2019-04-20 18:50

全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規(guī)劃在內(nèi)的設計組織,、管理,、經(jīng)濟的技術等有關各方面的工程咨詢服務，既包括工程管理類的活動,，也包括設計等生產(chǎn)類的活動,，涉及建設工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期調(diào)研,、工程設計,、招標代理、造價咨詢,、工程監(jiān)理,、施工前期準備、施工過程管理,、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務,。

EPC工程總承包

EPC工程總承包簡單來說即設計-采購-施工，是以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務為目的,，對整個工程項目實行整體構思,、全面安排、協(xié)調(diào)運行的前后銜接緊密的承包模式,，其顯著的特點是以設計為主導,。EPC模式要求總承包在設計、采購施工等多個領域,、多個專業(yè)擁有較高的技術和管理水平,。EPC模式成功的關鍵點是總承包商能有效地利用其在多領域技術上的專業(yè)優(yōu)勢和管理上協(xié)調(diào)、控制的豐富經(jīng)驗,，使項目按時,、保質、保量地完成,。

EPC總承包模式具有以下幾個特點

1,、采用固定總價合同

EPC合同采用固定總價合同，即項目最終的結算價為合同總價加上可能調(diào)整的價格,。一般情況下,，業(yè)主允許承包商因費用變化調(diào)整合同價格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍,、施工內(nèi)容等情況下才可以進行調(diào)整,。所有EPC模式對承包商的報價能力和風險管理能力提出了很高的要求,。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風險,，EPC模式一般用于建設范圍,、建設規(guī)模、建設標準,、功能需求等明確的項目上,。

2、由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目

在EPC模式下,，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商,，保證項目目標的實現(xiàn)。在此種模式下,，業(yè)主自身的管理工作很少,，一般自己或委托業(yè)主代表進行項目管理。正常的情況下,，業(yè)主代表將被認為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部權利,，完成業(yè)主指派給他的任務。對于承包商的具體工作,，業(yè)主很少干涉或基本不干涉,，只對工程總承包項目進行整體的、原則的,、目標的協(xié)調(diào)和控制,。

3、承包商承擔了大部分的風險

在EPC模式下,，工程總承包企業(yè)承擔了大部分的責任和風險,，總承包商需要對項目的安全、質量,、進度和造價全面負責,。

兩者之間的關系

全過程工程咨詢是對工程建設項目的前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規(guī)劃在內(nèi)的設計組織、管理,、經(jīng)濟和技術等各方面的工程咨詢服務,，雖然可以做規(guī)劃、勘察,、設計等生產(chǎn)活動,，但更偏向于工程管理類服務，屬于一種項目管理模式,。

而工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,，按照合同規(guī)定對工程項目的勘察、設計,、采購,、施工,、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質量,、安全、工期,、造價等全面負責的一種生存組織方式,。

從合同關系看

全過程工程咨詢注意接受業(yè)主的委托負責全過程的項目管理和服務,，在合同關系上更偏向于委托合同，為業(yè)主提供有償?shù)淖稍兎?，而工程總承包模式下承包商和業(yè)主簽訂的是承包合同,，通過合同規(guī)定發(fā)包方和承包方的權利和責任。

從管理范圍和工作的內(nèi)容來講

提供全過程工程咨詢額企業(yè)管理范圍更廣,，工作范圍涵蓋了項目的整個生命周期所有的管理的咨詢服務,，除了前期幫助業(yè)主進行機會研究、項目建議和可行性研究,、選擇相關的合作方等,，還包括對相關合作方的管理和監(jiān)督，提供招標,、造價,、監(jiān)理等各方面的咨詢。而工程總承包單位根據(jù)和業(yè)主談判的結果,，根據(jù)合同約定部分的參與工程價值鏈的某些環(huán)節(jié),，最為典型的設計-采購-施工環(huán)節(jié)。

從承擔的風險來看,，總承包商需要對項目的質量,、造價、工期等全面負責,，風險較大,，而工程咨詢公司主要為整個項目提供一整套咨詢服務，并按照合同的約定收取一定的報酬和承擔一定的管理責任,，風險相對較小,。

全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成，相互促進,。根據(jù)《關于進一步總承包發(fā)展的若干意見》(建市(2016)93號)和最新發(fā)布的《關于征求房政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》(建市設函(2017)65號)對建設單位項目管理提出的要求,，都明確提到“建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理”,，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務。建設單位根據(jù)自身資源和能力,，可以自行對工程總承包項目進行管理,，也可以委托項目管理單位,，依照合同對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究,、方案設計或者初步設計單位,，也可以是其他工程設計、施工或者監(jiān)理等單位,，但項目管理單位不得與工程總承包企業(yè)具有利害關系”即表示一個項目建設可以采用工程總承包模式,，也可以同時委托項目管理公司對其進行監(jiān)督。提供全過程工程咨詢服務的企業(yè)利用自身在管理,、技術,、法律等方面的專業(yè)知識，接受業(yè)主的委托,，通過對總承包商的監(jiān)督,、管理和咨詢服務，將對項目進行提供保障,，有利于工程總承包市場的健康發(fā)展,。