職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)的思維和做事風(fēng)格各不相同,，所以選拔重用人才的方式也因人而異,。不過萬變不離其宗，無論表面上多么紛繁復(fù)雜,，其根本的底層邏輯大體一致,。

領(lǐng)導(dǎo)想要重用提拔你的話，一般都會(huì)有個(gè)考察期,，可能會(huì)多次查閱你的簡(jiǎn)歷并通過其他渠道了解你的從業(yè)經(jīng)歷,、家庭和社會(huì)人際圈等方面，也會(huì)安排你一些比較重要,、有挑戰(zhàn)性的工作來測(cè)試你,。不過，也有一些領(lǐng)導(dǎo)只是給你個(gè)熱罐子抱著,，無非讓你替他做苦力多干活而已,，并沒有打算提拔你。

那么,，怎么區(qū)分呢,？

希望了解你更多

一般而言就是關(guān)注你的信號(hào)。如果沒有這個(gè)動(dòng)作,，直接就說要重用你，十有八九不靠譜,，除非你們已經(jīng)很熟悉,。

點(diǎn)評(píng)：如果換成你做領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)重用一個(gè)不太了解的人嗎,？

擴(kuò)大授權(quán)

考察你權(quán)力擴(kuò)大之后的反應(yīng),，會(huì)不會(huì)合理利用權(quán)力，有沒有小人得志的跡象,。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡他提拔的人忘乎所以地膨脹,，這樣會(huì)傷害團(tuán)隊(duì)。

點(diǎn)評(píng)：注意領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)方式,，如果無限授權(quán)“一切你自己也看著辦吧,，不用再給我匯報(bào)了?！?，這時(shí)候可別當(dāng)傻小子，該匯報(bào)依然匯報(bào),，該走程序依然走程序,。

交辦你挑戰(zhàn)性任務(wù)

這是常規(guī)考察方式,，測(cè)試你能力和壓力承受度。明知對(duì)你而言難度很大,、很可能完成不了也要給你做,。

點(diǎn)評(píng)：注意這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。如果你遇到阻力或出了差錯(cuò),，領(lǐng)導(dǎo)給你思路提示或其他支持（比如給你提供一些你不具備的資源）,，這就說明是真的要重用你。反之沒有任何支持,，最多說一句“你辛苦了”,，那就是放棄你了，或者一開始就是把你當(dāng)槍使,。

表揚(yáng)和批評(píng)

領(lǐng)導(dǎo)想要重用誰,，一般會(huì)幫他樹威。公開表揚(yáng)而私下批評(píng),，這是重用,；頻繁公開批評(píng)的，你自己就要打個(gè)問號(hào)了,。

點(diǎn)評(píng)：有時(shí)候,，只有空洞的口頭表揚(yáng)，沒有實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)或支持（思路提示,、獎(jiǎng)金紅包）,，也要先打個(gè)問號(hào)。

加大工作量

高職位=高收入=大工作量,，一般而言是正相關(guān)的,，這也是常規(guī)考察方式。

點(diǎn)評(píng)：重點(diǎn)在于兩條,。一是有沒有同步擴(kuò)大授權(quán),，如果新增的任務(wù)需要增加你的權(quán)力才能完成，但你沒有得到授權(quán),，你可以嘗試去要授權(quán),，如果還是沒有得到，那你就該明白怎么回事了吧,？二是,，這些新增的工作量有沒有技術(shù)含量，如果都是些人人都能做的基礎(chǔ)性事情,，同時(shí)還沒有獎(jiǎng)勵(lì),，那你也該明白了。

重要項(xiàng)目的參與

與你崗位相關(guān)的重要項(xiàng)目，如果盡量都讓你參與,，那是好事,。如果經(jīng)常把你支開去做其他無聊的事情，那就···你懂得,。

點(diǎn)評(píng)：重要項(xiàng)目是成長(zhǎng)和露臉的大好舞臺(tái),，如果這個(gè)機(jī)會(huì)沒有想到你，那么你也該明白了,。

話說回來,，與其成天揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，不如扎扎實(shí)實(shí)提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,，強(qiáng)大自己是解決問題的唯一方法,！