朋友聊起公司的一事兒，有個(gè)部門經(jīng)理離職,，職位空缺也暫時(shí)沒人頂替,。

部門里有個(gè)資格比較老的員工就臨時(shí)擔(dān)負(fù)起了這個(gè)角色，開始主導(dǎo)并統(tǒng)籌各項(xiàng)工作安排,，按理說也沒什么不妥,。

只不過在經(jīng)理上面還有個(gè)總監(jiān)，那個(gè)老員工暫代部門經(jīng)理主持工作后,，就讓大家把那個(gè)總監(jiān)踢出各種群,，然后工作安排上各種越權(quán)。

同事們都私下議論,，總監(jiān)是不是就這樣被架空了,？聊起兩人私下里好像還有些過節(jié)，總監(jiān)也給這個(gè)老員工穿過小鞋,，都不是省油的燈,，這次逮著機(jī)會(huì)好好報(bào)復(fù)一番，拉他下馬,。

其實(shí)職場(chǎng)中的太多事,，不是我們旁人所能一語道明的，報(bào)復(fù)也好,，競爭也好,，也都是職場(chǎng)中的常態(tài)。說到報(bào)復(fù),，還真是一個(gè)巴掌拍不響,。

那領(lǐng)導(dǎo)們最怕員工怎么報(bào)復(fù)呢？說說我的看法,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)怕“報(bào)復(fù)”,，先從自身找原因

員工報(bào)復(fù)領(lǐng)導(dǎo),，總要事出有因，是因?yàn)橹坝邢酉?，因?yàn)橛懈偁?，還是因?yàn)椴环?/p>

在擔(dān)心被下屬“報(bào)復(fù)”之前，首先要反省下是否是自身原因所導(dǎo)致的,。

是不是平時(shí)對(duì)下屬太過于嚴(yán)苛而沒有得到理解,，還是跟下屬相處太過強(qiáng)勢(shì)，咄咄逼人,，讓下屬?zèng)]有發(fā)言的權(quán)利,，得不到尊重。

還是因?yàn)樵蚰臣赂聦侔l(fā)生意見分歧,，產(chǎn)生矛盾,，事后也并沒有溝通化解。

還是因?yàn)樽陨砟芰εc職位不匹配,，有什么背景,，下屬不服氣。

還是因?yàn)樽陨硇愿裨?，沒有更好的和下屬相處,，處處得罪人。

找到原因,，才能做自我反省和改正,，并在下屬試圖報(bào)復(fù)之前，做些彌補(bǔ)的措施,。

比如跟下屬做一次溝通,，了解彼此的想法，化解之前的矛盾,。

比如改變管理方式,，讓下屬更容易接受。提高自己的硬實(shí)力,，讓下屬敬畏和信任等等,。

防患于未然總比坐以待斃的好。

二,、“報(bào)復(fù)”的方式

1,、打小報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重,，員工得罪不起，有些事情也不敢當(dāng)面挑明,。

但是領(lǐng)導(dǎo)的上面也有領(lǐng)導(dǎo)的上面也有上級(jí),。

我辦不了的事情，有人能辦,。

打小報(bào)告,，搬弄下是非，神不知鬼不覺的背后捅一刀,，從中漁利也是常有的事,。

2、工作上故意出錯(cuò)

這是最容易操作不過也最容易被發(fā)現(xiàn)的,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿,，很多人發(fā)泄在自己的工作中。

你讓我做的報(bào)告,，我故意給你拖延,、出錯(cuò)。

重要的會(huì)議,，我故意不配合你,，讓你難堪等等。

不過這種方式有些損人也不利己,，也會(huì)影響到自己的職業(yè)發(fā)展,。

3、背后散播謠言

謠言往往是詆毀,，而相信詆毀對(duì)除了被詆毀的人以外,，對(duì)每個(gè)人都是有利的。

無論是工作,、學(xué)習(xí),、社會(huì)，只要在集體里,，就會(huì)有競爭,，詆毀掉一個(gè)對(duì)手就多獲利一分，減少競爭,。

每個(gè)人都存在著八卦的心理,，八卦是一個(gè)社會(huì)人所共有的特性，不管發(fā)生什么,，人們首先會(huì)往嚴(yán)重的方向去思考,，唯恐天下不亂，仿佛這樣會(huì)讓自己感到刺激,。

有些消息一旦放出來,，人們總會(huì)抱著“寧可信其有不可信其無”和“湊熱鬧”的心態(tài),，他們不僅選擇了相信，也選擇了為謠言傳播,。背后散謠言無疑是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最滿意抹平的報(bào)復(fù),。

三、怎么應(yīng)對(duì)“報(bào)復(fù)”

1、尊重員工

每個(gè)人都希望得到別人的尊重,，當(dāng)管理者將一項(xiàng)工作交給員工時(shí),，請(qǐng)不要用發(fā)號(hào)施令的語氣命令下屬如何如何。

如果員工出色地完成了工作,，管理者不要吝嗇一聲“謝謝”,，要知道，一句 “謝謝” 不會(huì)花什么錢,，卻能得到豐厚的回報(bào),。

當(dāng)然，尊重不能僅限于口頭,，或只憑一時(shí)高興,。管理者既需要在正式場(chǎng)合，也需要在非正式的場(chǎng)合給予員工適當(dāng)?shù)淖鹬亍?/p>

2,、利益共同體

員工和上司之間,，雖然職位有差別，但是在公司都是一條船上的,，都有共同的目標(biāo)和方向,。

如果在跟下屬相處時(shí)，大家都秉持這樣的信念,，凝聚力會(huì)很強(qiáng),，做起事來也會(huì)有動(dòng)力，而矛盾,、報(bào)復(fù)這樣的行為就會(huì)被共同的利益目標(biāo)所淡化,。

3、獎(jiǎng)懲分明

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或者管理者來說,，必須讓員工明白一件事,，決定薪水的或者發(fā)展前景的，不是學(xué)歷,、外貌或者與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的遠(yuǎn)近,，而是員工自身的價(jià)值和表現(xiàn)。

工作努力業(yè)績優(yōu)秀的員工應(yīng)該得到相應(yīng)的獎(jiǎng)賞，同樣的,，犯了錯(cuò)誤或者違反了規(guī)定,，理應(yīng)受到懲罰。獎(jiǎng)罰分明,，一碗水端平,，才是處理員工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的不二法門。

以上就是我的看法,，職場(chǎng)中的利益沖突是無時(shí)無刻都存在的，只能做更好的去規(guī)避這些問題的發(fā)生,。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章,，講過的每一話，做過的一個(gè)舉動(dòng),，

曾在你的心里蕩起漣漪,，那至少說明在逝去的歲月里，

我們?cè)谀骋豢?，共同?jīng)歷著一樣的情愫,。

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