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經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營各方的需求,，經(jīng)營他人的需求,。 段旭初編輯 2020-1-31于湘潭錦繡世家 企業(yè)越小，越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比,，小企業(yè)一無資金,，二無技術(shù)，三無品牌,。要想吸引和留住人才,，就要靠股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)吸引和留住核心人力資本,、創(chuàng)造利益共同體,、激勵(lì)業(yè)績提升、減少短期行為,、促進(jìn)長期發(fā)展有著重要的意義,。 ※ 機(jī)制改革：員工追隨的不是老板，而是心中的夢想 電視劇《喬家大院》里有這樣一個(gè)故事：喬致庸手下有一名員工叫馬荀,，錢莊80%的生意都是經(jīng)他的手辦理的,，可以說他絕對(duì)是一名業(yè)務(wù)精英。但是,，有一天馬荀提出了辭職,，喬致庸非常不解，于是跟身邊的一位師爺說：“真是想不明白,，店里凡是能干的伙計(jì),，都想著離開。相反,，那些掌柜的,，即使把店搞垮了,，也沒有一個(gè)提出要走的,?！睅煚斝χf：“這不是很簡單嘛,，掌柜的有身股,，年底有分紅,?；镉?jì)沒有身股,，也就沒有分紅,，干活沒有動(dòng)力，所以就動(dòng)心思要離開了,。所有的伙計(jì)都希望能當(dāng)上掌柜,，這樣到年底的時(shí)候就可以跟東家一起分紅了。所以,，這些優(yōu)秀的伙計(jì),，千方百計(jì)想著要離開，就是希望能夠到別人的店里去當(dāng)個(gè)二掌柜或者三掌柜,，總比在這里當(dāng)伙計(jì)要強(qiáng)吧,。” 師爺一番話讓喬致庸恍然大悟，于是他推出了“頂身股”制度：只要是店里的伙計(jì),，學(xué)徒出師工作滿一定的年份,，就可以在店里享有一份身股，可以和東家以及掌柜一樣享受分紅,。 喬致庸實(shí)行的“頂身股”就是股權(quán)激勵(lì)制度,，后來成了山西的買賣行規(guī)，歷史上出現(xiàn)晉商雄起的現(xiàn)象,，與“頂身股”激勵(lì)機(jī)制不無關(guān)系,。今天的中國企業(yè)，也陸續(xù)導(dǎo)入了股權(quán)激勵(lì)制度,，因?yàn)檫@能給企業(yè)帶來真正的驅(qū)動(dòng)和改變,。誰還在用傳統(tǒng)的方式經(jīng)營企業(yè)，誰就有被同行淘汰的危險(xiǎn),。 很多老板認(rèn)為員工追隨自己是因?yàn)樽约旱膫€(gè)人魅力,、個(gè)人才華，但這只是一種自我營造的假象,。如果沒有好的機(jī)制,，別人憑什么跟著你干？員工追隨的不是老板,，而是他心中的夢想,，除非你是他夢想的化身，是幫他實(shí)現(xiàn)夢想的使者,。 ※ 格局突變：商人看比例,，而企業(yè)家看絕對(duì)值 大部分老板，只關(guān)注自己的股份占多少,，希望自己百分之百控股,，完全擁有公司的治理權(quán)，擁有絕對(duì)的決策權(quán),。豈不知這是普通商人的思考方式,，只有最普通的商人，才會(huì)把注意力放在股份的占有比例上,。 像比爾·蓋茨,、馬云、王石,、王健林,、柳傳志、任正非等等這樣的商界大咖,，沒有一個(gè)人在自己企業(yè)中占股比例超過5%,，他們每個(gè)人都深諳股權(quán)激勵(lì)之道,，于是早就將股權(quán)激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)入了他們的企業(yè)，成就了商界輝煌,。 馬云經(jīng)商15年,，創(chuàng)造了商海奇跡。但從最早的18個(gè)人創(chuàng)業(yè),，到今日不斷引進(jìn)“空降兵”,、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資者，他的每一步都與股權(quán)激勵(lì)緊密相連,。 與之相反,，生活中有太多的老板，企業(yè)持股50%以上,，每個(gè)月到處籌錢解決員工工資問題,，對(duì)于企業(yè)雖然占的股份比例很大，但是財(cái)富卻少得可憐,。 作為企業(yè)家,，每個(gè)人都要自省： 是不是給了員工絕對(duì)忠誠于自己的理由,？ 假設(shè)老板百分之百控股,，可以創(chuàng)造1000萬元的價(jià)值，那么如果把30%的股份分給3個(gè)甚至5個(gè)高級(jí)人才,，就可能會(huì)創(chuàng)造出8000萬元的價(jià)值,。老板的持股比例看起來小了，企業(yè)獲利的絕對(duì)值卻大了,。同樣,，當(dāng)老板百分之百持有股權(quán)，自認(rèn)為自己是企業(yè)主人的時(shí)候,，實(shí)際上也淪為了企業(yè)一輩子的奴隸,。 ※ 人性為本：沒有絕對(duì)的忠誠，只有彼此的依賴 在企業(yè)里,，越是有能力的人越愿意跳槽,，越?jīng)]有能力的人越忠誠,。有能力的人,，越跳越高，到任何地方都能找到工作,。一旦企業(yè)給不了他們想要的,，他們就會(huì)選擇離開。 為什么要做股權(quán)激勵(lì),？要想員工忠誠于企業(yè),，必須給他們足以抵抗誘惑的利益,。忠誠，通常是相對(duì)于情感來說的,，當(dāng)你渴望員工對(duì)你忠誠時(shí),，請(qǐng)先問問自己：我的籌碼足夠大嗎？我給了員工忠誠于我的理由嗎,？ 在這個(gè)世界上沒有絕對(duì)的忠誠,，只有彼此的依賴。 企業(yè)需要忠誠,，因?yàn)槲ㄓ猩舷乱恍?，夢想、方向,、價(jià)值觀完全一致,，企業(yè)才能成功。然而,，員工憑什么要忠誠于你,？ 請(qǐng)給他們一個(gè)理由。作為企業(yè)家,，每個(gè)人都要自?。菏遣皇墙o了員工絕對(duì)忠誠于自己的理由？ ※ 經(jīng)營需求：如果企業(yè)是員工的,，他就會(huì)像你一樣用心 網(wǎng)上有這樣一則小笑話：一個(gè)人到銀行外的ATM機(jī)前取款,，結(jié)果卡被ATM機(jī)吞掉了。他只好給銀行打電話說：“您好,！我的卡被吞了……”銀行說：“我們已經(jīng)下班了,，明天上午9點(diǎn)上班的時(shí)候，你再跟我們聯(lián)系,?！? 合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭最大的導(dǎo)火索之一，就是沒有退出機(jī)制,。 這個(gè)人非常著急,，靈機(jī)一動(dòng)，想出了一個(gè)主意,。他再次給銀行打電話：“咱們這個(gè)ATM機(jī)一直往外邊吐錢呢,，不停地吐錢！”當(dāng)時(shí)銀行一聽就急了,，馬上派工作人員去處理了,。 這個(gè)段子說明了什么問題？是誰的,，誰操心,。你把公司當(dāng)成你的,，你就要操心；你把公司變成大家的,，大家就會(huì)操心,。 企業(yè)如何做到讓全體員工共同去操心呢？ 企業(yè)要想讓員工跟你一起發(fā)展,，就要讓員工不僅看到現(xiàn)在,，還要看到將來。要想讓員工與老板“永結(jié)同心”,，必須讓員工看到大利益,，必須有讓員工為自己干的機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的妙用就在這里,。 既然想讓別人和自己永遠(yuǎn)走下去,，老板就必須考慮別人的需求。 經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營各方的需求,，經(jīng)營他人的需求,。 縱觀進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，上下同心,，業(yè)績猛增,，處處是繁榮景象；反觀不懂股權(quán)激勵(lì)的企業(yè),，老板孤軍奮戰(zhàn),、高管“兵變”、團(tuán)隊(duì)士氣低落,、公司成本劇增,、閑散資源浪費(fèi)、同行高薪挖角,、工作效率低下,、投資者信心缺失、好項(xiàng)目中途夭折……要想使企業(yè)有美好的現(xiàn)在和未來,，股權(quán)激勵(lì)勢在必行,。
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