1,、任何人都有這樣或那樣的缺點(diǎn)和短處,，并且這些缺點(diǎn)和短處幾乎是不可能改變的，但是我們卻可以設(shè)法不讓其發(fā)生作用,。

2,、不管是誰，如果他在任用一個(gè)人時(shí)只想避免短處,，那他領(lǐng)導(dǎo)的組織必然是平平庸庸的,。

3、管理者的任務(wù),，就是要充分發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處,，共同完成任務(wù)，而不是去改變?nèi)?。這也是組織存在的唯一目的。

4,、人本能的會(huì)將一切資源都用于某項(xiàng)活動(dòng),、某個(gè)領(lǐng)域,，以期取得某個(gè)方面的成就。

5,、重視一個(gè)人的長(zhǎng)處,，也就是要對(duì)他的工作績(jī)效提出要求。如果管理者不在用人之前先自問“他能做些什么”,，那可以肯定他的下屬絕難有貢獻(xiàn),，這就等于他已經(jīng)事先對(duì)下屬的不稱職采取了寬容的態(tài)度。真正“苛求的上司”,，總是先挖掘一個(gè)人最擅長(zhǎng)做些什么,，再來“苛求”他做些什么。

——如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處（正確的人放在正確的位置）

卓有成效的管理者究竟該怎樣用人,，才能不致于陷入因人設(shè)事的陷阱？大致說來,，不外下面四個(gè)原則：

1,、卓有成效的管理者不會(huì)將職位設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任。（一個(gè)職位,，如果先后由兩人或三人擔(dān)任都失敗了,，這就肯定是一個(gè)常人無法勝任的職位，這個(gè)職位就 必須重新設(shè)計(jì),。所以,，有效的管理者的第一項(xiàng)任務(wù)就是將自己管轄下的職位設(shè)置的合情合理，能讓“平凡人做出不平凡的事”的組織才是好的組織）,。

2,、職位要求要嚴(yán)格，而涵蓋要廣,。

3,、用人時(shí)，先考慮某人能做什么,，而不是先考慮職位的要求是什么,。

4、用人所長(zhǎng)時(shí),，必須容忍人之所短,。

總結(jié)：用人所長(zhǎng)是卓有成效的管理者必須具備的一種素質(zhì)，是一個(gè)組織工作是否有效的關(guān)鍵,，也是知識(shí)工作者和社會(huì)不可或缺的素質(zhì),。

協(xié)助上司發(fā)揮其所長(zhǎng),，是促使管理者有效的最好方法：

1,、運(yùn)用上司的長(zhǎng)處,，才能是自己集中精力聚焦在自身貢獻(xiàn)上。

2,、從正確的事情入手,，以上司能夠接受的方式提出建議（通常分為“讀者型”和“聽者型”）。

3,、不要試圖改變“上司”,，協(xié)助上司發(fā)揮其長(zhǎng)處，容忍其短,。

4,、與其說向上司“提什么建議”不如考慮“如何提出這一建議”。

5,、俗話說“觀人易,，察己難”，讓上司有效其實(shí)不難,。

1、大部分管理者都能了解自己不能做什么（從普遍存在的對(duì)工作,、對(duì)上司的抱怨中就可以看出）,。

2、所謂“別人不讓我干”,，恐怕是惰性和沒有勇氣的借口,。事實(shí)上任何人做任何事都免不了有限制，但也一定可以做出許多有意義的工作,。

3,、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的個(gè)性特點(diǎn)和習(xí)慣，不會(huì)勉強(qiáng)自己,。他注意的是自己的績(jī)效和成果,，從而發(fā)展出自己的工作方式。

4,、人的性情往往是事情成敗的重大關(guān)鍵,。要求有效，就必須在了解自己能做些什么的基礎(chǔ)上,，以最適合自己的方式做下去,。

5、實(shí)踐：我們不僅需要對(duì)下屬,、上司多問“此人能做些什么”,，還要用同樣的問題來問自己。