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一、疫情期間,，到店消費(fèi)跌入冰點(diǎn) 新冠疫情,，讓剛剛過去的2020情人節(jié)，變成了史上最冷清的一個(gè)情人節(jié),。
對(duì)于情侶而言,，試想一下，平時(shí)這個(gè)時(shí)候我們會(huì)做些什么,？首先,，是前幾天就在網(wǎng)上花店定好的花束，今天會(huì)在線下送到你的情人面前,；然后,，巧克力不管是實(shí)體店買的，還是網(wǎng)上店鋪買的,，今天也會(huì)同步送達(dá),；第三步，提前幾天定好的晚餐,、電影,、酒店，在今天全都要去消費(fèi)了,；第四步,，見情人前選購的新衣服、畫好的妝,、給情人要送的包包,、化妝品、男士禮品……都要提前購買好,；第五步,，頭發(fā)，是不是要去實(shí)體店理一下,？這是疫情對(duì)大眾生活影響的鮮活例子，也是對(duì)商業(yè)地產(chǎn)影響的一個(gè)縮影,。 對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)而言,，情人節(jié)是每年春節(jié)后策劃運(yùn)營的第一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)：浪漫溫馨的氛圍包裝、狂撒狗糧的推廣活動(dòng),、大力的優(yōu)惠折扣,，都將為商場帶來熙熙攘攘的情侶；對(duì)于各大商家而言,，巧克力店,、花店、甜品店,、漂亮的衣服店,、溫馨的燭光餐廳、電影院,、酒店等,，更是會(huì)使出渾身解數(shù)，抓住這個(gè)刺激消費(fèi)的關(guān)鍵時(shí)刻,。然而,，以上，在今年這個(gè)疫情肆虐的情況下,，一切都涼涼了。疫情期間部分餐飲門店?duì)I業(yè)情況統(tǒng)計(jì) 
以全國網(wǎng)紅城市為例：成都,、重慶,、西安三城市分別發(fā)表政府公告，要求娛樂場所暫停營業(yè),。
根據(jù)疫情發(fā)展趨勢,，有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)疫情的結(jié)束可能要到4月以后。所以涼涼的不僅是這個(gè)情人節(jié),，還會(huì)有接下來的三八婦女節(jié),，而這些都是能在上半年為商家?guī)砀郀I業(yè)額的重要節(jié)點(diǎn)。二,、割肉救市是必然,，新一輪租戶調(diào)整也是必然 新冠疫情對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的影響，猶如冰雪女王艾莎的魔力,，把整個(gè)市場都冰封住了,。這也是繼電商對(duì)實(shí)體的沖擊之后，商業(yè)地產(chǎn)的又一重創(chuàng),。遭遇市場冰點(diǎn),，各大零售地產(chǎn)商割肉救市是必然之舉,，唇亡齒寒，選擇與商家共患難,，才能在疫情結(jié)束后,，快速回歸消費(fèi)市場的正軌。目前萬達(dá),、龍湖,、大悅城、華潤等房企紛紛推出各類租金減免措施,，根據(jù)官方發(fā)布情況,，不完全統(tǒng)計(jì)如下：
辛和大數(shù)據(jù)根據(jù)各開發(fā)商發(fā)布公告整理
可以看到，減免政策最硬核的主要是頭部企業(yè)：
龍湖：租金和物業(yè)費(fèi)減半,，減免時(shí)間從1月25日直至3月底,，時(shí)間長達(dá)67天， 萬達(dá),、華潤,，租金全免，時(shí)間為一個(gè)月,； 而其余的開發(fā)商主要集中在春節(jié)期間減免租金,。 雖然租金減免政策能在短期內(nèi)一定程度緩解租戶的經(jīng)營困難，但正真壓倒商家的稻草主要來自于現(xiàn)金流的壓力,，對(duì)于小的商家而言,，3個(gè)月閉店，營業(yè)額掛零,，足以讓很多抗風(fēng)險(xiǎn)能力小的商家就此倒下,。對(duì)大型商家而言，租賃面積大進(jìn)而房地產(chǎn)成本高,，且公司規(guī)模導(dǎo)致運(yùn)營成本高企,，對(duì)疫情導(dǎo)致的市場變化難以快速調(diào)整，調(diào)整周期相對(duì)較長,。預(yù)計(jì)未來3-6個(gè)月,，商家會(huì)出現(xiàn)一輪新的洗牌，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的商家會(huì)消失,，其中不乏知名的連鎖商家,。
三、疫情給商業(yè)地產(chǎn)的危與機(jī) 1,、購物中心類型的集中式商業(yè),，恢復(fù)的周期最短，萬達(dá),、龍湖、中糧、華潤等開發(fā)企業(yè)給予了商家一定時(shí)限的免租政策,，隨著疫情的結(jié)束，報(bào)復(fù)性消費(fèi)會(huì)快速的拉動(dòng)這些商業(yè)體的復(fù)活,；2、購物中心線上賣場會(huì)加快速度呈現(xiàn)：原本很多購物中心就有做線上賣場的打算,，此次疫情給實(shí)體店帶來的沖擊,，會(huì)讓整個(gè)市場加速完成線上賣場的動(dòng)作。3,、社區(qū)型商業(yè),，市場冷熱不均：生活類基礎(chǔ)消費(fèi)增長在疫情期間屬獲益型業(yè)態(tài)，各類超市,、便利店,、鄰里中心等社區(qū)商業(yè)的發(fā)展將邁入新階段。但差別因人口密度而異,，租金相對(duì)較低的成熟區(qū)域,，入住率較高的社區(qū)恢復(fù)的比較快。而入住率本就低的社區(qū)商業(yè),，我們會(huì)看到一片轉(zhuǎn)讓告示,，幾乎全部關(guān)門閉戶，需要較長的時(shí)間去等待,。4,、消費(fèi)業(yè)態(tài)的變化：日用品、藥品及線上消費(fèi)在疫情期間獲益最大,。基本品等日常消費(fèi)由于在疫情期間擠出餐飲消費(fèi),，短期走高，疫情結(jié)束后居民的基本品消費(fèi)將回落至常態(tài)水平,。消費(fèi)者的恐慌情緒也將在疫情結(jié)束后得到極大緩解。近期流量大增的線上消費(fèi)也將隨居民禁足解除而回歸常態(tài),。大健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位不斷升格,，在疫情結(jié)束后大健康產(chǎn)業(yè)將駛?cè)肟燔嚨馈?/span>零售物業(yè)中的醫(yī)藥、運(yùn)動(dòng)類零售店鋪以及齒科,、健康體檢管理,、女性護(hù)理等保健類服務(wù)業(yè)態(tài)有望快速擴(kuò)張。娛樂業(yè)態(tài)經(jīng)營壓力增大,，且娛樂業(yè)態(tài)的承租面積遠(yuǎn)高于其他業(yè)態(tài),，因此部分資金壓力較大的運(yùn)營商可能退租。5,、對(duì)于商場而言,，提前摸底主力租戶的經(jīng)營現(xiàn)狀,，盡力配合共度難關(guān)，并做好部分租戶退租的應(yīng)對(duì)預(yù)案,，維持商場正常運(yùn)營,。6、疫情結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi),，有的開發(fā)商依然會(huì)有選擇的減免部分商家的商管費(fèi)和聯(lián)營合作降點(diǎn),。7、疫情期間催生的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式：盒馬生鮮借用1000名西貝員工去盒馬上班,，未來西貝的面食也能出現(xiàn)在盒馬的平臺(tái)上,，通過此次疫情，線上商家和線下商家之間資源更充分地互補(bǔ),，建立更友好的合作關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)雙贏。8,、疫情結(jié)束之際,，為迎合大眾的報(bào)復(fù)性消費(fèi)，商家之間可能會(huì)出現(xiàn)多業(yè)態(tài)跨界合作,。經(jīng)營壓力比較大的店,，可能會(huì)改變?cè)袉渭兊囊?guī)劃和主題，選擇和其他店合作經(jīng)營,。比如酒吧,、慢吧和餐飲店的合作，這樣在短暫的報(bào)復(fù)性消費(fèi)期間,，商家之間無縫合作,，能把報(bào)復(fù)性消費(fèi)吃的更飽。9,、新生力品牌的崛起：目前市場上的商家企業(yè)化率在40%左右,，剩下的60%仍屬于個(gè)體企業(yè)。個(gè)體企業(yè)在面對(duì)市場突發(fā)情況時(shí),，抵抗力相對(duì)較低,，不會(huì)成為甲方重點(diǎn)保護(hù)的對(duì)象。疫情對(duì)個(gè)體商家的考驗(yàn),，會(huì)讓未來更多個(gè)體選擇品牌加盟的路線,，催生一批新品牌的誕生。商場也可以在這輪洗牌中,，選擇性去孵化部分新生代商家,。部分老的商家倒下了，給這些新生代騰出了市場空間,。10,、對(duì)三四五線的下沉市場,，也是一次商業(yè)模式的洗禮：新的的商業(yè)模式得到考驗(yàn)，老的商業(yè)模式會(huì)進(jìn)行洗牌和升級(jí),。每一次黑天鵝事件都將引發(fā)一輪行業(yè)的變革,，疫情對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的負(fù)面影響雖然突出，但危中有機(jī),，抱最好的希望,，做最壞的打算，才能在疫情結(jié)束后,，鳳凰涅槃,。因?yàn)橄缕碌倪^程，是開啟新一輪加速度的最好時(shí)機(jī),。
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