職場上總有些人發(fā)展風(fēng)生水起,，平步青云,，他們平日里和領(lǐng)導(dǎo)談笑風(fēng)生；會場上瀟灑自信匯報工作,；每一次亮相都完美無瑕,，備受好評。

看看我們自己，工作了5年,，10年,，仍然原地踏步，心里除了羨慕嫉妒恨,，剩下的就是一片茫然,，無所適從，只是從職場小白混成了“老員工”而已,。

大學(xué)課本里沒有教會我們該如何和領(lǐng)導(dǎo)相處,；生活和工作的實踐中，也沒人愿意傳授該如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任,，于是我們不可避免地遇到下面的困境：

• 對領(lǐng)導(dǎo)言聽計從,，卻被批評“沒有主見”

• 討好奉承領(lǐng)導(dǎo)，卻被批評“拍馬屁,，不干活”

• 被指派完成的任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意

• 做工作匯報，經(jīng)?！绑H唇不對馬嘴”,，

• 每天提心吊膽，不知道領(lǐng)導(dǎo)又給自己“什么臉色”

• 辛辛苦苦,，兢兢業(yè)業(yè),，卻仍然無法獲得老板信任

• 不被重視，好事總也輪不到自己頭上

• ……

你是不是正處于如上困境中或是在困境的邊緣掙扎,？無法正確處理上述種種局面,，不懂如何和領(lǐng)導(dǎo)相處的方法技巧，會給我們的職場發(fā)展帶來嚴(yán)重結(jié)果：

一方面會讓自己工作的心情和狀態(tài)變得很遭,，失去工作動力,，每天上班心事重重，下班回家躲在廁所里哭,；另一方面更會直接影響自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象和地位,，難以獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，更別說升職和加薪,，也許直接滾蛋走人,。

也許有的人會說：“領(lǐng)導(dǎo)看不上我，我還看不上他呢,，大不了不干了,！”；有的人甚至和領(lǐng)導(dǎo)撕破臉,，互相指責(zé),，最后自己主動或被動離開。

這么做的確快意恩仇,，看上去“瀟灑”又“勇敢”,，但是你有沒有想過，即便換了一家新公司,，碰到新領(lǐng)導(dǎo),，不還是要面對怎么和領(lǐng)導(dǎo)相處這個問題嗎？這次如果再遇到困境,，還是用簡單粗暴的方法解決嗎,？難道再次離開換工作，如此惡性循環(huán),？

這種行為不是“瀟灑”而是“太傻”,，是典型的學(xué)生思維作祟，根本不適合當(dāng)今的職場生存,，更別說發(fā)展,。

當(dāng)然如果你開始意識到和領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的重要性，卻不知從何下手,，那么恭喜你,，你已經(jīng)走出擺脫困境的第一步！

第二步,，你需要找到資深人士幫你系統(tǒng)梳理和領(lǐng)導(dǎo)溝通的真實情境,，應(yīng)對策略和方法工具，最為關(guān)鍵的是這個人要有實戰(zhàn)經(jīng)驗和成功經(jīng)歷,！

我是木沐,，畢業(yè)于清華大學(xué)MBA，現(xiàn)任職知名外企總監(jiān),，具有10年以上高級管理經(jīng)驗,。

身為外企資深高管，我深刻洞察職場生態(tài)圈,，擅長全方位高效溝通,，規(guī)劃個人成長路徑，并深諳高情商管理,。

我在職場發(fā)展和個人成長領(lǐng)域有深入研究和豐富經(jīng)驗,，并于今年4月開通個人公眾號，專注于寫這方面的原創(chuàng)文章,， 文章一經(jīng)發(fā)出,，就獲得大量讀者喜愛，直呼干貨滿滿,，相見恨晚,。

在回答了讀者上萬個問題和留言后，我發(fā)現(xiàn)大家在職場溝通，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)相處或溝通方面,，經(jīng)常狀況百出,，吃力不討好，進而對自己未來的職業(yè)發(fā)展憂心忡忡,，失去信心,。

為幫助更多朋友破解職場迷局，實現(xiàn)職場突圍,，我將大家的問題提煉匯總,，并進行結(jié)構(gòu)化梳理，結(jié)合多年的經(jīng)驗總結(jié)和研究成果,，將在「有講」首次公開分享,，內(nèi)容豐富實用，讓你一聽就理解,，融會貫通,，即學(xué)即用。

有人說：世界上99%的問題都曾有人給出解決辦法,，你要做的不是自己苦思冥想出“新”的辦法,，而是找到解決問題對的方向，然后順著這個方向,，找到最會解決問題的那個人,，跟著TA學(xué)就對了，簡單而高效,。

從事高級管理工作超過10年,，工作中和高級副總裁，總裁甚至集團董事會成員打交道,，向上匯報是我的日常工作,，深刻理解和透徹解讀領(lǐng)導(dǎo)的思路和方向，被老板稱為公司情商最高的人,；

我既接手過現(xiàn)有團隊,，通過coach（輔導(dǎo)，教練）和培訓(xùn),，讓其變得更加高效和有戰(zhàn)斗力,，也曾經(jīng)從零開始建立和打造團隊，使其成為公司變革的中堅力量,，助力公司業(yè)務(wù)快速增長,；

我提拔過能干，又會溝通的下屬,，也辭退過混日子,，不善合作的低效員工,。

站在下屬角度，我深諳和上層高效溝通方法和技巧,；站在領(lǐng)導(dǎo)角度,，我深刻懂得領(lǐng)導(dǎo)的真實想法和需求。我也會從這些方面去考慮下屬的發(fā)展?jié)摿臀磥砩w的可能性,。

比如在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的基本技巧包括：

• 給選擇題而不是問答題：給出幾種建議或方案,，以及每種方案的優(yōu)劣勢，最后闡述自己認為合理的建議和相應(yīng)的理由,，以備領(lǐng)導(dǎo)選擇和決定

• 重點突出，邏輯清晰：提前想好這次談話的目的和核心要點,，分層次和重點進行匯報

• 先講結(jié)論,，再展開具體說明：先給出結(jié)論，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的態(tài)度和想法,，然后他才有可能帶著問題去聽下一步關(guān)于細節(jié)的具體說明和論述

• 重要匯報需要提前做演練：從把控時間,，匯報語言，邏輯框架等幾方面準(zhǔn)備,，做到熟練掌握,，爛熟于心

• 講究說話方式，不能當(dāng)好好先生,，馬屁精,，也不能過于直接，不走大腦

• 多問幾個為什么：如領(lǐng)導(dǎo)的期望是什么,，希望什么樣的產(chǎn)出等

我本人的升職非常受益于以上要點,，這些親身經(jīng)歷和一線經(jīng)驗讓我能站在下屬和領(lǐng)導(dǎo)兩個角度去方位解讀高效溝通。

所以,，沒錯,，我就是你要找的那個對的人，來「有講」,，花1個半小時聽外企高管木沐和你分享十多年職場打拼的親身經(jīng)歷和經(jīng)驗分享吧,。

從職場小白一路走過來，與領(lǐng)導(dǎo)相處方面我也曾經(jīng)面臨過很多棘手處境,，正如你今天遭遇的,，但是今天的我卻可以自信而自豪地和你一起談?wù)労皖I(lǐng)導(dǎo)相處那些事，幫助你走出困境,，開啟職場加速模式,，期待有一天你也能成長為那個自信而美好的自己！ 

9月19日晚上20:00,，我會在「有講」跟大家分享我的經(jīng)驗和方法,。這將是木沐線上分享的處女秀：機會難得,，希望你能來，不見不散,！課程為時大約1.5小時,。