新零售的本質(zhì)，就是以互聯(lián)網(wǎng)為依托,，運(yùn)用云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段,，對(duì)商品的生產(chǎn),、流通與銷售過程進(jìn)行業(yè)態(tài)重塑和生態(tài)圈構(gòu)建。可以預(yù)見,，這種模式將顛覆一切原有的商業(yè)架構(gòu),、思維模式和認(rèn)知理念。

聽上去如此高大上的概念,，是不是意味著廣大中小商家只能成為場(chǎng)外看客,，在風(fēng)口隨波逐流？當(dāng)然不是,！

新零售的一個(gè)核心理念就是利用網(wǎng)絡(luò)去中心化的特點(diǎn),，分散現(xiàn)有電商平臺(tái)，讓每個(gè)人都有自己的線上平臺(tái),；同時(shí)利用技術(shù)手段消滅庫存,，減少囤貨量，讓中小賣家的成本壓力更小,。

所以,，植根移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)經(jīng)銷就是中小賣家加入新零售革命的一條捷徑。顧名思義,，“移動(dòng)經(jīng)銷”就是借助移動(dòng)終端（手機(jī)或者pad）,，完成備貨、銷售,、客戶維系等一系列動(dòng)作,。

當(dāng)然，移動(dòng)經(jīng)銷只是一種模式,，要想成功,，做什么以及和誰一起做同樣關(guān)鍵。

擁有10萬億市場(chǎng)規(guī)模的大健康產(chǎn)業(yè)早被業(yè)界視為下一個(gè)風(fēng)口,。而長青洲際正是這一領(lǐng)域的先行者,。

長青洲際早在幾年前就開始大健康產(chǎn)業(yè)的布局，從產(chǎn)品研發(fā),、人才儲(chǔ)備,、商業(yè)模式、流程把控,、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)到經(jīng)銷理念的全流程,，都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并建有自己的云計(jì)算平臺(tái)和大健康數(shù)據(jù)庫,，給各級(jí)經(jīng)銷商以支撐,。

有別于傳統(tǒng)的微商和直銷，長青洲際的新移動(dòng)經(jīng)銷模式以產(chǎn)品為根基,、以品牌為背書,，憑借強(qiáng)大的實(shí)力,，為所用經(jīng)銷商打造一個(gè)良好的輿論環(huán)境和市場(chǎng)空間，做一門課持續(xù)發(fā)展的生意,。

在銷售模式上，長青洲際僅僅抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn),，獨(dú)創(chuàng)“碎片化經(jīng)銷”理念,，用一部手機(jī)就可以輕松創(chuàng)業(yè)。同時(shí)配合科學(xué)的動(dòng)銷管理,、全面的培訓(xùn)機(jī)制,，

形成了上手快、動(dòng)銷快,、回款快和零基礎(chǔ),、零囤貨的“三快兩無”核心優(yōu)勢(shì)，成為國內(nèi)移動(dòng)經(jīng)銷第一品牌,。

同時(shí),，長青洲際還特別重視線下活動(dòng)的組織與經(jīng)驗(yàn)分享，通過O2O模式幫助經(jīng)銷商打通線上線下聯(lián)系,，同步發(fā)揮線上方便快捷,、線下扎實(shí)可信的兩方面特點(diǎn)，讓經(jīng)銷商不做“空中樓閣”式的生意,。

新零售無疑會(huì)催生更多新的銷售模式和商業(yè)模型,，而長青洲際的移動(dòng)經(jīng)銷模式正是其中起步最早，并且初見成效的一種,。

如果你不想成為新風(fēng)口中的旁觀者,，那么，是時(shí)候開始行動(dòng)了,！