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封面設計& 責編 | 智勇 第 4386 篇深度好文：4431 字 | 10 分鐘閱讀
本文優(yōu)質度：★★★★★+ 口感：五香蘭花豆 筆記君邀您，閱讀前先思考： 如何打造第二增長曲線,？ 為什么說2019,，像極了1995？ 如何找到創(chuàng)新人才？
我今天主要講企業(yè)在變革階段,，怎么去做創(chuàng)新人才戰(zhàn)略,。
1999年,，馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴,，今年是2019年，是阿里成立的20年周年,。馬云有一個愿望,，就是讓阿里活102年，穿越三個世紀,。大家覺得馬云這個愿望能實現嗎,？有一半人認為能，另外一半人判斷有困難,、有挑戰(zhàn),。有人說阿里能成為102年的企業(yè),，是在于馬云這個人,。因為他在發(fā)展很好的時候，非常在乎教育,。而且他在企業(yè)非常小的時候愿意引進一些先進的管理理念,，在他精神的帶領下阿里能活到102年。我們現在不知道答案,，也許82年以后就知道答案了,。我發(fā)現，做管理的人對這種事情都很樂觀,，做投資的人對這種事情都很悲觀,。炒股的人都知道這句話“人生就是一場康波”，康波就是康波周期理論,。他講過去兩三百年幾乎每五六十年就是一波技術推動的長周期,。
為什么做投資的人對馬云的愿望是悲觀的，因為投資看到的都是更多新的技術機會,，新的技術機會出現的時候,，對原有行業(yè)的大公司是把雙刃劍。企業(yè)規(guī)模大了,，能不能穿越多個技術周期就變成了一個很大的挑戰(zhàn),。投資人另外一個想法是，這波技術浪潮里可能有更多的創(chuàng)業(yè)者出來挑戰(zhàn)大公司,。投資人更愿意扶持創(chuàng)業(yè)者,，這樣投資的機會更大,。以共享單車行業(yè)為例，中國市場上出現的第一輛共享單車是在2015年初,，到今天不到四年半的時間,。我們看到一個行業(yè)幾乎從零變成一個風口，又從風口消失掉,。在這個時代,，企業(yè)成為獨角獸的時間好像越來越短了，IBM用了27年,，新東方用了24年,，而螞蟻金服只用了10個月。這背后的一個重要原因是資本的力量,。
原來一個企業(yè)要成長為獨角獸,，可能需要10年、20年,。而現在,，在資本的加持下，成為獨角獸的時間變得越來越短,。但有些門檻是時間鑄造的,，真的急不來。你給一個企業(yè)融資,，它現在跑的很快,，但是這個過程也會出現很多問題，可能會導致公司提早死亡,。大的趨勢是產業(yè)周期在變短,，企業(yè)生命周期也在變短。企業(yè)面臨的壓力是什么,？穿越周期的能力挑戰(zhàn)變得越來越大,。我在這五年的投資過程中，接觸了很多創(chuàng)業(yè)者,、上市公司,。很多上市公司自己都沒有想明白未來三年、五年到底干什么,，這些企業(yè)穿越周期變得越來越難,。曾經大家都嘲笑微軟,，笑微軟在移動互聯網的落后,，但在云時代，微軟在納德拉手中又重新回到了巔峰,。
一個企業(yè)如何找到穿越周期的能力,？除了傳承和價值觀之外,，還要找到能夠幫企業(yè)打開思維的方法和創(chuàng)新人才。是企業(yè)的營業(yè)規(guī)模變得越來越大嗎,？
是企業(yè)的利潤變得越來越高嗎？
是企業(yè)的產品線變得越來越多嗎,？ 都不是,。只有一個標準，創(chuàng)新精神是不是能夠持續(xù)增強,。如果你的創(chuàng)新精神很強,，就用英文的大寫E來表示（英文的企業(yè)家精神Entrepreneurship），那你的企業(yè)就在上升期,。如果你的創(chuàng)新精神變弱,，變成了一個小寫的e來表示，你的企業(yè)就在下滑期,，即便你的規(guī)模在變大,。那我們再追問一句，什么叫企業(yè)里面的創(chuàng)新精神,？這個概念有很多定義,，但是在這本書里講了一個很清晰的指標——能否預見和創(chuàng)造需求。
他對整個產品團隊提出了一個要求,，一鍵觸摸——用一個手指頭可以完成所有的操作,。當時很多的設計團隊覺得這不可能，產品團隊也覺得不可能,，競爭對手更覺得不可能,，但是蘋果做到了。通過iPod到后面的iPhone,、iPad,，你會發(fā)現這個產品不需要說明書，1歲多的小孩子就可以用蘋果的產品,，因為他提前預見了需求,。騰訊在QQ很強大的時候，在內部同時用三個團隊開發(fā)在移動端的即時通訊產品,，騰訊內部的阻力也很大——QQ流量這么大,，只要把它變成手機QQ就完了，為什么還要開發(fā)一個移動端的即時通訊產品呢,？今天看來,，如果沒有微信,，騰訊一定不是今天的地位。馬云在幾年前做云戰(zhàn)略時,，也遇到了很多的阻力,，我們請阿里巴巴的一些核心團隊做分享的時候，大家都講到那個時刻的巨大阻力——我們?yōu)槭裁匆度脒@么多去做這個東西,，這個東西將來能成功嗎,？今天我們已經進入了云時代，我們可以看到阿里在這方面的領先性和戰(zhàn)略的前瞻性,。二,、通過內部發(fā)掘人才、外部聚集人才,， 打造增長第二曲線 從我的角度來講,，創(chuàng)業(yè)型人才有兩個。一個是內部的人才怎么用,，一個是外部的人才怎么用,。現在與五年前不一樣，以前選一批人,，上個訓練班就成創(chuàng)業(yè)者了,。今天你再這樣做就是耽誤工夫，這是我和20多家上市公司和大型企業(yè)做孵化的切身感受,。現在來看是非常有道理的,，因為當你原有業(yè)務的快速下滑時,，你再想發(fā)展一個新業(yè)務就非常困難。所以,，在原有業(yè)務依然強大的時候,，就要開始做第二曲線。講一個上市公司宗申集團的案例,，董事長左宗申從修摩托車起家,，然后做摩托車發(fā)動機、農用車發(fā)動機,、軍用機發(fā)動機,，他把發(fā)動機做到了極致。從宗申集團的財報上看,，業(yè)績是一直在往上走,。左宗申雖然沒讀過什么書，但他在經營上的嗅覺很敏銳,。我們探討了一件事,，宗申集團要不要做第二曲線,？哪個方向,？當時我們選了三個方向：智能制造,、供應鏈金融和新型的物流技術。經過論證,，前兩個方向都可以啟動,。目標就是在摩托車行業(yè)做出一家垂直領域的“螞蟻金服”，我們要解決80萬中小制造企業(yè)“融資難,、融資貴”與金融機構的“資產荒”之間的長期矛盾,。人力資源最大的挑戰(zhàn)是什么？選什么樣的人當這個企業(yè)的CEO,。我們開始要選一定有互聯網基因的人,。于是，我們找到了有移動互聯網背景的人,，做了半年就出現了問題,。這個人完全是用互聯網燒錢的方式，做一個APP,，讓汽配城老板裝上APP,，數據共享,，然后給他們提供低成本的資金,。但是人家的經營數據,、財務數據,，憑什么放在你的APP里,。這個人的套路就是燒錢,，反正背后有上市公司,、有投資方,，燒一年的錢占多少市場,，背后就有多少數據,。做了半年，我們覺得這個邏輯不對,，產業(yè)互聯網不是燒錢燒出來的,。這是在兩年以前，我們還沒有用產業(yè)互聯網的模式思考,，直到今天我也不覺得產業(yè)互聯網模式成熟,。我有個朋友準備往投資圈轉行，我就對他說：“2019,，像極了1995,。1995年互聯網剛啟動，張朝陽當時即使做出了搜狐,，也搞不明白估值模型是什么,？和今天的產業(yè)互聯網是一樣的,，我今天也不能說產業(yè)互聯網這個模式已經有套路、有方法了,?！?/section>當時我們覺得這個邏輯不對，不對就往回收,，收的時候發(fā)現：人對了,，打法才對。我們找了很多做科技金融的人,，最后發(fā)現有個合適的人選就在我們身邊,，她就是宗申集團的董事兼CFO（首席財務官）秦忠榮。她大學畢業(yè)之后就加入到宗申集團,，一直干到CFO,，包括宗申的金融板塊都是她一手做起來的，她對金融很熟,，對產業(yè)也很熟,。同時我發(fā)現她本身是一個創(chuàng)業(yè)者，她來的時候宗申集團就是靠幾個修摩托車店做起來的,。我們做了很多工作,，最終說服她辭掉了集團所有職位，就干一件事,，做好車云數科這家公司的CEO,。她本身是創(chuàng)業(yè)者，懂產業(yè),，還會搭班子,。還有一點，必須要做雙總部,。一個在北京,，因為這里有很多的金融科技人才，另一個設立在遠離集團總部的地方,。因為新的業(yè)務,，需要有一個自由空間。創(chuàng)新人才今天不一定為你所有,，但是要想辦法做到為你所用,。如果讓阿里巴巴有信心活到102歲，有一個很重要的論據,，那就是阿里巴巴做的投資和湖畔大學,。雅虎今天去哪兒了，雅虎當年可是馬云的恩人，投給他十億美金,。當年雅虎是最強大的公司,，今天沒有了。今天阿里是最強大的公司,，也許過20年,、30年阿里也沒有了，但是阿里投資的幾百個企業(yè)和湖畔大學里面的企業(yè)有可能成為下一個阿里,，這些企業(yè)可以把阿里的東西傳承下去,。舉個例子,，世紀天鴻是從新三板變成A股的第一家公司,，這家公司做的事情特別傳統(tǒng)，做的是教材,。現在越來越多的人用手機和電子書,，但是中小學生還要用到教材。這個市場沒有大幅度的萎縮,，但這個業(yè)務有大幅度的增長性嗎,？沒有。這里面有危險嗎,？有,，今天講的電子書、素質教育等等,，對一家上市公司來說是機會也是挑戰(zhàn),。把創(chuàng)業(yè)者都雇到淄博市（世紀天鴻總部）上班也不現實，這部分的創(chuàng)業(yè)人才大部分都在北京,，怎么辦,？用CVC（創(chuàng)業(yè)投資）的方式去聚一批創(chuàng)業(yè)人才，把外面的野狼用這種方式聚集起來,。雷軍在創(chuàng)辦小米的時候,，有一個很聰明的舉措——做了小米生態(tài)。所以今天看小米不僅僅是手機強大,，背后還有兩三百家公司在它周邊,，小米充電寶不是它做的，平衡車也不是它做的,，都是它的生態(tài)公司幫它做的,，最終形成了小米生態(tài)的閉環(huán)。世紀天鴻是國內最大的K12基礎教育資源提供商之一,，我們在全球范圍畫了幾個圈,，這幾個圈的創(chuàng)業(yè)者就是這個公司（世紀天鴻）的第二曲線。但前提要想明白哪幾個方向是自己想做的，但是人手不夠,，然后我在全球范圍內找創(chuàng)業(yè)者在我的平臺上做,。世紀天鴻CVC基金的投委會，不僅做基金,，還引入了教育基金,，把這個行業(yè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都聚集在這里，提前布局好第二曲線,。今天講了兩個尋找創(chuàng)新人才的方法：一個是找內部的創(chuàng)始人當新曲線的新CEO；另一個是聚一批外圍的人在企業(yè)身邊,。這兩種嘗試都是有價值的,，因為企業(yè)最稀缺的能力是能夠找到擁有創(chuàng)新精神的人。企業(yè)越大,，員工的創(chuàng)新精神越小,。找到擁有創(chuàng)新精神的人很難，找到擁有創(chuàng)業(yè)精神,、原始驅動力的人更難,。這種人不是學校從里面培養(yǎng)出來的，而是天生有大欲望的人,。我們投資有一點特別重要,，看這個人是否天生有欲望賺大錢，這個不是能在公司里培養(yǎng)出來的,。但是如果給這些人一個平臺,、一個好的機制，這些人有可能幫你穿越多個周期,。接下來的組織有一個標準很重要,，就是你的平臺上有多少名CEO。為什么BAT很強大,，不是因為它過去20年強大,，而是因為有幾百個一流的CEO在它的周邊，這是很可怕的競爭力,。人大商學院簡介—— 人大商學院致力于“成為最懂中國管理的世界一流商學院”,，將“數字化轉型與組織重構”作為學術研究、案例開發(fā)和人才培養(yǎng)的新戰(zhàn)略,。 我們堅信,，中國將會出現一批引領世界的數字化最佳實踐，人大商學院的使命是跟領先企業(yè)保持密切合作,，提煉總結出最適合中國企業(yè)的轉型路徑和變革方法,，并對管理理論進行升華和創(chuàng)新,，以更好地賦能中國企業(yè)，并為世界管理學的發(fā)展和進步做出應有的貢獻,。
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