中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理較之大型企業(yè)存在著諸多問題,，這就需要我們深入分析這些問題，進(jìn)而找到相應(yīng)的解決措施,。具體而言,，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題主要表現(xiàn)在：

（一）忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，注重短期經(jīng)營

隨著科技的日新月異,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,，中小企業(yè)和國有大型企業(yè)相比存在很多的不足之處,。生產(chǎn)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱,，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不高,。其中一部分中小企業(yè)的管理者不懂得戰(zhàn)略管理的實(shí)際意義,他們認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是那些大企業(yè)的事情,與中小企業(yè)沒有一點(diǎn)關(guān)系,，其實(shí),，中小企業(yè)同樣需要戰(zhàn)略管理。然而,，中小企業(yè)的管理者把短期經(jīng)營作為工作重點(diǎn),，沒有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而使的企業(yè)的戰(zhàn)略管理停滯不前,；另一方面,，中小企業(yè)的管理者在管理理念和管理方法上存在著很多的不足，中小企業(yè)注重短期經(jīng)營效益的特點(diǎn),，決定了中小企業(yè)的管理者很難把更多的精力和心思放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上,。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意識(shí)薄弱

1.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理觀念淡薄，把更多的精力放在日常管理工作上,，對(duì)公司戰(zhàn)略的研究方法沒有深入的研究,，忽視對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得預(yù)測(cè)，有可能給公司帶來損失,。有些領(lǐng)導(dǎo)更多的是注重員工的效益和考核,，從而忽略了企業(yè)最重要的發(fā)展戰(zhàn)略，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定的影響,。

2.領(lǐng)導(dǎo)者過分依賴過去成功的經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)造性和前瞻性不強(qiáng)，容易對(duì)企業(yè)發(fā)展無法做出正確的企業(yè)前景分析,。特別是在戰(zhàn)略制定上過于依賴一些過去成功的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏全面客觀的分析，難以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策,。由于各人隨意地經(jīng)驗(yàn)判斷,，從而有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤。

3.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的思考以及措施的保障,。很多企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施方面執(zhí)行力不夠,，政策制定有很多不同之處，以及外界環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,，戰(zhàn)略規(guī)劃只是流于形式,，沒有實(shí)施，往往很難達(dá)到預(yù)期效果,。

（三）戰(zhàn)略管理重視局部忽視整體,，整合性較差

全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要特點(diǎn)，所涵蓋的是企業(yè)的總體活動(dòng),展現(xiàn)的是企業(yè)的總體效果,。在全局性的戰(zhàn)略管理中也包括對(duì)局部的分析,，局部也是整體的重要組成部分。但是中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理時(shí)有可能只重視局部部門,，而忽略了整個(gè)企業(yè)的全面性,，從而在戰(zhàn)略上造成一定的偏差。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中,，重視局部忽視整體,，整合性較差,沒有全面系統(tǒng)的規(guī)劃。因此企業(yè)在發(fā)展過程中管理者需要花費(fèi)大量精力和時(shí)間協(xié)調(diào)各方關(guān)系,從而達(dá)到預(yù)想的管理效果,。因此戰(zhàn)略管理中一定要有全局性的決策,，不能只重視局部而忽視整體，從而帶來決策偏差,。

四,、解決中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的對(duì)策

中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過程中，遇到很多問題,，需要我們及時(shí)的解決這些問題,，并對(duì)存在的問題做出分析預(yù)測(cè)，使企業(yè)少走彎路,，達(dá)到最好的效果,。中小企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析,以求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（一）樹立戰(zhàn)略意識(shí),，強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展

戰(zhàn)略管理是基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀,，對(duì)企業(yè)的前景做出預(yù)測(cè)和規(guī)劃，并不是簡(jiǎn)單的制定計(jì)劃,，這需要企業(yè)管理者的重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,。中小企業(yè)管理者首先要樹立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí),克服“得過且過”的傳統(tǒng)觀念障礙,對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行正確的定位。其次要對(duì)戰(zhàn)略管理有充分全面的認(rèn)識(shí),，對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行系統(tǒng)分析,。一些中小企業(yè)管理者片面的認(rèn)為,大型企業(yè)戰(zhàn)略管理才能發(fā)揮作用,中小企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,不需要戰(zhàn)略管理，許多成功的案例告訴我們這種觀點(diǎn)是不可取的,。戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,，我們要重視戰(zhàn)略管理，絕對(duì)不能忽略戰(zhàn)略發(fā)展的重要性,。

（二）建立領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)制,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)力度

中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定往往體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，首先要加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)的方法也有很多種,，教員可以聘請(qǐng)高等學(xué)校的教授,、專家，也可以聘請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)戰(zhàn)略管理有成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該是有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法以及典型的企業(yè)案例,。通過培訓(xùn),在最短的時(shí)間內(nèi),使盡可能多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略管理，至少應(yīng)該懂得戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心,它將隨著環(huán)境的變化而變化,。教育部門也應(yīng)該在高等學(xué)校開設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)課程,，因?yàn)樵谛W(xué)生有相當(dāng)一部分就是未來的企業(yè)管理者,所以讓他們了解并熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理,對(duì)我國企業(yè)未來的發(fā)展具有廣泛的作用。同時(shí)還可以讓企業(yè)管理者前來學(xué)習(xí),，理論和實(shí)踐相結(jié)合,，豐富他們管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

（三）建立恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)在建立戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)時(shí)往往不夠重視,，忽視組織機(jī)構(gòu)的重要性,，認(rèn)為其可有可無，其實(shí)這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，通過這個(gè)機(jī)構(gòu)可以使企業(yè)完善戰(zhàn)略計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施,。在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中,應(yīng)該充分考慮企業(yè)各部門順利完成各自目標(biāo)的時(shí)間點(diǎn),同時(shí)考察各部門合作協(xié)調(diào)性、責(zé)任平衡性,、權(quán)責(zé)清晰性等,，完善企業(yè)的管理基礎(chǔ)。企業(yè)通過重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu),使得各部門的管理職責(zé)明確,來提高企業(yè)管理效率,。