在工作中,，我們經(jīng)常會(huì)把自己的直屬上級(jí)叫做領(lǐng)導(dǎo)或者是管理者。但是大家有沒有想過：領(lǐng)導(dǎo)和管理者的區(qū)別到底是什么呢,？很多人都把這兩者混為一談,，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者是有很大的區(qū)別的，今天我們就一起講一講領(lǐng)導(dǎo)和管理者的四大區(qū)別,。

【1】工作范圍不同

我們先來說領(lǐng)導(dǎo),，從字面的意義上理解，其實(shí)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師的意思,。領(lǐng)導(dǎo)最主要的任務(wù)是做組織規(guī)劃,，領(lǐng)導(dǎo)需要有非常獨(dú)特的眼光，他們起到的主要作用就是帶頭人,。管理者跟領(lǐng)導(dǎo)不同的是,，管理者主要是把領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略通過各種管理手段，監(jiān)督并執(zhí)行,。

【2】能力要求不同

領(lǐng)導(dǎo)要求具有非常強(qiáng)的規(guī)劃能力,，而且領(lǐng)導(dǎo)主要看重的是個(gè)人魅力,，用自身的影響力來影響員工。管理者準(zhǔn)則不同,，管理者是需要運(yùn)用各種的管理手段,，比如公司制度、機(jī)制等監(jiān)督員工的工作落地,。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，最重要的事情是做對(duì)的事情而，對(duì)于管理者而言,，是把事情做對(duì)。

【3】工作側(cè)重不同

領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心是眼光始終盯在公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向有沒有偏差,？如果說發(fā)現(xiàn)偏差或者是出現(xiàn)問題的時(shí)候,，需要重新制定公司戰(zhàn)略或者是及時(shí)調(diào)整。除此之外,，領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心應(yīng)該是放在企業(yè)文化的建設(shè)上,，用企業(yè)文化影響員工。管理者則不同,，管理者都是需要運(yùn)用各種,，有效的管理工具，比如工作總結(jié),、績(jī)效考核表等激勵(lì)員工,，完成應(yīng)該完成的工作任務(wù)。

【4】工作方法不同

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作的時(shí)候,，他們的工作方法往往是靈活多變的,，管理者的工作方法相對(duì)來講靈活度不高，他認(rèn)為必須執(zhí)行固有的公司制度和企業(yè)文化,。

所以,，如果說我們想要成長(zhǎng)的話，不僅僅是要當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，而且還需要提高自身的影響力,，當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。