運營思維我覺得一定要靈活,,有時候靈活的思維可能要優(yōu)于全面的思維,作為一個運營者,,我覺得我們遇見一個難題的時候,,不是拍腦袋,,一鍋粥的腦子,,而是要把問題梳理出來,,一步一步的去解決,。 比如說我做自媒體,,我現(xiàn)在只是在平臺上發(fā)文章,,那么如果我現(xiàn)在要去運營一個公眾號,,我應(yīng)該怎么去做,? 首先我們把事情梳理一下,,去做一個自己的公眾號,,首先第一步是需要去做活動,,去宣傳我的這個賬號,,比如說我做公眾號的話肯定是跟我寫的內(nèi)容是一個領(lǐng)域的,,那么我可以去這一領(lǐng)域的一些渠道去宣傳,,而不是去以為的去“撒網(wǎng)”,首先這樣的話,,會提升一些效率,。那么在這一階段我所需要的計劃就是寫什么內(nèi)容的宣傳文案,去那些渠道進(jìn)行推送,,推送的時間放在什么時間合適呢,,推送的頻率選多少會效果更好而且不浪費人力。 有了對這個活動的宣傳之后,,第二個需要考慮的問題就是用戶參加活動,,比如說是參加這個活動前多少名可以獲得什么,讓這個名額變得稀缺,,想要參加的新用戶就會想辦法來參加,,這時候你就可以設(shè)置說是轉(zhuǎn)發(fā)、分享活動就能獲得名額,,這樣就會進(jìn)行一個用戶之間的傳播,,提升用戶的價值。 新用戶報名參加了這個活動之后,,在活動開始之前的這段時間,,你難道就閑這,讓用戶在這段時間慢慢的淡忘么,? 在這一環(huán)節(jié)的時候,,我們需要考慮的問題就是讓用戶在這里保持一定的熱度,你現(xiàn)在就需要考慮怎么和用戶進(jìn)行互動,,保持用戶對這個活動的熱度,,多和用戶互動和活動有牽連的這個就是你現(xiàn)在需要考慮。 上面所聊的內(nèi)容總結(jié)出來的就是今天講的第一個思維:流程化思維。 一個運營者最基本的就是遇見問題能一條條的梳理出來,,然后把整化零,把大化小,,任務(wù)就會被高質(zhì)量的完成,,還會少走一些彎路。 當(dāng)你把任務(wù)一步步的分解后,,你所考慮的是這一步驟之間的小問題,,那么這里在講一個就是和流程化思維相關(guān)的一個小思維習(xí)慣,精細(xì)化思維 這就是剛才講的一步步分解,,一步步考慮,,每一小步驟需要再次的分解,講的白話一點就是,,你把你所有的問題,,拆分成一步一步的小細(xì)節(jié),并且你需要對這些細(xì)節(jié)進(jìn)行一個很好的掌控,。 就好比說是剛才第一步驟活動宣傳,,那么你需要分解成推送渠道,推送時間,,推送頻率等,,然后一步步的掌控這些細(xì)節(jié),這就是精細(xì)化思維習(xí)慣,。 當(dāng)養(yǎng)成了這兩個思維習(xí)慣的時候,你就需要在自己看待事物的思維模式中加上杠桿化思維,。 什么是杠桿化思維,,就是之前我們都學(xué)習(xí)的用一個點去撬動更大的價值,比如說是上幾篇文章講的那個“舉辦高端招聘會”的案例,,你如果沒有一個杠桿化思維的,,你在搞定幾個大佬后,就不會在有所作為,,你需要的思維模式是搞定幾個行業(yè)大佬后,,以行業(yè)大佬為支撐點,以大佬自身影響力為杠桿,,去撬動這個活動的更大的價值,,身為一個優(yōu)秀的運營者,你需要熟練的去掌握杠桿化思維,,以最小的力量,,去撬動用戶無形的價值。 最后講個這個是生態(tài)化思維,什么是生態(tài)化思維,,我們之前講過,好的運營其實就是會做一個“局”,,這其實就是建立了一個生態(tài),,一方面有人可以創(chuàng)造內(nèi)容,另一方面能有人對內(nèi)容進(jìn)行消費,,說白了就是你所搭建的生態(tài)之中,,相互之間可以提供價值,能和諧的生存,,使得產(chǎn)品能夠長期發(fā)展,。其實舉個例子來說: 抖音APP很多人都知道,他其實是以內(nèi)容為中心的生態(tài),,一方面有主播進(jìn)行一個優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造,,另一方面是有一批活躍的用戶對這個優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容進(jìn)行一個消費,打賞,,分享,。 抖音這就是搭建了一個良性的生態(tài),一方面做短視頻的自媒體人能在上面獲得收入,,另一方面用戶能在AAP中發(fā)現(xiàn)自己需要的內(nèi)容,,并且進(jìn)行消費,你做運營,,你從最初開始你就要以你自己的東西為中心,,去搭建一個良性的生態(tài),以至于你的產(chǎn)品能長期發(fā)展,。 其實,這次分享的四種思維:“流程化思維”,、“精細(xì)化思維”,、“杠桿化思維”和“生態(tài)化思維”,都是給大家提供的一個參考性,,你所需要對這些思維方法進(jìn)行一步步的完善,,打造一套屬于自己的運營思維,才是最重要的,。 |
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