和領導進行高效溝通,，獲得上司的賞識和認可，我們才有機會在職場上越走越順,，不斷躍遷,。

然而有些朋友，不管是職場菜鳥還是老員工,，卻始終在這方面不得要領,。

答案是NO,。

一個人知道怎么說話卻不一定清楚該如何和領導說話。

我們來看看如下 6 種技巧,，如何幫助我們和領導“這只怪獸”高效溝通,。

1  給選擇題而不是問答題

有些人在跟領導匯報工作的時候，特別容易犯的錯誤就是給領導出一道問答題,，也就是直接問領導答案或解決辦法,。

這也許是因為自己的經(jīng)驗或知識的確有限，是真心不知道答案或該怎么辦,，才去問領導,。但是這樣做只能給領導留下很不成熟，能力欠佳的印象,。

而給領導出選擇題則完全不同,，提出問題的同時，給出幾種建議或方案,，以及每種方案的優(yōu)劣勢,，最后闡述自己認為合理的建議和相應的理由,，以備領導選擇和決定。

2 重點突出,，邏輯清晰

領導的時間都很寶貴,，沒有時間和耐心聽你長篇大論，所以要提前想好這次談話的目的和核心要點,，比如重點123,。還需要注意將重要的事情放在最前面說。

領導對那些說話啰嗦,，沒有重點,，語焉不詳，東拉西扯的人,，心里其實恨的牙癢癢,，表面上卻只能做出無語狀。

你完全可以從他緊縮的眉頭,，緊閉的嘴巴察覺到這種情緒,，但如果你當時正自嗨似的自顧自演說，當然觀察不到這些,。

3 先講結(jié)論，再展開具體說明

我們在日常交流中喜歡將事情的來龍去脈先說清楚,，然后才給出結(jié)論,。

但是這其實并不適合對領導的匯報。領導一般沒什么耐心,，當你沉浸在自己一步一步描述細節(jié)的時候,，領導心里卻只有一句：“你到底想說什么”。

我們需要先給出結(jié)論,，讓領導知道你的態(tài)度和想法,，然后他才有可能帶著問題去聽下一步關于細節(jié)的具體說明和論述。

4 重要匯報需要提前做演練

也就是一定要事先針對匯報內(nèi)容做模擬練習,，從把控時間,，匯報語言，邏輯框架等幾方面準備,，做到熟練掌握,，爛熟于心。

在排練過程中將自己的“臺詞”設計好,，邊演練邊反復修改,，除了準備匯報內(nèi)容的本身，還要針對容易被問到的問題進行精心準備如何應對,，這樣會顯得你做事非常認真嚴謹,。

這些都能幫助我們在最后的展示環(huán)節(jié)完美表現(xiàn)自己,。

5 講究說話方式，不能當好好先生,，馬屁精,，也不能過于直接，不走大腦

我們首先要對領導尊重,。

另外一方面,，從領導的角度來看，他在喜歡被認可的同時,，也希望能夠聽到你對問題的想法和建議,，希望你能幫助他減少麻煩，解決問題,。僅憑一張會說的嘴而沒有任何實際辦法和行動,，是沒有用的。

你可以站在公司角度,，從大局出發(fā)再談你的想法和改善建議,，會讓老板對你刮目相看，對你的信任和依賴程度會加深,。

6 多問幾個為什么

為了避免工作做完最后被老板罵,，或者重新返工，最好在工作開展前,，多問老板幾個為什么,，比如他的期望是什么？希望什么樣的產(chǎn)出,？

這個過程領導也會發(fā)現(xiàn)你是個愛思考的人,。

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