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如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢,？這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說是一個(gè)挑戰(zhàn),。想要管理好你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就要信任你的團(tuán)隊(duì)成員,，信任他的能力,，信任他的人品。信任最好的方式,，是給他最好的發(fā)揮空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì),。作為項(xiàng)目經(jīng)理你沒有必要從頭管到尾，你只需要管理一些里程碑式的關(guān)鍵點(diǎn),。 
第一步：AB兩件事情你自己去做,，不需要向我請(qǐng)示，哪兩件事不需要請(qǐng)示,，你需要給成員描述清楚,。第二步：XY兩件事情要讓我知道工作的進(jìn)展，我好進(jìn)行控制一下,。第三步：有困難隨時(shí)來找我,，如果你認(rèn)為有必要的話，我們要給成員提供背后的支持,。什么叫尊重呢,？這里的尊重不是我們很有禮貌打一個(gè)招呼，這么簡(jiǎn)單,，這是很淺層次的,。讓團(tuán)隊(duì)成員獲得更好的成長(zhǎng)，這是對(duì)他們最大的尊重,。逼迫員工成長(zhǎng),，短時(shí)間有可能會(huì)恨你，但長(zhǎng)期他們會(huì)感激你,，追隨你,。因?yàn)槟阕屗麄儷@得了成長(zhǎng)。員工都希望得到項(xiàng)目經(jīng)理的賞識(shí),，那什么叫做賞識(shí)呢,？“這件事，你都做不好,，別人就更不用說啦”這叫做賞識(shí)員工的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì),。定目標(biāo)：讓員工參與進(jìn)來，從上往下,。通目標(biāo)：要和員工一起溝通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式方法,。曬目標(biāo)：是為了更好的協(xié)同,。任何一個(gè)大項(xiàng)目，它的目標(biāo)都是比較大的,，在這種情況下,，我們要學(xué)會(huì)把目標(biāo)分解成任務(wù)。這里需要一個(gè)工具：WBS(Work Breakdown Structure)工作分解的結(jié)構(gòu),。大目標(biāo)分解成小目標(biāo),，小目標(biāo)分解成關(guān)鍵任務(wù)，關(guān)鍵任務(wù)分解為關(guān)鍵行為,，關(guān)鍵行為對(duì)接關(guān)鍵的資源（人力,，物力，財(cái)力）,。員工在工作進(jìn)行當(dāng)中,，你要給他一個(gè)工作指導(dǎo)，讓他獲得更好的成長(zhǎng),，要把你的經(jīng)驗(yàn)傳授與他,。如何指導(dǎo)呢？在項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中,，作為項(xiàng)目經(jīng)理我們要及時(shí)的向團(tuán)隊(duì)成員反饋項(xiàng)目的進(jìn)展,，反饋哪些地方好，哪些地方不好,，下一步我們?cè)撛趺慈?yōu)化,，去改進(jìn)。反饋里面包括三個(gè)詞：表?yè)P(yáng),，批評(píng),，建議。反饋通常有三個(gè)：正面反饋,，負(fù)面反饋,，沒有反饋。首先就是肯定,，肯定哪些地方比較好,。 其次是指出不足，也就是中間的肉和菜,。
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