企業(yè)越小就越要進行股權(quán)激勵,，因為和大企業(yè)相比呢，小企業(yè)一來沒有資金,，二來沒有技術(shù)干呢,，三沒有品牌，你拿什么吸引和留住人才呢,？靠的就是股權(quán)激勵,，股權(quán)激勵對企業(yè)吸引和留住核心人力資本，創(chuàng)造利益共同體,，激勵業(yè)績提升,，減少短期行為，促進長期發(fā)展是有著至關(guān)重要的意義,，那么機制呢決定統(tǒng)治,，現(xiàn)代企業(yè)必須建立股權(quán)激勵，為什么呢,？因為股權(quán)激勵定的不是店規(guī)而是行規(guī),。咱們舉這么一個例子，電視劇喬家大院,，這個有沒有看過的,，如果沒有看過的可以看一遍，喬大院的里面有這樣的一個故事,，喬致庸有一名員工叫那個馬狗,，他非常優(yōu)秀，錢莊80%的生意呢都是經(jīng)過他的手辦理的,，可以說他呢,，絕對是店里的一名業(yè)務(wù)精英，當初他離開家鄉(xiāng)千里迢迢的來到關(guān)外當學(xué)徒,，學(xué)著做生意,，為的是什么呀？就是希望能賺到更多的錢,，過上更好的生活,，所謂天下熙熙皆來利來,，天下攘攘皆為利往，但是呢,，就是這樣一個優(yōu)秀的人呢,，提出了辭職。

老板喬致庸非常的不理解,，他跟身邊的一位師爺說,，唉，真是想不明白,，店里面凡是能干的伙計都想著離開,，那么相反的那些掌柜即便把店搞垮了，也沒有一個提出來要走的,，師爺笑著說,，這不很簡單嗎？掌柜是有身股,，年底有分紅,，伙計沒有身股，他也就沒有分紅,，干著就沒有動力,，所以他才動心思要離開了，所有的伙計都希望當上掌柜,，這樣到年底的時候就可以跟東家一起來分紅了,，千方百計的想要離開，就是想到別的店里面去當個二掌柜或者三掌柜的,，總比在這當伙計要強,，拿的工資也多，這一席話下來之后呢,，喬致庸恍然大悟啊,，經(jīng)過思考，他率先在自己的店里邊推出頂身股,，這樣的一個制度，什么樣的制度呢,？咱們看一下啊,，凡是店里的伙計學(xué)徒出師工作滿一定的年份，就可以在店里頂一份身股,，可以和東家以及掌柜的一樣享有分紅 按照這個制度呢,，馬狗它滿足條件可以在店里頂兩厘的身股，年底分紅就能夠分到240多兩銀子,，是他平時工資的數(shù)10倍,，制度出來之后呢,，馬狗馬上找到老板喬致庸索回這個辭職信，說什么也不愿意離職了,，馬狗跟喬老板說了一句話,，或許能代表全體伙記的這個心聲，他怎么說的呢,？他說東家呀,，你就讓我留下吧，我保證以后會好好的跑街,，說句實話給你吧,，我現(xiàn)在不僅是為你干，我認為也是在為我自己干的,。

那么喬致庸呢,，在自己的店鋪實行頂身股，那么也就是咱們所說的股權(quán)激勵這樣的一個制度之后,，他的生意對頭,，達盛昌的掌柜的，就說了一句耐人尋味的話,，他說這哪兒是給他的這個店定的店規(guī)阿,，這明明是給山西的買賣行定的行規(guī)，誰要是不順著他來,，誰都得垮臺呀,，所以說呢，喬致庸所處的時代信息是比較封閉的,，它只能影響山西的同行,，那么今天的中國乃至全世界呢，是信息大爆炸的時代,，如果你的同行開始導(dǎo)入股權(quán)激勵,，而你卻沒有做，還用過去的方式經(jīng)營企業(yè),，那么將來呢,，同行會比你早一步超越你。員工追隨的不是老板,，而是他心中的夢想,，除非你是他夢想的化身，是幫助他實現(xiàn)夢想的使者,，那么喬致庸做不到,，我們也做不到，但是很多老板卻錯誤的認為員工追隨他,，是因為他的個人魅力個人才華,，那是活在一種假象當中的,，如果沒有很好的激勵，別人憑什么跟著你干,？那么股權(quán)激勵呢,，能不能在你的企業(yè)當中，它決定了你的觀點和思想,，有的人掌握了方法,，卻用的不好，因為他懷疑這種機制能否為咱們自己的企業(yè)帶來真正的驅(qū)動和改變,，是否對企業(yè)的這個原創(chuàng)者造成利益?zhèn)蛘哂绊懫髽I(yè)的治理安全,，多種因素會導(dǎo)致一些企業(yè)家深得其理，卻不見其形,，明白了股權(quán)激勵的好處,，但是卻沒有愿意付諸行動 格局決定結(jié)局，中國改革開放已經(jīng)30多年了,，但是與過去相比呢,，很多企業(yè)家的管理能力不僅沒有得到提升，反而退化了,，早在100多年以前呢,，我們的股權(quán)激勵，就用的非常的好,，甚至是爐火純青,，而到了今天反而慢慢的呈現(xiàn)出了單打獨斗的趨勢，唯有人中龍鳳真正的商業(yè)領(lǐng)袖們才能悟得其中的玄機,，早早的呢將股權(quán)激勵導(dǎo)入到了他自己的企業(yè)當中,，并且成就了商業(yè)的輝煌。

比如馬云經(jīng)商15年創(chuàng)造了上海的傳奇,，從最早的18個人創(chuàng)業(yè),，到今天不斷的延入空降兵，引進風(fēng)險投資者,，他的每一步都是與股權(quán)激勵緊密相連的,，那么商人看比例，而企業(yè)家呢是看絕對值,，作為老板我們經(jīng)常關(guān)注我們的股份有多少,？常常期望自己是100%控股，完完全全擁有公司的治理權(quán),，決策權(quán)，能隨心所欲,，這就是普通商人的思維,，關(guān)注擁有多少比例的股份,，但是縱觀全世界，只要你叫得上名字的企業(yè)家,，比爾蓋茨,，巴菲特，柳傳志,，任正非,，王石，馬云等等大到全世界的頂級富豪,，小到中國的商業(yè)領(lǐng)袖,，沒有一個人在自己所在的企業(yè)占股超過5% 而他們每個人都深諳股權(quán)激勵之道，我們有太多的老板在企業(yè)持股超過20%甚至超過50%,，但每到發(fā)工資的時候,，他們就要到處籌錢解決員工工資的問題，盡管股份比例很大,，但是財富呢,，其實并不多，剛才說到的喬家大院,，它的主人翁呢,，這個喬致庸創(chuàng)辦的大德通票號，1889年,，銀股為25,，身股9.7股，而從1908年銀股仍為25,，身股卻增值到了23.95股,，幾乎達到20年的2.5倍，從1889年到1908年20年之間的銀股的比例雖然說沒有變,，但是由于整個蛋糕做大了,，分紅總額增加了，股東的最終分到的銀子也大大的增加了,，1889年他的賬期總額呢是2.5萬兩白銀,，每股分紅850兩白銀，股東分1.7萬兩,，而到1908年的時候,，賬期總額達到74萬兩白銀，每股分紅1.7萬兩,，這個時候啊,，他這個票號的資本為22萬兩白銀，雖然他這個紅利的一半以上分給了員工,，但是它的股東呢,，卻得了34萬兩白銀,，相當于是20年前的20倍

那么有一句話說的是什么呢？火車跑得快,，全憑車頭帶,，但今天呢，完全憑車頭帶的火車,，跑得快還是不快呢,？相比動車就不快了對吧？因為動車每一節(jié)車廂都有發(fā)動機,，同樣的道理,，全憑老板帶動發(fā)展的這樣的企業(yè)跑不過員工和老板上下一心的企業(yè)，這個也就是格局決定結(jié)局,，有的人會想,，如果我有100%控股權(quán)，我今年賺了1000萬,，這1000萬都是我的,，如果有30%釋放出去了，那我才分了700萬,，這個是職業(yè)經(jīng)理人的思維,，直接做減法，過去老板100%控股,，只能創(chuàng)造1000萬元的價值,。如果把30%的股份分給5個甚至10個高級人才，那么就有可能創(chuàng)造5000萬的價值,，老板的持股比例看似是小了,，但是獲利它的絕對值卻大了，所以當你占有企業(yè)擁有的財富的時候,，實際上,，恰恰是被企業(yè)和財富所占有，當你持股100%的時候呢,，自認為是企業(yè)的主人,，而實際上你就是企業(yè)的奴隸?；I碼決定忠誠,，每個人都渴望他人的忠誠，但我們自己是否輕易忠誠于別人呢,？籌碼決定忠誠,，要想得到別人的忠誠，必須給別人一個忠誠的理由，就剛才我講到的所有的員工都不是在追隨老板,，而是在追隨他們心中的夢想,，所以身為企業(yè)的代言人，老板讓員工清醒的覺察到跟著老板能讓夢想得以實現(xiàn),，那我就跟著他，如果我跟著這個老板前途無光,，那么我跟著他干什么呢,？對不對？我們清楚的知道在這個世界上沒有絕對的忠誠,，只有彼此的依賴

在商海當中呢,，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友,，但是只有永遠的利益,，在這里呢，不要誤以為是提升企業(yè)不需要忠誠,，企業(yè)需要絕對忠誠,，唯有上下同欲，唯有夢想,，方向,，價值觀完全一致企業(yè)才可能有大成，可能成功,，然而員工憑什么要忠誠于你呢,？你給他們一個理由，作為企業(yè)家每個人都捫心自問一下,，你是不是給了員工絕對忠誠你的理由呢,？那么這就是我們所謂的籌碼 在企業(yè)里邊兒是有能力的人比較忠誠，還是沒有能力的人比較忠誠呢,，一般而然,，有能力的人跳槽的可能性比較大，因為他們認為自己有能力,，到任何地方都能找到工作,，也許下一個工作就比你這好，所以說當企業(yè)給不了他們想要的時候,，他們就會想著離開,，也許在管理者看來呢，他們是企業(yè)的不安定的因素,，不會忠誠自己,，相比之下那些沒有能力的人安于現(xiàn)狀，看起來是更忠誠于企業(yè)，但他們整天抱著混日子的心態(tài),，得過且過,，對企業(yè)發(fā)展來講呢，恰恰是無濟于事 為什么要做股權(quán)激勵呢,？道理顯而易見,，因為籌碼決定忠誠，要想員工忠誠于企業(yè)呢,，必須給他們足以抵抗誘惑的一個利益,。忠誠呢通常是相對于情感來說，沒有絕對的忠誠,，只有彼此的依賴,，所以當你渴望員工對你忠誠的時候請問問你自己，你的籌碼足夠大嗎,？你給了員工忠誠你的理由了嗎,？那么恒產(chǎn)決定恒心，很多老板才30多歲表面風(fēng)光,，內(nèi)心彷徨,，容顏未老，心已滄桑,，為什么呢,？操心過度唄，有本事的老板能把企業(yè)變大的,，能把企業(yè)變成大家的,，善于讓下面的人學(xué)習(xí)，有的老板六七十歲了,，依然頭發(fā)黝黑,，精神抖擻，那么他的企業(yè)核心高管平均只有35歲,，頭發(fā)全都白了

2000多年前孟子說過一句話,，有恒產(chǎn)才有恒心，無恒產(chǎn)者無恒心,，他這樣的意思就是說,，有一定財產(chǎn)的人才會有道德觀念和行為準則，沒有財產(chǎn)的人,，他呢是不會有一定的道德觀念和行為準則的,，假設(shè)沒有一定道德觀念和行為準則，人們呢就會胡作非為,，違法亂紀,，什么壞事都干得出來，要想員工跟老板，永結(jié)恒心,，那么就必須要讓員工看到恒產(chǎn),，必須要制定一個讓員工覺得是為自己干的這樣的一個機制，你既然想要別人跟著你永遠走下去,，那么請問你有沒有考慮別人的需求呢,？經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營各方的需求，經(jīng)營他人的需求,，如果企業(yè)是員工的,，那么他呢，就會像你一樣操心,，是誰的誰操心，人就是這樣,，治理公司也是這樣的,，你把公司當成是你的你就要操心，你把公司變成是大家伙兒的那么大家伙跟著你一起操心,，要想讓員工跟你一起發(fā)展,，就要讓員工不僅看到現(xiàn)在，還要看到未來,。那么以上就是本期課程的全部內(nèi)容,，希望能夠?qū)Υ蠹矣袔椭兄x大家的聆聽,，學(xué)習(xí)股權(quán)激勵,，就找我愛家教。