?唐加文說,，要想成功,，跟對人很重要。

職場也是如此,，職場上,，我們想讓自己的職業(yè)發(fā)展得更好,，需要跟對領導,，這樣，我們的職業(yè)發(fā)展才能走得更長遠,。

那么,，到底什么樣的領導值得追隨？我們?nèi)绾蝸砼袛嗄兀?/p>

今天跟大家分享4個特征,，來幫助大家判斷一個領導值不值得追隨,。

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01 自身能力強，格局大,、不拘于眼前的現(xiàn)狀

通用電氣前總裁杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“一個好的領導要專心致志……把握方向比被方向把握要好,。”

自身能力強,、有大的格局,、不拘于眼前的現(xiàn)狀的領導，站得高看得遠才能發(fā)展得更好,。

朋友公司空降了一位財務總監(jiān),，據(jù)說985名校研究生畢業(yè)，還是國際注冊會計師,，大家都對這位領導滿懷期待,。

老板也對財務總監(jiān)滿懷期待，聘請他過來就是著手解決公司融資及對外交流溝通的相關事宜,。

正當朋友公司對這位財務總監(jiān)滿懷期待時,，希望在新總監(jiān)的帶領下部門能有更好的發(fā)展。

沒想這位總監(jiān)不去做老板最期待的融資相關事宜,，相反他比較關注的是財務部門的費用報銷審核,、賬務處理等這些細小瑣碎的事情。

于是大部分時間都花在員工報銷票據(jù)是否合規(guī),、賬務處理是否合規(guī)這些原本應該由財務主管負責的事情上,。

剛開始大家都認為新官上任三把火,，財務總監(jiān)是在改革，為融資做準備,，但隨著財務報銷制度更改了5遍,，各種上傳下達都耗費了巨大精力，大家都苦不堪言,。

更有甚者,，老板見財務總監(jiān)對交代的事情一直沒有進展，并且公司再融不到資,，就沒有現(xiàn)金流維持運轉(zhuǎn)了,，于是給總監(jiān)下最后通牒，“我高價請你來,，是為了解決融資事宜的,，什么時候能給我個方案呢？”

財務總監(jiān)也無可奈何,，覺得老板給的壓力大,，下屬做事不積極，沒過多久就辭職了,。

《你本該成為領導者》的作者雷洛伊·艾姆斯寫道：“領導者就是看得比別人多,、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人,。

財務總監(jiān)作為財務部的領頭人,，應該格局更大、眼光更長遠 ,，但是這位總監(jiān)不去做引導財務部戰(zhàn)略方向的事情,，反而把絕大部分時間放在基層核算上，不僅達不到老板的期望,，也會讓下屬無所適從,。

往往，那些善于引領方向的領導者總能極好地設定邁向終點的航線,，也總有能力把下屬帶往任何目的地,。

真正有能力的領導不會讓自己沉迷在細節(jié)中，有大局觀去看行業(yè)發(fā)展的趨勢,，也不著眼于當前的一點得失,，站在更高的層面規(guī)劃自己發(fā)展，這樣的領導未來發(fā)展肯定不會差,，如果能遇到這樣的領導,，一定要去追隨。

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02 情商高，與上級關系好

有句話說得好：“優(yōu)秀的管理者,，上下級關系都能處理得長袖善舞,，下級擁護，上級賞識,，在上級那里說話的權重就高,，推薦下屬、提攜下屬就有話語權,，就真正能為下屬發(fā)展辦成事,。”

確實,，在職場中,，與上級關系好的領導決定了整個團隊在職場中的地位。

我工作的公司財務部門在公司的地位很低,，最大的原因就來源于財務總監(jiān)和上級領導的關系不好,。

我們公司創(chuàng)始人有三位老板，其中一位老板作為副總裁分管我們財務部,，我們財務總監(jiān)需要向這位副總裁匯報,，財務總監(jiān)是注冊會計師,，但副總裁不是財務出身,。

副總裁經(jīng)常會有一些工作安排給財務總監(jiān)，財務總監(jiān)一方面覺得副總裁安排的工作不符合財務制度的要求存在一定風險性,，另外一方面覺得自己也是高管,，應該直接匯報給大老板，而不是匯報給副總裁,。

這樣就造成了財務總監(jiān)不配合副總裁的工作,，兩個高管經(jīng)常在公司吵架。

這樣的局面最大的受害者自然是我們財務部這個團隊,，加班補貼和獎金,，別的團隊都有，唯獨財務部沒有,。

并且在老板印象中,，財務部就是記賬的，工作很簡單,，不能為公司增加效能,，業(yè)務擴大后，別的部門都有招人的權限,，唯獨我們部門沒有,。

而真實的情況是，公司所有數(shù)據(jù)的歸口都是在財務部,，財務部責任重大,，如果財務部做好成本費用的管控,，也可以為公司節(jié)能增效；并且財務部做好數(shù)據(jù)分析,，也能為業(yè)務的發(fā)展做決策,；而老板卻只看到財務部最簡單的那一層意義。

因而,，我們在職場上遇到那種上級不待見的領導,，即使對我們再好，我們也要擺正心態(tài),，既要真心感謝,，也要做好隨時離開的準備；如果遇到上下級關系融洽,、說話有分量的領導,，一定要好好珍惜，好好追隨,。

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03 考慮下屬利益,，下屬付出就會有回報

曾在知乎上看到一位網(wǎng)友分享的一個故事：

與一位朋友聊天，意外發(fā)現(xiàn)有位領導我們都認識,，我和那位領導曾經(jīng)共事,，而這位朋友卻是追隨了他近十年，曾在多個公司攜手奮斗,；在他的培養(yǎng)和支持下,，她從當年初入職場的菜鳥成長為獨當一面的事業(yè)部老總；而依托于她出色的策劃能力和強大的執(zhí)行能力,，他也屢創(chuàng)佳績,，成為公司的實權人物。

憑著為數(shù)不多的接觸,，我很難想象他到底有什么的魅力讓這位同事追隨他十年,。

“因為他始終會考慮下屬的利益，他會讓你付出就有回報,。不管別人對他人品怎么評價,，至少他從來沒有虧待過我，虧待過團隊,?！?/p>

她談起他們初啟動某個項目時，領導主動向公司申請建立項目提成機制,；在目標達成后,，又積極督促公司落實獎勵政策；后來公司上市時，又如何為核心人員爭取股票期權…..所以后來在她打算離職時,，有公司出雙倍薪水挖她,，她仍是選擇和他一塊去了新平臺。

他擅長高層間長袖善舞,，而她可以為他戰(zhàn)略落實提供強有力的執(zhí)行,，這樣互相扶持，互相成就,，從小平臺到大平臺,，結成合作超過十年的黃金搭檔，實現(xiàn)職場的雙贏,。

職場中,，不是每個領導都記著給下屬應得的回報。

有的領導,，在需要你時,，不斷給你安排活；而事成之后,，卻又空口不提回報,，給你講情懷。

讓員工只付出從來不給予回報的領導都是耍流氓,，只有那些惦著下屬的利益,，并能夠爭取機會對下屬所付出予以回報的領導，才值得追隨,。

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04 處事公平,、公正，賞罰分明

如果在一個公司里,，領導讓真正做實事的員工被打擊，而不做實事只會跟領導搞關系的員工得到晉升,，試想這樣的氛圍公司能走得長遠嗎,？這樣的領導大家愿意追隨嗎？

我想得到的答應應該是否定的,。

今年年終績效,，領導給了我最差，在找我談話時,，領導跟我說：“給你最差的績效,，是因為你的工資是偏高的，為了員工之間的均衡,，這邊只能給你一個最差,。”

我從來還沒聽說因為工資偏高，領導為了均衡,，給最差績效的,，為什么最難的工作都安排給我？而最差的績效也安排給我呢,？

我天天拼命加班去工作,，去換來一個最差的績效，這樣工作的意義何在,？

因為我們公司的工資表財務部的員工都要經(jīng)手,，大家都看到工資表上的績效，大家心里都明白我默默做了財務部一大半的活,，卻拿了財務部最低的績效,。

而財務主管不做什么實事，明明沒有什么背景卻天天跑到領導的辦公室跟領導套近乎,，拿了部門里面最多的績效,。

我第一次被不公平對待，也明白了我在這里繼續(xù)賣命沒有什么前途,，于是我果斷辭職了,。

另外兩名同事估計也是看到了領導的處事不公，在我走后紛紛離職,，最后財務部只剩下了兩位領導,。

據(jù)說后面招了一個人來接待我的崗位，但不久又走了,，直到現(xiàn)在,，公司的招聘網(wǎng)站上還掛著招聘信息。

晉·陳壽在《三國志·吳書·周魴傳》說：“君王者,，舟也,，庶民者，水也,，水可載舟亦可覆舟,，為上之道，在于賞罰分明,，恩威并施,，從諫如流，海納百川,?！?/p>

現(xiàn)代職場，處事公平,、公正,，賞罰分明已成為管理者之道,。作為管理者，必須跳出個人的小圈子,，做到一視同仁,，公平公正，不應內(nèi)外有別,，看人下菜碟,，破壞了職場正道。

一個團隊的領導,，只有將獎和罰做到透明,，營造一個比較公平的工作環(huán)境，這個團隊才能發(fā)揮出應有的價值,。

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05 結語

我們熟悉電視劇里面的沙僧,，最多的臺詞就是“師父，大師兄說得對”“大師兄,，二師兄說得對”,，他基本上是個老好人，但也能到西天取經(jīng),，他成功的原因就是：只要跟對人,，跟對團隊，也能取得真經(jīng),。