天下網(wǎng)商記者 王詩琪

1月2日,，在宣布因“個(gè)人家庭原因”離職兩天后,，聯(lián)想集團(tuán)副總裁常程宣布加入小米集團(tuán)。消息一出，一片嘩然,，聯(lián)想與小米更是隔空打起了嘴仗,。

常程（左二），雷軍（左三）

這一邊,，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)言人稱,，公司與所有高管均簽了競業(yè)禁止條款，如確有違約,，將在法律框架內(nèi)尋求問題的妥善解決,。

另一邊，小米回應(yīng)：沒有競業(yè)條款,，沒拿競業(yè)補(bǔ)償,。

競業(yè)禁止協(xié)議，是指公司部分人員離職后一段時(shí)間內(nèi)不得從事與本企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù),。原微軟全球副總裁李開復(fù)光速跳槽到Google后,，被微軟以違反競業(yè)禁止協(xié)議告上法庭。幾經(jīng)拉扯,，最終以微軟終止訴訟,，與李開復(fù)和谷歌簽訂三方和解協(xié)議而告終。

在手機(jī)市場,，聯(lián)想與小米早已不能相提并論,，但為了“敲山震虎”，防止其他員工效仿,，聯(lián)想也不會(huì)輕易放棄追責(zé),。

究竟孰是孰非，還要看事態(tài)發(fā)展,。但此番人員流動(dòng),，卻為2020年的手機(jī)大戰(zhàn)提前打響了發(fā)令槍。

原是舊相識(shí)

常程2000年即加入聯(lián)想,，做了四年臺(tái)式機(jī),，七年筆記本，八年手機(jī),。常程為聯(lián)想打造了不少經(jīng)典產(chǎn)品,，可謂戰(zhàn)績彪炳。

比如,，2008年推出的游戲本小Y系列,，至今仍是聯(lián)想筆記本最經(jīng)典的產(chǎn)品之一；2015年的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)工具“茄子快傳”,，現(xiàn)在全球的累計(jì)用戶已突破18億,；2015年的ZUK品牌第一款產(chǎn)品,，上市兩個(gè)月賣出30萬臺(tái)。

在聯(lián)想19年,，一朝離開,，常程的轉(zhuǎn)身也很決絕

2019年12月31日，發(fā)布告別聯(lián)想的微博時(shí),，他用的還是自己研發(fā)的“聯(lián)想Z6 Pro 5G版”,。2020年1月2日官宣后，就立馬用上了“小米 CC9 Pro”,。

常程,，江湖人稱“萬磁王”。無他,，因其“萬物皆可碰瓷”,。作為聯(lián)想中國手機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，常程蹭熱點(diǎn),、懟友商的功夫一流,，小米手機(jī)更是日常靶子。

但常程坦言,，碰瓷不過是營銷手段,，是手機(jī)行業(yè)通用的做法。小米“懟”華為,，魅族“挑釁”小米,，隔空嘴炮，吵得熱鬧,，也不過是為了給用戶留下印象,。

不得不承認(rèn)，常程的“碰瓷”式營銷為聯(lián)想手機(jī)保住了一點(diǎn)熱度,。常程很勤奮,，每天早上五六點(diǎn)開始在微博上回復(fù)粉絲留言，多年來已成習(xí)慣,，現(xiàn)在他已是百萬粉絲的微博大V,。

前聯(lián)想集團(tuán)副總裁、現(xiàn)小米集團(tuán)副總裁常程

前東家聯(lián)想也官方認(rèn)可了這一點(diǎn),。

在常程離職后,，接替他工作的聯(lián)想副總裁、聯(lián)想移動(dòng)亞太新興市場負(fù)責(zé)人趙允明在公開信中寫道：通過微博互動(dòng),，常程不止積累了數(shù)百萬粉絲,，還為聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)積累了大量的人氣和有效的用戶反饋途徑。

論微博營銷,，小米稱第二,，無人敢稱第一。常程的這套打法,，與小米的微博“高管團(tuán)”無出其右,。

實(shí)際上，常程與雷軍私交甚好,。過去幾年,，他每年都會(huì)專門抽空去小米公司見雷軍，自稱“學(xué)到不少”,。

消失的聯(lián)想手機(jī)

連掌柜都跳槽了,，一時(shí)間，聯(lián)想手機(jī)唱衰之聲不絕,。

自2014年收購摩托羅拉移動(dòng)后,，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展十分動(dòng)蕩，五年間換了四任主帥,。

2015年6月,，因中國區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)下滑，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人,、聯(lián)想執(zhí)行副總裁劉軍離職,，陳旭東接棒，當(dāng)時(shí),，常程正是陳旭東的手下,。

2016年11月，聯(lián)想中國手機(jī)業(yè)務(wù)第二次換帥,，主管全球人力資源工作的喬健替下陳旭東,，常程也不再負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。

喬健上任后,，從三星,、TCL等手機(jī)廠商接連挖來五名副總裁級(jí)別的高管，手機(jī)業(yè)務(wù)上,，砍掉包括ZUK在內(nèi)的聯(lián)想品牌,，只保留了摩托羅拉。

聯(lián)想ZUK手機(jī)

但聯(lián)想的手機(jī)市場占有率仍在不斷下滑,，空降的五名高管也接連出走,，一番大刀闊斧的改革終成一場空，喬健不得不重新啟用常程等老兵,。

2018年5月,，聯(lián)想集團(tuán)宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，喬健被換下,，常程升任聯(lián)想手機(jī)中國業(yè)務(wù)的代理負(fù)責(zé)人,。

到常程離職,，他擔(dān)任聯(lián)想手機(jī)“掌柜”的時(shí)間也不到兩年。

頻繁換帥,、戰(zhàn)略不清,、產(chǎn)品競爭力不足，聯(lián)想手機(jī)根本無力抵擋來自華米OV的進(jìn)攻,，因此節(jié)節(jié)敗退,。

據(jù)易觀國際數(shù)據(jù)，2013年聯(lián)想移動(dòng)在中國尚有11.86%的市場份額,，為“中華酷聯(lián)”之首,，到2019年上半年聯(lián)想的市場份額只剩下0.8%（據(jù)CINNO數(shù)據(jù)），掉出主流手機(jī)廠商系列,。

2013年,，聯(lián)想移動(dòng)占中國手機(jī)的市場份額為11.86%，位列第二

據(jù)聯(lián)想集團(tuán)2019年中報(bào),，移動(dòng)業(yè)務(wù)收入僅占集團(tuán)收入的11%,，戰(zhàn)略上仍以摩托羅拉品牌為主，并專注于拉丁美洲和北美的核心市場,，中國市場已經(jīng)難覓蹤影,。

常程是下一個(gè)盧偉冰嗎？

加入小米集團(tuán)后,，常程任副總裁,，負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃，向林斌匯報(bào),。

網(wǎng)友笑言,，雷軍已成手機(jī)將才“收割機(jī)”。除盧偉冰,、聯(lián)想常程外,，努比亞聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁苗雷也被曝已加盟小米,，任小米手機(jī)相機(jī)部總監(jiān),。

這三位，都是帶兵打仗的好手,。

早常程一年加入小米的金立前總裁盧偉冰,，剛?cè)肼毦捅晃灾厝危俦PRedmi品牌,。一年下來,，盧偉冰戰(zhàn)績不錯(cuò)，不止完成了Redmi品牌低,、中,、高端的手機(jī)布局,，還大幅提升了Redmi手機(jī)的銷量，只用了7個(gè)月就賣出了2000萬臺(tái)Redmi note 7系列手機(jī),。

雷軍和盧偉冰

雷軍說,，“看到盧偉冰的表現(xiàn)，就知道“Redmi的品牌總經(jīng)理,，我找對(duì)人了,?！?019年11月,，雷軍任命盧偉冰為中國區(qū)總裁。

在中國前五大手機(jī)廠商中,，小米手機(jī)的出貨量位列第四,，不敵華為、OPPO,、vivo,。IDC分析認(rèn)為，2019年Q3小米手機(jī)出貨量下滑明顯,，其品牌線定位與區(qū)隔還需更明確,，對(duì)線下渠道的運(yùn)營與掌控能力也需優(yōu)化。

小米上市后,，新舊替換成常態(tài),，多番組織架構(gòu)調(diào)整，一個(gè)重要的目的就是,，培養(yǎng)年輕的干將,。在5G普及前夜，小米不斷輸入新鮮血液,，更是希望在大戰(zhàn)開啟前儲(chǔ)備人才,。

良禽擇木而棲，但商場不是人情場,，常程加入小米只是開端,，要留下來，還真得打幾場勝仗,。