都說大企業(yè)流程多,，到底有哪些流程呢,？

一起來認識一下它們！

01 生產(chǎn)管理

實體企業(yè),，生產(chǎn)是公司創(chuàng)造價值的地方,。

建立完善生產(chǎn)管理流程,，可以有效地解決生產(chǎn)過程遇到的問題,。

減少生產(chǎn)管理工作中不必要的環(huán)節(jié),，提供生產(chǎn)效率,，進而提升企業(yè)競爭力,。

02 倉儲管理

倉儲在企業(yè)經(jīng)營過程中具有不可估量的作用,。

它可以調(diào)節(jié)采購、生產(chǎn),、銷售等各環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化,，使產(chǎn)、銷,、購各個環(huán)節(jié)能夠順利有效地連接起來,，是實現(xiàn)企業(yè)整體效益的堅實后盾。

03 人力資源

作為公司人力資源管理部門，選拔,、配置,、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃,，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能,，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責(zé),。

現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要內(nèi)容有人力資源規(guī)劃、員工招聘與任用,、員工培訓(xùn),、薪酬福利、績效考核與獎懲,、考勤與休假,、人事檔案、勞動合同管理等多方面,。

每一方面內(nèi)容,，企業(yè)都應(yīng)建立相應(yīng)的流程，將人事工作中一些常規(guī)的程序流程化,、標準化,，確保各項人事工作執(zhí)行到位，保證企業(yè)各項工作能夠順利執(zhí)行,。

04 財務(wù)管理

財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門之一,，財務(wù)部各項工作的執(zhí)行效果直接影響著管理者能否做出正確決策,，同時還影響企業(yè)其他部門的工作進程。

為了讓財務(wù)部門的工作更加快速高效,，財務(wù)部門要用流程化的觀點進行財務(wù)管理,。

05 市場

市場調(diào)研與預(yù)測是現(xiàn)代市場營銷活動的重要組成部分，作為市場營銷活動的起點,，有益于企業(yè)做出科學(xué)決策,。

因此，作為企業(yè)管理者,，應(yīng)重視并建立起一套有效的市場調(diào)研流程,。

06 產(chǎn)品研發(fā)管理

優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率,，提高產(chǎn)品生命周期收入,，減少開發(fā)浪費，提升市場競爭力,，并能提高研發(fā)資源的利用率,，降低研發(fā)成本。

07 采購管理

采購管理包括采購計劃、采購申請單的下達,、執(zhí)行,、到貨接收、檢驗入庫到采購結(jié)算的全過程,。

采購部需對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤,、監(jiān)督，以實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理,。

08 銷售管理

銷售流程是整個企業(yè)流程的一個部分,，上接市場推廣流程（客戶），下連與訂單管理流程（企業(yè)內(nèi)部）,。

這3個流程與企業(yè)其他流程緊密相連,，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部與外部客戶流程的重要的一環(huán)。

09 客戶管理

客戶服務(wù)管理貫穿企業(yè)管理的始終,。其大致可以分為3個階段：售前（產(chǎn)品咨詢）,、售中（客戶體驗）和售后（投訴、客戶關(guān)系維護,、客戶信息和客戶檔案管理等）,。

每個階段都是息息相關(guān)的，每一階段都應(yīng)建立相關(guān)流程,，以提高客戶服務(wù)的質(zhì)量,。

10 行政管理

合理科學(xué)地進行行政管理,，建立優(yōu)秀的行政管理工作流程很重要，如此才能把企業(yè)各環(huán)節(jié)各部門聯(lián)合成一個健康有序的有機體,，保證企業(yè)生存,、發(fā)展壯大。