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2019年開年以來,，“蘇寧收購萬達百貨事件”的進展一直備受關注。

7月2日,，蘇寧易購PLAZA建鄴店完成店招,、門頭、導示等系列VI的更換,，成為了全國第一家更換完成的“萬達百貨”,。這也意味著，蘇寧對全國37家萬達百貨門店的店裝改造正式開始,。

事件回顧

2月12日,，蘇寧控股集團董事長在新春團拜會上首次宣布蘇寧收購萬達百貨全國37家門店的消息；

2月26日,，蘇寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇在收購事件后首次對外界發(fā)聲：“蘇寧做百貨是認真的”,；

4月10日，37家萬達百貨總經(jīng)理齊集蘇寧南京總部,，并宣稱4月底前完成交割工作和工商變更,。

5月15日，在蘇寧618年中大促媒體發(fā)布會上,，蘇寧易購總裁侯恩龍宣布,，此前接手萬達百貨的37家門店將正式更名為蘇寧易購廣場，并將其打造為智慧零售廣場,。

在5月中旬宣布更名為“蘇寧易購PLAZA”后,，37家收購門店首戰(zhàn)618，交出了累計銷售金額7.5億,，客流量超1700萬的答卷,，而這僅僅是蘇寧零售賦能的開始。

對“萬達百貨”改造

據(jù)悉,，蘇寧與萬達百貨原有團隊正對首家模型店的場景板塊結構進行調整設計,，期間對37家門店的改造會以靜態(tài)的品牌調整為主。

在硬件方面,，37家門店將迎來整體VI系統(tǒng),、外立面視覺,、配套設施等全面升級，最終服務于消費者的線下體驗,。

在信息系統(tǒng)上,，雙方已打通線上線下會員，包括原有萬達百貨會員,，實現(xiàn)了蘇寧全產(chǎn)業(yè)服務人群的擴充,。

同時，37家門店正逐步接入蘇寧小店,、蘇寧易購云店,、蘇鮮生精品超市等自營業(yè)態(tài)，并積極投入積累多年的海內(nèi)外供應鏈能力,，與新興網(wǎng)紅品牌與時尚買手集合店合作,，最終將前沿生活方式和沉浸式體驗呈現(xiàn)給年輕,、潮流的消費者,。

從實探發(fā)現(xiàn)，更換店招后的蘇寧易購里面,，隨處可見蘇寧易購推出的活動,，包括“鞋粉節(jié)”、“ 萬物復蘇潮新季”,、 “超級會員日”等,，導視牌、電子屏等VI已經(jīng)更新,。品牌上,，目前還沒有多大的變動，尚未發(fā)現(xiàn)蘇寧極物,、蘇寧紅孩子,、蘇寧小店等“蘇寧系”智慧零售門店入場布局。

先萬達百貨 后家樂福中國

6月23日,，蘇寧易購集團股份有限公司發(fā)布公告,，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股權。

蘇寧方面表示,，此次收購家樂福中國,，蘇寧在鎖定國內(nèi)優(yōu)質大型綜合超市資源的同時，還將加速推進大快消品類擴展與專業(yè)化,、精細化運營,，更為旗下多種業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新帶來全新探索。

蘇寧完成收購后,，將實現(xiàn)在大快消類目的跨越式發(fā)展,。今年以來，蘇寧快消集團厚積薄發(fā)，一方面加快建設海內(nèi)外的供應鏈能力,，一方面搭建更貼近用戶的購物場景,。

在剛剛結束的618年中大促中，蘇寧大快消品類訂單量同比增長245%,。

蘇寧收購家樂福中國,，可將后者專業(yè)的快消品運營經(jīng)驗以及供應鏈能力，與蘇寧全場景零售模式,、立體物流配送網(wǎng)絡以及強大的技術手段進行有機結合,，完善在大快消品類的O2O布局，有利于降低采購和物流成本,，提升市場競爭力與盈利能力,。

近年來，國內(nèi)零售業(yè)格局正在發(fā)生悄然巨變,，不僅重回線下實體,，而且全面進軍下沉市場。以蘇寧618年中大促為例,，縣鎮(zhèn)消費市場共計3156家門店參戰(zhàn),，零售云銷售額同比增長222%、銷售量同比增長566%,。而收購家樂福中國,，蘇寧完善業(yè)務布局后，與阿里,、騰訊形成零售三國殺的局面,。

先后收購萬達百貨、家樂福中國,，蘇寧智慧零售對商圈場景的賦能與改造拉開了大幕,，供應鏈、場景,、運營能力,、線下優(yōu)質零售資源的整合將是“勝負手”。