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疫情過后,，這個行業(yè)將迎來下一個黃金十年 馬云說過：讓天下沒有難做的生意,。但是在2020年，生意真的不好做,，幾乎所有行業(yè)都面臨巨大虧損，中國餐飲業(yè)巨頭西貝莜面村曾在網(wǎng)上發(fā)出求救聲,，表示“20000名員工待業(yè),，貸款給員工發(fā)工資,，只能撐3個月”。此話一出,，引出諸如此類的求救聲層出不窮,，不僅是西貝莜面村，根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,，超過85%的企業(yè)資金都維持不到三個月,。 
但是也應(yīng)了“世上無難事”這句話，當(dāng)西貝毫無辦法的時候,，盒馬找上了門,，聲稱要問西貝借人，于是出現(xiàn)了一個新詞語,，叫做“共享員工”,。
在說正事之前我想先介紹一下盒馬，全名“盒馬鮮生”,，阿里巴巴旗下一家新零售店,。三年前，盒馬問世,，引來了一波關(guān)注——“這能成嗎”,？的確，盒馬剛問世的時候,，并沒有展露出太大的優(yōu)勢,，其未來的道路也令人擔(dān)憂?？蛇@次疫情卻是對盒馬的一次大考驗(yàn),、大促進(jìn)。在超市貨源緊缺,，交通限制的特殊事情,，貨源地的貨物根本無法正常運(yùn)輸?shù)臅r候，零售端只得“望穿秋水”,，而貨源地則損失慘重,。
在全國各地都在考慮怎樣解決這一問題的時候，盒馬鮮生不僅解決供貨—運(yùn)輸—配送問題,，而且做到了還種類豐富,，營養(yǎng)到位。盒馬這一操作讓人們看到了盒馬的優(yōu)勢,，一時間盒馬的銷量已經(jīng)達(dá)到了普通超市的5倍以上,。盒馬為什么能做到及時到貨、填裝,、運(yùn)輸?shù)哪?？這一切都仰仗盒馬獨(dú)特的流程——“懸掛鏈”,，這讓員工從裝貨到配送員取貨所花費(fèi)的時間都大大減少。面對疫情的大量需求,，線上和線下一體化實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)展互補(bǔ),，保證了疫情期間能滿足客戶基本生活的需求。
甚至盒馬鮮生做到了時令春菜的上市,；各種特色半成品菜式也紛紛上架,；隔三差五就有新鮮貨，都引起客戶瘋搶,。盒馬的訂單也也日增長,，甚至在別人員工過剩的時期出現(xiàn)了員工短缺，這才有了開頭問西貝“借”員工的合作關(guān)系,。
而新零售行業(yè)的精華就在于大數(shù)據(jù)和人工智能計(jì)算出人們最需求什么,，從而改變所售賣的物品比例和質(zhì)量，現(xiàn)如今新零售算是提前進(jìn)入了發(fā)展高潮階段,，面臨著各路大爺大媽的考驗(yàn),，迄今為止盒馬的口碑還是很不錯的，為疫情期間的中國提供了不少物資幫助,。相信疫情過后,，這個行業(yè)將迎來下一個黃金十年。
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