文/跟誰(shuí)學(xué)

職場(chǎng)中,，常?？吹絾T工入職、離職,，似乎早已司空見慣,。

很多管理者痛惜有能力的員工離職，但卻很少有人去思考為什么他們會(huì)離職,，如何有效避免他們的離職,！

接下來就和小編來看看職場(chǎng)中，如何從以下四點(diǎn)避免員工的離職吧,！

第一點(diǎn),，及時(shí)幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,。在工作中,，每位員工都或多或少有一些不會(huì)的問題，但大多數(shù)員工常常畏懼領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán),，一是不敢問,，二是擔(dān)心問這個(gè)問題會(huì)不會(huì)影響自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位。所以身為領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該主動(dòng)找員工談心,，了解他們目前遇到的問題，并幫助他們解決問題,。只有這樣,，員工才能獲得成長(zhǎng)，才能讓員工意識(shí)到公司對(duì)他們成長(zhǎng)的幫助,，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到公司給他們的不僅僅是工資,，還有成長(zhǎng),。

第二點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)員工的內(nèi)心世界,。我們常說,，工作就是工作，不要把家里的煩心事帶到工作中,，不要影響正常工作,。事實(shí)上，很多事情很多情感,，員工是無法像機(jī)器一樣阻隔的那么徹底,。就像小編經(jīng)常在公司看到有些人憂心忡忡，明顯是心里有事兒,。所以作為管理者,，應(yīng)該及時(shí)察覺員工的情緒變化，并對(duì)員工的內(nèi)心進(jìn)行安撫,，讓員工感受到公司的關(guān)懷,，從而放松身心更好地投入工作。

第三點(diǎn),，崗位調(diào)動(dòng)時(shí)需謹(jǐn)慎,。強(qiáng)扭的瓜不甜，所以要尊重下屬的個(gè)人意愿,，胡亂調(diào)整工作會(huì)嚴(yán)重?fù)p傷工作積極性,。也就是說你對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)不能是隨心所欲的，不是根據(jù)你自己的喜好,，而是根據(jù)下屬的發(fā)展需要,，讓員工能找到自己的價(jià)值，不至于委屈員工淹沒人才,。

第四點(diǎn),，對(duì)于工資不能太摳門。職場(chǎng)中,，夢(mèng)想和情懷很重要,，但是也不能總拿夢(mèng)想和情懷說事兒。是人總是要生活的,，生活就離不開物質(zhì),。一般公司每年都會(huì)有兩次調(diào)薪的機(jī)會(huì)，所以當(dāng)員工提出加薪要求四務(wù)必要認(rèn)真對(duì)待,，因?yàn)檫@將會(huì)很大程度生動(dòng)搖員工與公司同甘苦的決心,。即使員工沒有提出加薪的需求，到了調(diào)薪的時(shí)刻，也要認(rèn)真和員工溝通,。畢竟溝通是解決問題最好的方式,。

職場(chǎng)管理中，相信具備以上四點(diǎn),，管理者就可以有效控制優(yōu)秀員工的離職,，從而保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定向前，公司發(fā)展的蒸蒸日上,。