這個(gè)想象很普遍,，問題在于管理的權(quán)責(zé)不清。但作為普通員工,，一般又很難左右制度與職責(zé),。所以，我們只能“曲線救國(guó)”,。

干系人管理

項(xiàng)目管理中都要講到項(xiàng)目干系人管理,，正職領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力高、利益相關(guān)度低,，所以要令其滿意,。副職領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力高、利益相關(guān)度高,，需要重點(diǎn)管理,。

首先，不管副職領(lǐng)導(dǎo)做不做決策,，都要跟他匯報(bào),。因?yàn)闆]有經(jīng)過你的直屬領(lǐng)導(dǎo)審核，就相當(dāng)于越級(jí)匯報(bào)，算是一職場(chǎng)大忌,。

匯報(bào)工作一定要帶著自己的建議,，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。這是一個(gè)老生常談的話題,，但也正是這樣,，證明“做選擇題”是普適的方法。

匯報(bào)的時(shí)候,，可以說“這件事我建議采取XX方案,，這樣以來XX，您覺得怎么樣,？”最后征求領(lǐng)導(dǎo)意見,，副職領(lǐng)導(dǎo)就算不想做決策，應(yīng)該也會(huì)對(duì)你的建議給出自己的見解,，我們得到的答案一般是：“我覺得可以,。但這件事我不能做主，你再跟XX匯報(bào)一下,?！?/p>

這樣，我們就可以拿著帶有副職領(lǐng)導(dǎo)意見的建議,，去跟大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

正職領(lǐng)導(dǎo)的管理

大領(lǐng)導(dǎo)工作非常繁忙，很多事情就權(quán)力下放了,。但是,，權(quán)力下放又經(jīng)常沒有任命，就導(dǎo)致無人決策的局面,。

我們可以先匯報(bào)，原則就是要簡(jiǎn)練,。

“您好,。我跟您匯報(bào)一下XX，這件事我已經(jīng)跟XX匯報(bào)過,，我們的建議是XX,，因?yàn)檫@樣可以達(dá)到XX效果。您看是否可行,？”

如果大領(lǐng)導(dǎo)不是很忙,，那一般就會(huì)給出自己的意見。

如果大領(lǐng)導(dǎo)很忙,，也不想管這種事情,，就會(huì)像題主所說，讓員工找副職領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)決策。

但副職領(lǐng)導(dǎo)覺得自己沒這權(quán)力,，我們要做的就是讓這件事“名正言順”,。

我們可以跟正職領(lǐng)導(dǎo)說：“領(lǐng)導(dǎo)，這類問題以后應(yīng)該還會(huì)有很多,。要不您在公開會(huì)議上說明一下或是我擬定個(gè)郵件,，這樣大家都可以直接找XX匯報(bào)了?！?/p>

這就是讓領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),，避免事后不認(rèn)賬。

如果,，正職領(lǐng)導(dǎo)不那么平易近人,，不敢這么跟他說，那就回頭找副職領(lǐng)導(dǎo),，跟他說明大領(lǐng)導(dǎo)的意見,，讓他跟正職領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)一下。

“領(lǐng)導(dǎo),，我跟XX匯報(bào),，他說您定就行。您看是否按方案X執(zhí)行,？或是您再跟XX確認(rèn)一下,？”

副職領(lǐng)導(dǎo)如果肯擔(dān)責(zé)，那就會(huì)直接給出意見,。如果他不想無緣無故地?fù)?dān)責(zé),，就會(huì)拿著方案去跟正職領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，我們還是能夠間接拿到想要的答案,。