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中國股權(quán)激勵權(quán)威品牌 小編前段時(shí)間看了
何為身股制度,？ 一般認(rèn)為,，職工持股制度也就是現(xiàn)在的股權(quán)激勵制度最早起源于美國。1958年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯·凱爾索提出了擴(kuò)大資本所有權(quán)思想,，1974年美國國會通過《美國職工退休收入保障法案》做出了法律規(guī)定,。此后，德國,、法國,、英國等發(fā)達(dá)國家也相繼推廣。其實(shí)早在19世紀(jì)20年代,，我國就已初步形成較為完善的股權(quán)激勵制度,，其典型代表就是由500年前的晉商首創(chuàng)的山西票號的身股制。以清朝道光三年(公元1823年)“日升昌”票號的誕生為標(biāo)志,，山西商人實(shí)現(xiàn)了由商業(yè)資本向金融資本的轉(zhuǎn)變,。此后100年，山西票號稱雄于中國金融界,，被西方譽(yù)為“山西銀行”。
身股制度萌芽于明代的貸金制,、伙計(jì)制,，發(fā)展和興盛于清代及至民國初年，是晉商獨(dú)創(chuàng)的一種勞資組織形式,。徐珂在《清稗類鈔》中指出：“出資者為銀股,，出力者為身股?！便y股也稱財(cái)力股,，是商號東家在開辦商號時(shí)投入的資金，每股面值為2000～10000兩白銀不等,。身股俗稱“頂生意”,，是商號的職員以個(gè)人勞力折成股份，并享有與銀股等量分紅的權(quán)利,，且不必承擔(dān)虧損責(zé)任,。正所謂“有錢出錢，有力出力,，出錢者為東家,，出力者為伙計(jì),，東,、伙共而商之”,。這與西方的有限合伙制不同，有限合伙制的出資者承擔(dān)有限責(zé)任,，出力者需承擔(dān)無限責(zé)任,。相比之下，身股制的可操作性強(qiáng),，有一定的優(yōu)越性,。在創(chuàng)立身股制早期，只有掌柜才能以身入股(類似MBO,，管理層持股),，一直到了喬致庸掌門喬家時(shí)，才規(guī)定伙計(jì)也能入身股（類似ESOP,，員工持股）,。
持股主體資格及管理 劇中喬致庸在包頭總號開會時(shí)對掌柜們說:“不管是一國一家還是一店，要想興旺,，就得有人手,，人手是咱們做生意的根本?！彼讶瞬乓暈楦?，“得人者昌，政界固然,，商界何獨(dú)不然,！”他認(rèn)為，天下的事總得有人第一個(gè)去做,，只要能為復(fù)字號留住人才就可以做,。掌柜的有身股，而伙計(jì)沒有,，企業(yè)效益也就不可能最大化,。他在晉商里開了伙計(jì)頂身股的先例，打破了東家,、掌柜和伙計(jì)的身份界線,，把伙計(jì)也變成了東家，使伙計(jì)在內(nèi)心里就和掌柜的甚至和東家平起平坐了,現(xiàn)在的股權(quán)激勵制度也是要實(shí)現(xiàn)這樣的一種美好狀態(tài),，使企業(yè)的員工像老板一樣關(guān)系企業(yè)的發(fā)展,。
但是，并非所有的員工都能頂身股，只有達(dá)到規(guī)定的工作年限和工作業(yè)績的員工才有資格,。如復(fù)字號號規(guī)就明確規(guī)定“各號伙計(jì)出師后頂一份身股”,，也就是說學(xué)徒是沒有資格的。長期以來,，在山西票號中普遍實(shí)行學(xué)徒制,，學(xué)徒只有經(jīng)過考試合格后才能進(jìn)入票號。據(jù)《山西票號史》記載:“票號收練習(xí)生,，以為培養(yǎng)人才的根基,。欲為練習(xí)生，先托人向票號說項(xiàng),，票號先向保薦人詢練習(xí)生的三代做何事業(yè),，再詢其本人的履歷，認(rèn)為可試,，再分口試和筆試兩種,。”學(xué)徒時(shí)間一般為4年,，第一階段是為掌柜“提三壺”(茶壺,、水壺、尿壺),、干雜活,，練習(xí)算盤和寫字,；第二階段訓(xùn)練背記“平砝銀色折”，做一些抄寫或幫賬之事,；第三階段就可以上柜臺跟著師傅學(xué)習(xí)做生意,。學(xué)徒出師后，經(jīng)考核認(rèn)可轉(zhuǎn)為伙計(jì),，按照店規(guī),，由大掌柜推薦,、東家決定是否頂身股,，“推薦學(xué)成，身股入柜,；已有奔頭,，雙親得慰?！鄙砉傻姆蓊~記入“萬金賬”（股本賬）,，作為紅利分配的依據(jù)。 晉商的身股制度很好的表述了股權(quán)激勵的有效性，這也是我們現(xiàn)在許多民營企業(yè)應(yīng)該要實(shí)施的一種激勵制度,！ |
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