一，摸清門店情況,，幫商家建社群,。

1，首先幫一江春水建群,。

(1)找財務,，把原來有消費或沖過卡的老客戶找出來，有微信的拉進群,，有電話的聯(lián)系尋微信號拉進群（注明是一江春水會員客戶）

（2）找現(xiàn)有員工,，先把他們拉進群。再讓每個人拉自己的熟人或朋友10個人進群,。每進10人送6元洗浴票一張作為獎勵,。但必須是活的(注明是進的一江春水群)。如果公司或門店嫌麻煩不愿管群,，我們可以帶管,，有其指定人員提供門店活動所推爆款商品，有我們在商圈帶發(fā),。

2,，其次幫已聯(lián)系過的實體門店建群

（1）對已建群的門店幫他把群維護好，摸請是客戶或是朋友,，是否已成會員,。做法如一江春水。

(2)對沒有建群的門店利用一江春水的方案幫他把群建起來,。

二,，同時幫門店開通美客美聚滿贈碼，為構建商圈做準備,。為銷售一江春水洗浴票做準備,。

（1）借用本次疫情對實體門店的影響，說明美客美聚是幫實體門店拓展線上業(yè)務,，入住免費,，按績效收費，收的費又轉化為2倍的禮品通過門店送給你們的客戶,。入住美客美聚,，送實體門店店中店，可以上傳自營商品,，提供客戶管理工具后臺,，通過平臺大數(shù)據(jù)摸清客戶消費需求及愛好，掌握客戶消費心理,，對消費者的消費一清二楚,，便于老板經(jīng)營客戶管理客戶,。

(2)構建異業(yè)商圈 動員門店拿出自己的爆品低價利他做引流，在商圈共享,。每個門店都拿出來點資源出來作為吸引客戶的爆品,，客戶來店消費，通過美客美聚放大2倍提供給消費者,，吸引消費者來店咨詢消費,，提升門店業(yè)績。

通過商圈,，有100家門店,，每個門店有忠實會員20個，100家門店忠實粉絲客戶就是2000個,，成為商圈會員店,，一點付出（爆品）你就可以獲得1800個消費者在線，你有什么產(chǎn)品賣不出去,，還怕疫情宅家。

設想:開拓的門店開通滿贈碼綁卡通通用中原銀行卡,。給中原拉客戶增存款,，看銀行有啥優(yōu)惠:最好提息給利差（客戶正常利息，高出部分作為收益）,。

三,，以上目標完成時間按排

（1）3月15號前完成一江春水建群工作。完成活躍測試,，達到活躍,。

(2)3月30號月底前完成門店各家群的建設，初步構建成商圈一體化,。每個門店達到忠實粉絲20個,。

（3）3月31號在社群及商圈做好互動宣傳，促使顧客有強烈的購票意識,，使商圈及每個顧客知道怎樣購買票,。4月1號完成一江春水洗浴票上線放票。

(4)做好一江春水的后期服務工作,，接待講解,，登記銷票等工作。前期我們幫忙值班等記,，隨后放給一江春水吧臺人員,。

(5)做好其他門店一江春水洗浴票的銷售工作和服務。

（6）90家門店滿贈碼開通有徐金志與李全水3月29號前完成,。上半年在開拓5至10家,。李云與藺總負責大優(yōu)質商戶的開拓,，上半年開拓5到10家。

（7）上半年力爭上線100家門店并通通使用美客美聚收銀碼,，產(chǎn)生經(jīng)濟效益,。

五、下半年的工作

（1）在服務好已開拓的100家門店的基礎上,，下半年再完成100家店的開拓,。

（2）基礎打好，轉戰(zhàn)平頂山新華與湛河,，年底前完成新華區(qū)與湛河區(qū)簽約開拓,。