昨天在朋友圈分享了一句話：“學(xué)會(huì)給予存在感，有效的管理就開(kāi)始了”,。陸續(xù)有幾個(gè)朋友通過(guò)微信私聊了這個(gè)話題,，深入探討了“存在感”對(duì)于團(tuán)隊(duì)員工的重要性。今天我把這個(gè)實(shí)用技巧進(jìn)行剖析整理,，再發(fā)享給各位“小主”們,。

先來(lái)看兩個(gè)故事，這是兩個(gè)真實(shí)的故事,，發(fā)生在同一家公司不同的部門,，而且是我親眼見(jiàn)證的。

故事一：我感覺(jué)不到自己的存在

小安是該公司行政部的行政前臺(tái),，入職到公司三個(gè)多月了,，己經(jīng)成為正式員工。在我給該公司的基層員工做培訓(xùn)前的調(diào)研過(guò)程中,，和她有過(guò)一次溝通,。她的情緒不太高，感覺(jué)她不太愿意多聊,。通過(guò)我的引導(dǎo),，她告訴我她想辭職。我就很好奇,，剛剛通過(guò)試用期才轉(zhuǎn)正的一位員工為什么這么快要辭職,？原來(lái)是她覺(jué)得自己不受重視，在公司在部門里都沒(méi)有太多存在感,。平時(shí)就是坐在前臺(tái)處理一些迎來(lái)送往或是收發(fā)文件的日常工作,。部門領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)她也沒(méi)有太多要求，更談不上更多的關(guān)注和指導(dǎo)。有時(shí),，她提出一些自己的合理意見(jiàn)和工作改良想法,，也得不到領(lǐng)導(dǎo)積極正面的回應(yīng)。她感覺(jué)自己可有可無(wú),，只是因?yàn)槟莻€(gè)位置需要一個(gè)人在那里坐著,。她沒(méi)有自己想要的“存在感”。所以她想辭職,。

故事二：我感覺(jué)自己很重要

小楊是小安的同事,，但不是同一個(gè)部門。小楊是營(yíng)銷部門的一位業(yè)務(wù)內(nèi)勤助理,。平時(shí)負(fù)責(zé)整理營(yíng)銷部門的數(shù)據(jù),，協(xié)助銷售們處理報(bào)表和工作小結(jié)等事情。她也是加入該公司不久,，我在調(diào)研時(shí)與她溝通,，感覺(jué)她身上有一種朝氣，全程都是笑容滿面,，積極主動(dòng)。她告訴我：她很喜歡現(xiàn)在的工作,，很喜歡現(xiàn)在自己的狀態(tài),，每天都想著來(lái)上班，每天都有用不完的勁,。因?yàn)樗杏X(jué)自己在這個(gè)部門里很重要,。每次開(kāi)會(huì)她都有機(jī)會(huì)發(fā)言，可以講自己的看法和意見(jiàn),。經(jīng)常還會(huì)被安排主持早會(huì),。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常鼓勵(lì)她針對(duì)部門的一些現(xiàn)象和問(wèn)題談?wù)効捶?，出出主意,。她感覺(jué)自己每天都在進(jìn)步，也可以給大家?guī)?lái)一些有用的東西,。

以上兩位主人公來(lái)自同一家公司不同部門,，但是她們的感受和狀態(tài)完全不同。一個(gè)認(rèn)為自己沒(méi)有“存在感”,，一個(gè)認(rèn)為自己超有價(jià)值,。從這兩位的事例上，如果我們分別作為她們兩位的管理者,，我們可以發(fā)現(xiàn)一些什么有意義的信息嗎,？

其實(shí)我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是由“N個(gè)”小安和小楊組成的，只是崗位和分工不同而己。她們當(dāng)時(shí)的感受決定了她們的感覺(jué),，而當(dāng)時(shí)的感覺(jué)就影響了她們的思維和行動(dòng),。作為管理者，我們要如何調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,？激發(fā)每一位員工的狀態(tài),？

今天給大家分享我經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐且驗(yàn)證過(guò)非常有效的絕招之一：從員工的“存在感”入手：

1. 給員工表現(xiàn)的機(jī)會(huì)

大家平時(shí)都用微信社交，有事沒(méi)事都會(huì)刷刷朋友圈,。甚至,，很多人發(fā)完朋友圈后就期待著別人點(diǎn)贊或是評(píng)論，看到點(diǎn)贊的越多,，越有成就感,；評(píng)論的越多，心里就越高興,。這個(gè)行為的背后,，大家有沒(méi)有想過(guò)這是為什么？這就是“存在感”在作怪,。

抓住這一點(diǎn),，我們管理團(tuán)隊(duì)就可以用到極致，而且效果顯著,。

1. 平時(shí)的會(huì)議多給員工參與發(fā)言或是討論的機(jī)會(huì),；

2. 平時(shí)解決問(wèn)題，多聽(tīng)聽(tīng)員工的意見(jiàn)或建議,；

3. 在一些可控的事情上,，鼓勵(lì)員工做主；

4. 鼓勵(lì)員工參與一些重要事項(xiàng)的決議或決策中來(lái),；

5. 還要“裝裝傻”,，向員工請(qǐng)教一下他所擅長(zhǎng)的某事；

1. 關(guān)心員工的感覺(jué)

1. 關(guān)心員工的工作進(jìn)度和工作情緒,，及時(shí)干預(yù)和疏導(dǎo),；

2. 關(guān)心員工的生活狀態(tài)如：情感，吃,、住,、行等；

3. 關(guān)注員工形象,、行為,、能力、狀態(tài)等細(xì)節(jié)正面變化并及時(shí)給予鼓勵(lì),；

4. 時(shí)不時(shí)的準(zhǔn)備一些員工“正好需要的”小禮物,；

    

這是基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中百試百靈的一個(gè)管理小絕招,。但是需要管理者們發(fā)自內(nèi)心真誠(chéng)的去體會(huì)和實(shí)踐。

沒(méi)有帶不好的團(tuán)隊(duì),，只有沒(méi)好好帶的團(tuán)隊(duì),。

谷任明   

 ----專注于現(xiàn)代企業(yè)人才發(fā)展、基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）

“9000主人翁職學(xué)院”創(chuàng)始人

“職場(chǎng)精準(zhǔn)扶貧”理念發(fā)起人和踐行者

“中華英才網(wǎng)”特聘職業(yè)規(guī)劃專家

“職業(yè)規(guī)劃與主人翁心智模式”融合訓(xùn)練創(chuàng)始人

“MTP卓越中層管理干部核心技能”訓(xùn)練專家

著有《主人翁精神放光芒》等書(shū)