他沒有我期待的自律性,,作業(yè)要提醒著專心做、快點(diǎn)做,,第二天上課用的東西要我提醒甚至幫著收拾,,鋼琴要監(jiān)督著練,睡覺要催著才上床...... 我也知道,,自己有些盲目焦慮,。要求六、七歲的孩子特別男孩,,做到嚴(yán)格自律,,本來就是件拔苗助長(zhǎng)的事。 沖動(dòng),、坐不住,、磨磨嘰嘰拖拖拉拉、愛亂跑不愛學(xué)習(xí)都是他們成長(zhǎng)過程中的正常表現(xiàn),。 只不過,,他們不能一直如此。伴隨他們一天天長(zhǎng)大,,自律是必須修煉的核心能力,。 所以,,看著小川在椅子上扭來扭去,我“拼命”按捺住內(nèi)心的怒火,,一遍遍告訴自己:不要把它看成是孩子的毛病,,而是他成長(zhǎng)過程中需要克服的問題,現(xiàn)在他正呼喚我們的幫助,。 那怎么培養(yǎng)孩子的自律,?今天,和大家聊聊3個(gè)經(jīng)典心理學(xué)效應(yīng),,對(duì)于培養(yǎng)孩子的自律非常有幫助,。 霍桑效應(yīng) 超限效應(yīng) “都跟你說了100遍,,玩完玩具要收拾好,!” “你怎么老是這么磨蹭,快點(diǎn),!” “跟你說多少遍了,,你怎么還這么粗心?!?/span> 這些話聽著是不是很耳熟,?為啥說了100遍的話,孩子還是不放在心上? 其實(shí),,有可能你是“栽”在了超限效應(yīng)上,。 “超限效應(yīng)”是指由于刺激過多、過強(qiáng)或作用時(shí)間過久,,從而引起心理極不耐煩或逆反的心理現(xiàn)象,。 相傳大作家馬克·吐溫就親身經(jīng)歷過這種情境: 有一天,,馬克·吐溫在教堂聽牧師演講,。最初,他覺得牧師講得感人肺腑,準(zhǔn)備多捐點(diǎn)錢,。 過了10分鐘,牧師還沒有講完,他不耐煩了,決定只捐點(diǎn)零錢,。 又過了10分鐘,,還是沒有講完,,于是他決定1分錢也不捐。 最后,,牧師終于結(jié)束了演講,開始向聽眾募捐時(shí),馬克·吐溫由于氣憤,不僅不捐錢,,還從盤子里拿走了2元錢。 看完這個(gè)小故事,是不是多多少少能找到點(diǎn)自己和孩子的影子,? 大人經(jīng)常以為,,說了很多話,,就是溝通了,其實(shí)都是他們自己講,,孩子到底有沒有聽進(jìn)去,他們不管,,只要他們有講,,就好了。 在教育中,,一句話重復(fù)一百遍不會(huì)成為真理,,而真理重復(fù)一百遍卻可能就會(huì)成為一句廢話。 有研究發(fā)現(xiàn),,批評(píng)發(fā)生的最初幾分鐘,,孩子是容易聽進(jìn)去的。但隨著時(shí)間的推移,,孩子會(huì)逐漸進(jìn)入“左耳進(jìn)右耳出”狀態(tài),。 這是因?yàn)楹⒆釉跓o意識(shí)中開啟了“心理屏蔽功能”,以避免大腦加工太多負(fù)面情緒和信息,。 如此說教無效,,也沒給孩子的自我約束和自我管理留下一絲空間,他們的自律又從何談起,? 登門檻效應(yīng) 一口吃不成胖子,,自律也不能一步登天。 孩子一上學(xué),,自律的重要性立現(xiàn),。 其中,專注能力最為重要,,也最讓我們操心,。上課、寫作業(yè),,坐都坐不住,,何來效果和效率? 在實(shí)驗(yàn)中,研究人員先到各家各戶向主婦們提出一個(gè)小要求,,讓她們?cè)谝环荨昂粲醢踩{駛”的請(qǐng)?jiān)笗虾灻?/span> 大部分主婦們覺得只是簽個(gè)名而已,,很簡(jiǎn)單。 兩周以后,,研究人員重新找到這些主婦,,問能否在她們的前院立一塊寫著“謹(jǐn)慎駕駛”的警示牌,。 結(jié)果顯示: 先前在請(qǐng)?jiān)笗虾炦^名的大部分都會(huì)同意立警示牌; 沒有簽過名的主婦,,只有不足17%的人接受了這一要求,。 在實(shí)驗(yàn)中,一開始的“簽名”就是第一個(gè)門檻,,這個(gè)門檻邁過去之后,,第二個(gè)“門檻”樹立警示牌就比較容易跨過去。 弗里德曼認(rèn)為,,在一般情況下,,人們都不愿接受難度較高的要求,因?yàn)樗M(fèi)時(shí)費(fèi)力,,還不容易成功,。 相反,大家都樂于接受難度較小的,、較易完成的要求,。而在接受了較小的要求后,會(huì)更容易接受較大的要求,。 帶娃時(shí)運(yùn)用好這個(gè)效應(yīng),,就會(huì)輕松很多。與“一口吃成大胖子”相比,,“登門檻”這種“潤(rùn)物細(xì)無聲”的育兒方法是一種更理性,、更有智慧的方法。 總之,,管理的對(duì)象,,最重要、最難的是人,。雖然不能把所有的方法照搬到教養(yǎng)孩子上,,但有些思想是相通的。比如,,今天分享的霍桑效應(yīng),、超限效應(yīng)等等。伴隨孩子的長(zhǎng)大,,家長(zhǎng)的角色也要隨之變化,,從事無巨細(xì)指導(dǎo)的教練員,向把握大方向,、放權(quán)的領(lǐng)航員演變,。 責(zé)任編輯 | 杜潤(rùn)楠 |
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