【原】一個(gè)職場(chǎng)人中肯的告誡：做完工作千萬不要馬上交給你的領(lǐng)導(dǎo)

彪悍貓先生 2019-11-16

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我有個(gè)朋友,，小宋,，我們都叫他“拼命三郎”，因?yàn)樗麖膭傔M(jìn)入職場(chǎng)開始,，就在工作上勤勤懇懇,，任勞任怨，領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù),，他一般都會(huì)以最快的速度完成,，然后很快交給領(lǐng)導(dǎo)，再布置任務(wù)也會(huì)同樣如此,，所以他在單位總是一個(gè)人做幾個(gè)人的事情,，經(jīng)常還要加班熬夜，就是為了在最快的時(shí)間內(nèi)交給領(lǐng)導(dǎo),，以便能獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

但是,，最近,，小宋發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，自己工作很努力,，做完工作也馬上交給領(lǐng)導(dǎo),，非但沒有被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)說效率高，反而工作多到自己已經(jīng)吃不消了,，有時(shí)連續(xù)通宵兩三天趕出來的項(xiàng)目方案,，還被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)為馬虎、不認(rèn)真,！

小宋為此非常困惑,，給我們大倒苦水,。我想了一下，其實(shí)像小宋這樣的人應(yīng)該還不在少數(shù),，這些人可能都沒想過,，做完工作馬上交給領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)是非常不明智的,，甚至可以說是踩中職場(chǎng)規(guī)則的“雷區(qū)”了,。

作者 l 懸崖上的貓

公眾號(hào) l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）

01 為什么說“做完工作馬上交給領(lǐng)導(dǎo)”非常不明智呢？

其實(shí),，這10多年的職業(yè)經(jīng)歷告訴我,，過早的把工作交給領(lǐng)導(dǎo)并不是一件好事，非但不能證明你的效率和能力,，而且對(duì)你還有很多弊端：

第一,，能干的人，讓你多勞但不一定多得

要知道,，職場(chǎng)工作不是完成老師布置的作業(yè),，作業(yè)拼命趕完就沒什么事可以玩了，但職場(chǎng)上的工作“只有進(jìn)行時(shí),，沒有完成時(shí)”,，完成了這項(xiàng)任務(wù)，后面還有N多項(xiàng)任務(wù)等著你,。

你在最短時(shí)間完成工作以后,，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為他給你分配的工作太輕松太少了，于是會(huì)重新給你“加料”,，公司用人都是有成本的,，所以不會(huì)養(yǎng)著閑人，下屬如果把任務(wù)完成并馬上交給領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)讓你停下來休息,，很可能會(huì)分配新的任務(wù)給你！

能者多勞,，這是一條最基本的職場(chǎng)規(guī)律,。你不是很快就完成了嗎？你不是很能干嗎,？那當(dāng)然要多干一點(diǎn),。

不管是安排任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，還是能干的下屬,，在這個(gè)問題上認(rèn)識(shí)都是一致的,。這個(gè)職場(chǎng)規(guī)律沒毛病，但是問題是能干的多干,，相應(yīng)的就是不能干的少干,、甚至不干,。

比如，你是新媒體部門的一個(gè)文案,，每次能很快完成一篇文章并上交,，有一天，其它部門需要一份關(guān)鍵的書面材料,。于是,，很可能就會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：其它部門的負(fù)責(zé)人，就會(huì)找到大領(lǐng)導(dǎo),，說這個(gè)材料很重要,，他們部門的人實(shí)在是寫不好，搞不好會(huì)給單位造成影響的,，這事還是讓你這個(gè)能干的人來寫吧,，你寫的好，你一定寫的好,。

這樣的建議,，大領(lǐng)導(dǎo)基本上百分之百會(huì)批準(zhǔn)，因?yàn)檫@是為單位整體著想,。于是,，你不是能寫嗎，你不是每次很快就能完成任務(wù)嗎,？那以后有這樣的事情,，你能寫就一直寫，一直寫,，越寫越能寫,，越能寫越多寫。

旁邊一定還會(huì)有人說：你這么能干,，你不干誰干,？但最怕的就是：有硬活兒了看本事，誰有本事誰干,；有提拔重用了看資歷,，誰夠年頭誰上。

第二,，老實(shí)的人，讓你多勞但不一定多得

都說老實(shí)人不吃虧,，這是從大規(guī)律上說的,。職場(chǎng)上的老實(shí)人實(shí)實(shí)在在，不坑人不害人,，不招事不惹事,，每天就在自己的工位上踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事,。

只要細(xì)心觀察，每個(gè)單位都有一批這樣的人,，不顯山不露水,，就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作，因?yàn)槿死蠈?shí),，所以大多情況下也是做完事情就馬上去匯報(bào),，去上交。

慢慢地,，領(lǐng)導(dǎo)們就會(huì)形成這樣一種印象：有事就交給這樣的老實(shí)人,，我放心，特別是交給做完了馬上上交,，沒心機(jī)又一直做事的老實(shí)人更放心,。于是，那些老老實(shí)實(shí)的老黃牛,，就時(shí)不時(shí)地多加上幾幅套,，多拉上幾掛犁，多耕上幾畝地,。

但是,，他們還是吃原來那一把分給自己的草，不多吃,，不多占,，只是多勞多干。多干點(diǎn)活兒,，其實(shí)也沒什么大不了的,。問題往往出在年底，要評(píng)優(yōu),，要推薦干部,，要提拔重用了，老實(shí)人不好意思找領(lǐng)導(dǎo),，也不善于搞人際關(guān)系,，甚至有時(shí)候因?yàn)橛懈刹煌甑幕睿B這些活動(dòng)和評(píng)選都不知道,。

結(jié)果,，大家都會(huì)認(rèn)為這樣的人沒什么個(gè)人想法，踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)干吧,。于是,，你就這樣繼續(xù)老老實(shí)實(shí)地多干活。

第三,，被貼上“質(zhì)量不高”的標(biāo)簽

營銷心理學(xué)上就說過,，同樣一件商品,，在心理上，潛意識(shí)會(huì)覺得貴的東西肯定比便宜的好,；這還是有一定道理的,，我在買東西的時(shí)候，反正就覺得太“便宜”的東西不是什么好貨,，一分錢一分貨,。

這個(gè)心理用在職場(chǎng)上也一樣，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)衡量下屬工作質(zhì)量高低的因素,，除了任務(wù)本身的質(zhì)量外,，還有一個(gè)很大的因素，就是你完成任務(wù)的時(shí)間,，普遍意義上講,，如果你花很短的時(shí)間完成任務(wù)，即使質(zhì)量很高,，領(lǐng)導(dǎo)潛意識(shí)也會(huì)給你打上“質(zhì)量不高”的標(biāo)簽,。

因?yàn)槟阃瓿扇蝿?wù)的時(shí)間，可能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于領(lǐng)導(dǎo)心理的完成期限,，如果你為了展現(xiàn)效率,，加班加點(diǎn)完成了工作，但是沒有用滿或接近他的時(shí)間期限,，他很可能認(rèn)為你的用心程度不夠,，敷衍應(yīng)付。

而且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的評(píng)價(jià)還有一個(gè)誤區(qū),，你做10件正確的事,，領(lǐng)導(dǎo)不一定能夠記住，反而你做一件錯(cuò)事,，領(lǐng)導(dǎo)可能就能記很久,，一次好的工作只會(huì)得到一次表揚(yáng)，一次壞的工作得到的批評(píng)卻不止一次,！

02 要想在職場(chǎng)上越混越好,，我們應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變思維和正確的上交任務(wù)呢？

第一,，忘記“多勞多得”的思想,，要知道職場(chǎng)上沒有所謂的“公平”

1.別想著做完馬上上交，你想多勞,，但一定多責(zé)和多錯(cuò)

很多朋友,，特別是剛?cè)肼殘?chǎng)的朋友，特別期盼盡快得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，希望被貼上“能力強(qiáng),、效率高”的標(biāo)簽，以求盡快獲得升職加薪,。但是,，職場(chǎng)上多勞不一定多得，但一定多錯(cuò),！

很多老員工敬告新人都是這么說的：進(jìn)來公司首先要做的不是把事干好,，而是要學(xué)會(huì)保護(hù)自己；不該碰的事情,，不要碰,，碰了就麻煩多了。干好了,，是理所當(dāng)然,，干不好，就是你的問題,。你的功勞領(lǐng)導(dǎo)是記不住的,，但你的錯(cuò)誤他是不會(huì)忘記的。

2.在領(lǐng)導(dǎo)角度看,，他給錢你干活,，你不能創(chuàng)造超額收益也等于零

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，工資給你了,，你就得乖乖干活,，沒有選擇的余地。只要這活有人能給他干,，能干得好就行,，你的效率高低，和工資是不是成比例,，對(duì)他不重要,，對(duì)你是不是公平，也不是他要考慮的事情,。

你工作完成得再快,，做得再多，但沒有產(chǎn)生實(shí)際的額外價(jià)值,，如果讓你多得了,，那其他人也會(huì)吵著要多得！

第二,，工作中上交任務(wù)時(shí),，要學(xué)會(huì)“卡時(shí)間和節(jié)奏”

在給領(lǐng)導(dǎo)上交任務(wù)的時(shí)間和節(jié)奏把握上，我們要做到給領(lǐng)導(dǎo)留下修改的時(shí)間，但不能有返工的時(shí)間,，把完成任務(wù)的時(shí)間用到70%左右就差不多了,。

比如，領(lǐng)導(dǎo)讓我們完成某項(xiàng)文案,，我們做完以后一定要自己反復(fù)修改幾遍,，如果確實(shí)沒有要修改的了，也要學(xué)會(huì)對(duì)著電腦“裝模作樣”,，等到時(shí)間到了七八成,，我們?cè)俳唤o領(lǐng)導(dǎo)。

因?yàn)槲乙郧白鲇耙暫笃诘臅r(shí)候,，就明白,，任何作品，即使你做得再好,，做到可以拿獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)了,，領(lǐng)導(dǎo)和客戶對(duì)你的作品一般也不會(huì)百分之百滿意，肯定也會(huì)給你提出很多“修改意見”,，就是為了展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)或客戶他們自己的才能,。但是如果你時(shí)間和節(jié)奏卡到位了，就算真的做的不好的話,，他們看時(shí)間來不及了,，也不會(huì)逼你加班加點(diǎn)的返工！

03 你付出的時(shí)間和精力,，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道

現(xiàn)在很多職場(chǎng)人,，不會(huì)“宣傳自己”，太過于“從容低調(diào)”,，認(rèn)為只要工作做了,，領(lǐng)導(dǎo)遲早都會(huì)認(rèn)可你。但是,，我們往往面臨的情況是,，還沒等到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，我們就已經(jīng)被淘汰了,。

所以,，你付出的時(shí)間精力等，一定要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，展現(xiàn)在你領(lǐng)導(dǎo)面前,，這不是拍馬屁，而是讓別人看到你的付出,。

以前我在一家影視公司實(shí)習(xí)的時(shí)候,，當(dāng)時(shí)跟我一起進(jìn)去的還有一個(gè)實(shí)習(xí)生，她特別愛表現(xiàn)，有一次,，我們一起加班,，各自完成了一個(gè)項(xiàng)目，我做完后馬上交給了領(lǐng)導(dǎo),，她第二天早上交給的領(lǐng)導(dǎo),，過了一個(gè)月后，得知這個(gè)同事因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目獲得了晉升主管的資格,，而且工資漲了一倍。

然后我只能憤憤不平,，明明這個(gè)項(xiàng)目,，我比她完成得更快，也更好,，為什么偏偏把機(jī)會(huì)給了她,？后來從另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)口中得知，原來雖然我很早把項(xiàng)目結(jié)果交給了領(lǐng)導(dǎo),，但是把“加了一通宵班”的經(jīng)過給隱藏了起來,，一方面領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我工作不夠盡力，另一方面領(lǐng)導(dǎo)完全就是認(rèn)為我的初衷不是工作,，而只是為了獲得他的認(rèn)可,。

相比之下，另外那個(gè)實(shí)習(xí)的同事,，就在做項(xiàng)目的過程中,，不斷的給領(lǐng)導(dǎo)反饋，她在項(xiàng)目過程中,，解決了什么樣的難題,，增加了什么樣的創(chuàng)意，進(jìn)度已經(jīng)完成到多少了等等,，這讓領(lǐng)導(dǎo)既清楚了他的能力,，又知道了他通宵加班的付出。第二天她交付這項(xiàng)工作的時(shí)候又強(qiáng)調(diào)了一次：“這是我通宵后完成的,，就是希望您今天早晨能夠看見”,。

現(xiàn)在回頭去看當(dāng)時(shí)的自己，真是活該??！其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的注意力都是高度稀缺的。領(lǐng)導(dǎo)不知道你的付出,，都是你的錯(cuò),。千萬不能指望領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)你的付出。

你付出的時(shí)間精力，能不能領(lǐng)導(dǎo)被發(fā)現(xiàn),，不是對(duì)方的責(zé)任,，而是你的責(zé)任。展示你的付出,，也是你能力的一部分,。不然，你付出的時(shí)間和精力,，只有你自己知道,，領(lǐng)導(dǎo)為什么要給你升職加薪呢？