回答這個問題,，從下面幾個方面來講解： 首先我們來說明一下什么是JIT，JIT（Just In Time）準時化生產(chǎn)也叫適時生產(chǎn)方式,，核心思想是“在合適的時候,，按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”，起源于日本的豐田汽車公司,，也被稱為“豐田生產(chǎn)方式”,，通過科學的生產(chǎn)計劃，努力實現(xiàn)零庫存的一種生產(chǎn)系統(tǒng),。 
JIT生產(chǎn)方式有哪些優(yōu)勢有效的控制庫存,，減少庫存資金壓力，加速物料周轉(zhuǎn) 暴露被高庫存,、高在制品隱藏的問題,，解決影響交付的問題點 提升企業(yè)生產(chǎn)計劃管理水平，降低生產(chǎn)成本 提高供應(yīng)鏈管理水平,，通過和供應(yīng)商相互合作,，降低采購成本
JIT的基本原則下面列舉幾個重要的原則 JIT執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問題推行過程不徹底,，沒有對企業(yè)生產(chǎn)方式進行脫胎換骨的蛻變，只是改變了企業(yè)流程的局部環(huán)節(jié),，沒有形成系統(tǒng),。 沒有全員參與,，寄希望通過IE部門來實現(xiàn)，沒有領(lǐng)導推動,，JIT生產(chǎn)方式的精神沒有深入員工心里,，推行只在表面。 供應(yīng)鏈管理沒有達到要求,，雖然企業(yè)內(nèi)部的推行很理想,，但是物料的供應(yīng)無法匹配企業(yè)的及時生產(chǎn)，JIT的推行沒有延伸至供應(yīng)商,。 現(xiàn)在企業(yè)多面臨訂單型號多,、數(shù)量小的問題，內(nèi)部準備時間和換線時間太長,，導致JIT推行和快速交付存在沖突,。
JIT在提升效率中的貢獻生產(chǎn)方式的變革，JIT對原有的生產(chǎn)方式進行升級,，不局限于其中一個工序,，推行拉動式生產(chǎn)，一人多機,，實行單件流,，降低了在制品數(shù)量，提升了人員生產(chǎn)效率,，縮短了搬運時間,。 消除浪費，降低庫存,，通過JIT生產(chǎn)方式變更,，識別生產(chǎn)過程價值流，消除精益生產(chǎn)中的“七大浪費”,，消除了不必要的搬運,、無效的動作。 通過平均化生產(chǎn),，減少頻繁換線,，保持了生產(chǎn)穩(wěn)定，提升了設(shè)備利用率和人員生產(chǎn)效率,。
以上是關(guān)于JIT是如何提高生產(chǎn)效率的幾點講解,，希望幫助到您，歡迎大家留言討論,，覺得有用請點贊,、 |
