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定義完成標(biāo)準(zhǔn)（DoD）,，設(shè)定目標(biāo)符合SMART（具體、可測量,、可實現(xiàn),、與項目總目標(biāo)相關(guān)、有明確時間要求）原則,，任務(wù)分解符合INVEST（獨立,、可協(xié)商、有價值,、可評估,、規(guī)模小、可驗證）原則,。一,、合理管理干系人。首先,，搜集各個干系人對項目的期望和要求,，以及項目的各種影響因素，建議一個章程目標(biāo),，并獲得高層認可,。針對章程和項目各種要求，和團隊成員一起研究討論細致的執(zhí)行計劃,，要把可能的問題,、困難、風(fēng)險盡可能討論到,，按照計劃堅決執(zhí)行,，并及時追蹤。其次,，開會要有主題,，一定是為了解決達成目標(biāo)的過程中出現(xiàn)的某些問題。還要有一定的軟能力,，學(xué)會溝通交流,，更要學(xué)會鼓動團隊成員情緒。二,、恰到十分的使用領(lǐng)導(dǎo)力,。首先，項目經(jīng)理沒有直接的獎勵或懲罰權(quán)力，但至少有一定的話語權(quán),，也會直接影響年終,、項目或者績效獎勵,。這點要讓成員清楚,，會有一定的震懾力。其次帶領(lǐng)成員一起成長,，會技術(shù)的項目經(jīng)理指點技術(shù),，懂管理的項目經(jīng)理，教教管理的上的竅門等等,。 
三,、創(chuàng)造團隊統(tǒng)一的愿景。團隊的人員其實都有各自的思想,，也不缺乏為團隊奉獻的精神,，但就怕幾樣?xùn)|西：一是找不到努力方向，二是團隊領(lǐng)導(dǎo)者瞎指揮,，三是做出成績后無法獲得肯定和應(yīng)有的報酬或尊重,。基于這些,，想要解決的話就得有的放矢,，一是明確目標(biāo)，并在成員朝目標(biāo)努力時幫助其消除障礙,，但是要少干預(yù)他的行為,，一切應(yīng)該是目標(biāo)導(dǎo)向；二是要充當(dāng)成員之間協(xié)調(diào)員的角色,，成為團隊信息溝通傳達的中樞,；三是要有明確的價值評判標(biāo)準(zhǔn)，用公平的待遇去激勵團隊,。四,、制定統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)。1,、須始終明確自己的目標(biāo)和方向,，并與成員溝通，帶出工作的方向感和節(jié)奏感,。2,、明確工作范圍，目標(biāo)導(dǎo)向,，獎功勞,，不獎苦勞，多次績效不達標(biāo)，且溝通輔導(dǎo)均無效時,，應(yīng)撤換及時止損,。3、平衡內(nèi)外部力量,。4,、不要過多干預(yù)團隊成員工作，注重效率,，效能,。最后補充一點：作為過程控制方法，敏捷的看板文化很有用,。五,、提升自我素質(zhì)及技能。提升自身硬實力,，項目工作中溝通更方便順暢,，容易創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力影響力。定期組織專家培訓(xùn),，所謂專家指的是團隊里某方面強的人,，強帶弱。常溝通交心,，了解團隊成員核心需求,，剛畢業(yè)的程序員可能要求的是技能提升。經(jīng)常組織團隊團建活動,，發(fā)現(xiàn)長處,，增強團隊凝聚力。簡單地說,，要想團隊高效完成任務(wù),，就要讓團隊成員有“we are team”的感覺，實現(xiàn)個人目標(biāo),。本期編輯 | 章冬至 免責(zé)聲明 | 版權(quán)歸原作者,，涉版權(quán)請聯(lián)系小編，立即處理
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