“制度管人,，流程管事”，“制度是最好的老板”,，“制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵”等這樣的理論很多,。可在企業(yè)真正的管理過(guò)程中,，雖然企業(yè)也制定了一些很完善的制度管理體系,，但在執(zhí)行過(guò)程中還是會(huì)遇到很多問(wèn)題。員工的執(zhí)行力差,，工作效率低等現(xiàn)象還是沒(méi)有得到改善,。

老板們也在思考，如何讓好的制度能夠在企業(yè)落實(shí)下去,？怎樣才能讓制度發(fā)揮出它的作用,？

制度的制定要遵循一定的原則，既要考慮公司的發(fā)展,，也要考慮員工的利益,，只有在二者的基礎(chǔ)之上，制度才能順利的實(shí)施,。其次公司制定制度的時(shí)候也要明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)制定，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)做出調(diào)整,。

企業(yè)想要讓制度執(zhí)行下去,，在制定制度時(shí)要考慮以下這幾個(gè)要素，這樣員工才會(huì)愿意接受,，制度才能更好的落實(shí)下去,。

一、制度要符合人性

制度制定的出發(fā)點(diǎn)必須是“以人為本”,，制度是死的,，人是活的，任何制度在執(zhí)行過(guò)程中一定會(huì)遇到一些問(wèn)題,。這時(shí)候，一定要讓制度符合人性，處理事情要讓員工滿意,，老板滿意,，不能生搬硬套。

企業(yè)運(yùn)用積分制管理,，可以將積分制管理的人性化帶入到企業(yè)中,。積分制管理倡導(dǎo)以人為本，在很多方面考慮了員工的感受,。例如,，員工在工作中有出錯(cuò)的地方，一般是采用扣積分的方式向員工傳遞信號(hào),，也不是直接罰錢(qián),，這樣不直接損害員工的利益；同時(shí)企業(yè)充分重視員工的意見(jiàn),，員工提出合理化的建議,、會(huì)議發(fā)言、參與討論等都會(huì)有獎(jiǎng)分,，建議被采納還可以得到額外的獎(jiǎng)分,，讓員工的意見(jiàn)得到肯定，感受到企業(yè)對(duì)員工的重視,。

二,、制度要與文化結(jié)合

制度與企業(yè)的文化是密不可分的，一套好的制度,，是與企業(yè)文化相輔相成的,，這二者不能發(fā)生背離。制度如果與文化偏離,，這樣的制度也只是擺設(shè)而已,，得不到大家的認(rèn)同。企業(yè)的文化倡導(dǎo)什么,，就要在制度中體現(xiàn)什么,，這樣才能找到適合自己企業(yè)的制度。

積分制管理通過(guò)培養(yǎng)員工的行為習(xí)慣來(lái)建立健康的企業(yè)文化,，用獎(jiǎng)分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣,，例如，上班早到,、整月無(wú)遲到,、積極發(fā)言、節(jié)假日給父母買(mǎi)禮物等都會(huì)有獎(jiǎng)分,，培養(yǎng)員工成為更好的人,。同時(shí)用扣分約束員工的壞習(xí)慣,，例如，員工上班遲到,、同事之間發(fā)生爭(zhēng)吵都會(huì)有扣分警告,，對(duì)員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)。將企業(yè)文化與制度有機(jī)結(jié)合,，用企業(yè)文化影響員工的行為,，慢慢形成一種習(xí)慣，保證企業(yè)制度高效執(zhí)行,。

三,、制度要考慮激勵(lì)因素

制定制度時(shí)，企業(yè)一定要考慮激勵(lì)因素,。企業(yè)管理的最高境界是實(shí)現(xiàn)員工自我管理,，從以往的用制度去要求他遵守轉(zhuǎn)變?yōu)樗栽溉プ袷兀瑢?shí)現(xiàn)自我管理需要激勵(lì)的輔助,，否則也很難成為現(xiàn)實(shí),。

積分制管理通過(guò)將積分與員工的各項(xiàng)福利待遇掛鉤，并向高分人群傾斜,，員工通過(guò)掙積分,，積分高的員工可以多拿獎(jiǎng)金，多得福利,。因此積分就可以調(diào)動(dòng)員工的原動(dòng)力,，激勵(lì)員工多做事。另外,，員工獲得的積分也是對(duì)員工工作的一種認(rèn)可,，積分越高，代表他為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)也就越大,，讓員工產(chǎn)生一種成就感,，讓員工愿意自發(fā)的工作，實(shí)現(xiàn)員工從被動(dòng)做事到主動(dòng)做事的轉(zhuǎn)變,，從而也能夠增強(qiáng)制度的執(zhí)行力,。