企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,,是企業(yè)在實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,。但是過于“神化”的企業(yè)文化是立不住,企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)揚(yáng)離不開“物化”,,即文化必須要有物質(zhì)作為載體,。 所以我們提倡企業(yè)文化的“物化”,當(dāng)然不是將企業(yè)文化掛在墻上,,喊口號,、貼標(biāo)語,而是將建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化視為企業(yè)的一個(gè)長期發(fā)展目標(biāo),、視作一項(xiàng)系統(tǒng)工作,,以務(wù)實(shí)的心態(tài)去建設(shè),那么企業(yè)文化建設(shè)必然是一項(xiàng)種瓜得瓜,、種豆得豆的事業(yè),。 積分制管理下的所建立的積分文化,正是以物質(zhì)為載體的,、地基堅(jiān)實(shí)而健康向上的企業(yè)文化。同樣符合前面理論界所提到的,,由制度文化,、行為文化和理念文化三要素組成的同心圓結(jié)構(gòu),而前二者都可以算為物質(zhì)方面的文化建設(shè),。 一,、制度層面 企業(yè)的制度文化,簡單來說就是企業(yè)的各類管理制度,,企業(yè)制度的產(chǎn)生,、變化,、發(fā)展、完善,,是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果,。企業(yè)制度,是企業(yè)文化的最基本載體?,F(xiàn)在很多企業(yè)的制度都很完善,,但就是執(zhí)行不下去,原因是缺乏執(zhí)行過程中的抓手,。 積分制管理,,可以解決制度執(zhí)行無抓手的問題。一方面對于管理者來說,,積分獎扣權(quán)限讓管理者有權(quán)力去管理員工,,在權(quán)限內(nèi)對員工的行為表現(xiàn)進(jìn)行獎懲;獎扣分任務(wù)又賦予管理者應(yīng)有的責(zé)任,,必須做到公平公正,、有懲有獎,避免濫用權(quán)力,。真正實(shí)現(xiàn)管理者有權(quán)有責(zé),,保證管理工作中有抓手,將制度的每個(gè)流程落到實(shí)地,。 另一方面,,積分就像一條線,貫穿了員工的各個(gè)方面,。員工工作上的行為表現(xiàn)與積分掛鉤,,例如按時(shí)完成任務(wù)、參加工作會議,、成交客戶等都有積分獎勵,;而且員工的行為習(xí)慣也與積分掛鉤,例如幫助同事,、主動清掃地面,、為公司提建議等同樣有積分的認(rèn)可,讓企業(yè)制度在員工行為的方方面面都貫徹執(zhí)行,,加強(qiáng)制度的執(zhí)行力,。 二、行為層面 企業(yè)的行為文化,,是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營,、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。即從員工的行為中,,可以反映出企業(yè)的經(jīng)營作風(fēng),、人際關(guān)系,,企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)在的文化,。 積分制管理下,,員工的一切行為對應(yīng)積分,不論是工作上還是行為上,,好的行為都能獲得積分獎勵,,壞的表現(xiàn)則會收到扣分警告。在積分的激勵下,,員工會主動規(guī)范個(gè)人行為,,培養(yǎng)自己的好習(xí)慣,約束自己的壞習(xí)慣,。良好的個(gè)人行為構(gòu)成團(tuán)隊(duì)行為,,團(tuán)隊(duì)行為又構(gòu)成集體的企業(yè)行為,企業(yè)行為又反過來影響每一個(gè)員工,,從而形成良性循環(huán),。 三、理念層面 企業(yè)的理念文化,,是企業(yè)文化的核心,,相對于企業(yè)制度文化和行為文化來說,企業(yè)理念文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象,,是全體員工內(nèi)心所共同懷有的一種理念,、信仰、精神等,。 積分制管理秉承“讓優(yōu)秀員工不吃虧”“快樂工作,、快樂生活”的管理理念,這不僅是一句口號,,而是真正落實(shí)到了企業(yè)日常管理和員工日常工作中去,。積分制下各類福利待遇與積分排名掛鉤,積分越多排名越靠前,,福利待遇越豐厚,,真正實(shí)現(xiàn)多勞多得,讓優(yōu)秀員工不吃虧,。 積分制以獎分為主,、扣分為輔,甚至可以只獎不扣,,而且即使扣分不直接損害員工利益;員工能夠自由的表達(dá)觀點(diǎn),、發(fā)表意見,,建設(shè)性意見還能獲得積分獎勵,;每月一次的快樂會議,員工按照積分排名能獲得各類福利獎勵,,可以用獎票兌換禮品等等,;這些方式給員工營造了快樂、融洽的氛圍,,真正實(shí)現(xiàn)快樂工作,、快樂生活,把積分制理念融入日常工作與生活,。 |
|