放眼望去,，創(chuàng)業(yè)者在起步的時候，女性創(chuàng)業(yè)者比例和男性創(chuàng)業(yè)者比例沒有太大的差異,，甚至在某些地區(qū)還會多一點,。但是走到后面會有比較大的差異,，據(jù)統(tǒng)計，在A股上市公司中,，有174家上市公司董事長為女性,，占全部上市公司董事長總數(shù)的4.98%。 為什么走到后面差異會比較大,？我相信有非常多的原因,，但是不管是什么，我們可以看到一個事實,，我們目前已經(jīng)有4%-5%女性企業(yè)家了，這就是一個總的基礎,。 所以,，只要我們愿意，向著接近5%的女性企業(yè)家去學習,，我相信我們國家會出現(xiàn)更多具備領導力的女性企業(yè)家,。 女性創(chuàng)業(yè)者要走向成功，我建議做到下面四件事情,。 1以目標和夢想牽引你人生最大的夢想是什么,？ 你的夢想決定了你能到哪里、你的事業(yè)能發(fā)展到什么樣的程度,、攀登到多高的人生巔峰,。 想成功的人一定要保持自己的夢想，讓夢想一直存在,，一定要把夢想好好地保存在你的心里,，只有這樣你才有機會實現(xiàn)夢想。 女性創(chuàng)業(yè)者很多的失敗是源于自己的放棄,，不能夠持續(xù)地接受挑戰(zhàn),；或者自己的夢想和目標并沒有那么大，發(fā)展到一定階段,，開始質(zhì)疑自己的目標和追求,，我非常希望女性創(chuàng)業(yè)者，有著長遠的夢想與目標,，有不輕言放棄的決心和行動,，更希望可以堅持，也就是一份匠心,。 日本,、臺灣有很多百年老店，一百年來只賣一種小小的商品,，而這就是匠心,。 匠心,，就是對一件事，持久地做到極致,。 2要學會放手給伙伴和團隊我爆發(fā)力很好,，但并不擅長長跑。在第一次上戈壁（商學院沙漠挑戰(zhàn)賽）的時候,，30公里下來,，沒有經(jīng)驗的我腳趾甲蓋全都掉了。但我還是堅持下來,，抵達了終點,，看到了迎接我的同學們的笑容。 為什么我能堅持,？因為有伙伴,，有團隊。好幾個伙伴在酷熱中陪著我,，在風沙中伴著我,，讓我覺得一切沒有那么難。 當你沒有團隊的時候,，你想不斷地去實現(xiàn)你的目標其實很難,，一個人不太可能實現(xiàn)目標。 通常情況下,，女性創(chuàng)業(yè)者或者領導者比較緊張自己的伙伴或者團隊成員,，總是擔心他們做不到最好，總是不放心他們,，因此常常事無巨細的關注,、叮嚀甚至直接出手去做，但是,，我更建議女性創(chuàng)業(yè)者學會信賴團隊,，放開自己的擔心，讓伙伴或者團隊成員能夠自己去做,，當然,，這也需要創(chuàng)業(yè)者自己承受得了可能帶來的后果。但是如果一直都無法開放牽手伙伴和團隊成員,，創(chuàng)業(yè)很難成功,。 3承擔責任時，沒有性別之分女性作為創(chuàng)業(yè)者,、企業(yè)家的確是很美麗的,，很多女性創(chuàng)業(yè)者的出現(xiàn)，的確讓整個商業(yè)變得更加美麗和美好,。但對企業(yè)的領導者而言,，并不存在「性別」,，男性領導者和女性領導者都必須承擔企業(yè)發(fā)展的使命與責任，因此,，我更傾向于建議各位,，在承擔責任的時候，忘記自己是個「女性」,，也要和所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家一樣,，在理想和現(xiàn)實之間放上「行動」，一樣的擔當,，一樣的行動,，以及一樣的付出，甚至可能更多的付出,。 如果你細心觀察成功人士和平庸之輩的區(qū)別,，你會發(fā)現(xiàn)，他們分別屬于兩種類型,，成功的人主動去做事情，平庸的人卻常常是被動去做事情,，如果不借助外力的推動,，他們甚至想不到要做事情，每一天得過且過,。 人們很容易發(fā)現(xiàn)：成功的人就是不斷做事的人,，他真的去做，直到完成為止,。平庸的人就是不做事的人,，他會找借口拖延，直到最后他證明這件事情「不應該做」為止,。 所以成功的原理就是不斷地行動,。 沒有行動，你的理想就只是夢想,、幻想,、空想。 我為什么尊敬每位創(chuàng)業(yè)者,？因為你們真的去做了,，去嘗試了，在創(chuàng)業(yè)過程中克服了大量的困難,。所以在理想與現(xiàn)實之間,，并沒有性別，只有行動,，只有行動才可以讓現(xiàn)實靠近理想,。 4開放式學習1.接受不同的觀點 只聽你喜歡聽的,，只學你愿意學的，這不是開放式學習,。 面對不同的觀點,、不同的思想，每個企業(yè)家都要努力去接受,，不是接受這些觀點和思想本身,，而是把自己打開，接受不同的意見,。 對企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者而言,，重要的能力在于「兼聽」。如果你不能聽取不同的聲音,，你就會被自己的局限性打敗,。 2.因?qū)W習而改變 企業(yè)家每次學習之后，一定要找到可以改變的落腳點,。如果你學完了就不斷證明自己之前是對的,，學習的價值何在？ 我?guī)F隊去其他企業(yè)參觀之后,，并不去評價這家企業(yè)經(jīng)營的成敗得失,，而是引導團隊成員關注這家企業(yè)特別有價值的做法。這個做法可不可以在自己的企業(yè)復制,？學習之后,，我們能做哪些具體的改變？ 3.超越自我,，勇于放下「經(jīng)驗」與「長處」 我們老師只有不斷放下自己所「擅長」的,，與時俱進，在教學中引進新的觀察,、新的思考,，才能不斷更新自己所教的內(nèi)容。如果局限于「擅長」的內(nèi)容,，往往會難以跟上時代和形勢的變化,。 企業(yè)家也要不斷地超越自己，有目的地放掉自己的「長處」,。如果擅長細節(jié)管理,，可以嘗試去開拓資源；如果擅長經(jīng)營,，也要考慮如何進行團隊管理,。因為企業(yè)的老板是不可替代的，必須不斷成長,、超越,。 4.團隊要不斷擴充,、迭代 身體健康最重要的是順暢地自我更新，企業(yè)也是這樣,。只有不斷有新鮮的血液,、新的團隊成員加入，企業(yè)才能迭代,、成長,。 我最近花很長時間看《道德經(jīng)》，明白為什么《道德經(jīng)》適合領導者去學習,。領導者就應該成為一個無為的管理者,，因為無為而治最核心的就是必須保證領導者無為，從而跟大家連接起來,，讓大家真實地感受到,。 要真正發(fā)揮集合智慧，就必須做到三件事： （1）組織內(nèi)所有成員擁有共同的目標 組織既有人的因素也有資源的因素,，但是能夠把人們聯(lián)結在一個系統(tǒng)中的關鍵因素卻是目標,。有些人認為人們之所以集合在一起是因為利益，也有些人認為人們集合在一起是因為共同的理念,，也許這兩個因素都成立,，但這不是真正集合人群的因素，只有共同的目標追求,，才會把人們聯(lián)結在一起,。 （2）協(xié)同彼此的行為 比如在演講的時候,，無論聽眾怎么希望我延長演講時間,，我都要尊重這個會議后邊的安排和時間，我一定會在一分鐘內(nèi)結束演講,，以后有機會再給大家講,。不管我的講話對大家的意義多大，我要遵守這個游戲規(guī)則,，這樣我才是組織成員,，這是協(xié)同性的體現(xiàn)。 （3）組織成員要有共同的語言 有了共同語言,，才能讓組織里的人有意義,，才能讓管理在未來有價值。不回答「如何讓人有意義」的問題,，年輕人不會跟你在一起,，也不會有更多的人才跟我們在一起。 不管我們怎么努力,，有一件事情我希望大家一定要理解,，就是我們要不斷地交流,、開放彼此的合作，這會讓我們找到更多的機會,。（本文完） |
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