一個團隊之所以偉大首先是因為他的遠景偉大，然后才是由于他的成就卓越,！目標(biāo),，使命，遠景是逐次升級的一體化體系,，只有他們圍繞著同一的軸心,，團隊才會得到積土成山的效果！下面是我對西游記團隊的分析：

        團隊目標(biāo)：去西天,，取得真經(jīng),。

        團隊使命：以真經(jīng)，普度眾生,。

        團隊遠景：眾生福,，皆入極樂。

        即：目標(biāo)是經(jīng)過努力可以達成的結(jié)果,，使命是目標(biāo)達成后漫長的甚至是沒完沒了的過程,，遠景是使命完成后的狀態(tài)。使命存在遠景就存在,！同時,，無論是目標(biāo)使命,， 還是遠景，任何一個的進展都會給人以滿足,。但是,，過程的艱難刺激產(chǎn)生的恐懼，除非有唐三藏的毅力,，否則......

        要在西游記團隊中栽一個人,，你會裁掉哪位？ 

背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù),，組成取經(jīng)團隊,，成員有唐僧、孫悟空,、豬八戒,、沙和尚。其中唐僧是項目經(jīng)理,、孫悟空是技術(shù)核心,、豬八戒和沙和尚是普通團員。這人團隊的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音,。    

        團隊的組成很有意思,。唐僧作為項目經(jīng)理PM，有很堅韌的品性和極高的原則性,，不達目的不罷休,，又很得上司支持和賞識（直接得到唐太宗的任命，既給袈裟,，又給金碗,；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助）。    

        沙和尚言語不多,，任勞任怨,，承擔(dān)了項目中挑擔(dān)這種粗笨無聊的工作。    

        豬八戒這個成員,，看起來好吃懶做,，貪財好色，又不肯干活,，最多牽下馬,，好象留在團隊里沒有什么用處，其實他的存在還是有很大用處的,，因為他性格開朗,，能夠接受任何批語而毫無負擔(dān)壓力，在項目組中承擔(dān)了潤滑油的作用,。    

        最關(guān)鍵的還是孫悟空,，由于孫悟空是這個取經(jīng)團隊里的核心,，但是他的性格極極端，回想他那大鬧天空的歷史,，恐怕作為普通人來說沒有人會讓這種人呆在團隊里,。    

        那就請分析一下：為了節(jié)約成本，需要在這個團隊里裁掉一個隊員,，你會裁哪一位,？為什么？

西游記團隊的角色分析 

        團隊管理這一名詞是隨著工商管理的概念進入中國的,，但實際上最早闡述團隊理念的是中國,，那就是我們早已熟知的《西游記》，這部書的本身就講述了一個團隊合 作的深刻案例,，但國人本身沒有去深刻挖掘,，倒是"洋鬼子"們花了大量的功夫去研究，據(jù)說很多國外的學(xué)者,、企業(yè)家從這部書里得到了團隊管理的真諦,，而且更有 甚者，一位英國學(xué)者在讀此書的時候,，讀到這樣一個情節(jié)：孫行者揪下猴毛,，霎時一吹，突然驚現(xiàn)一群小猴,，這時英國學(xué)者大嘆,，"中國人真的是太聰明了,，那個時 候他們就有了‘科隆‘觀念,，而且是用猴毛基因。"我想在我們?yōu)楣糯幕院赖耐瑫r,，我們就現(xiàn)代管理來談?wù)勂髽I(yè)中的西游記案例,。

        《西游記》中的師徒四人組織成一個團隊，而現(xiàn)代管理中的團隊概念認為團隊就是4個人或4-25人構(gòu)成,，看來我們的祖先已經(jīng)認識到這一點,，只是沒有總結(jié)。那 我們來分析一下他們的組織架構(gòu)：首先肯定他們是一個成功的團隊,！先分析唐僧,，他是這個團隊的最高領(lǐng)導(dǎo)，是決策層,，在企業(yè)里面就好象是總經(jīng)理等高層的管理人 員,，運用自己的強硬管理方式和制度（緊箍咒）來管理團隊，并且通過"軟權(quán)力"和"硬權(quán)力"的結(jié)合來調(diào)動整個團隊,，從根本上講,，幾個徒弟很服從他,，佩服他的 學(xué)識（軟權(quán)力），因為唐僧是當(dāng)時名噪一時的佛學(xué)家,，而且是個翻譯,，按現(xiàn)在衡量高層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)，他是同聲傳譯員而且是個工商管理碩士（如來佛主頒的）,， 德高望重,，絕對是個優(yōu)秀的管理者，他領(lǐng)導(dǎo)團隊去西天取經(jīng),，并獲得成功,。

        孫行者應(yīng)該是這個團隊中的職業(yè)經(jīng)理人，具體一點就是部門經(jīng)理,，他本領(lǐng)高強,，到哪里都能混口飯吃，而且此人社會關(guān)系和社會資源極其豐富,，性格本身就是有點" 猴急",，從個人素質(zhì)上來說是非常優(yōu)秀的，通?？偨?jīng)理（唐僧）布置的任務(wù)都能高效率的完成,，而且處處留下美名，頗有跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)范,，當(dāng)然他是完美 的化身,，但是我想所有的主管、經(jīng)理應(yīng)該向他看齊,，因為他是優(yōu)秀的,。

        八戒雖然不太受人喜歡，但是作為組織中的小人物,，他本人還是有很多優(yōu)點,，而且許多方面還在團隊中起了不小的作用，比如調(diào)節(jié)矛盾,，運用公共關(guān)系的方法來協(xié)調(diào) 眾人之間的關(guān)系,，這都是他對組織的貢獻，他本人幽默,、可愛,、充當(dāng)著組織潤滑劑的角色，所以在組織中功不可沒,，沒有八戒的團隊是殘缺的,，而且也是不完美的。 組織中的側(cè)重溝通,、協(xié)調(diào)關(guān)系的角色都類似于他,，是極其重要的,。用一句話來概括：八戒是公司中跨部門溝通的典范！

        沙僧自不必說,，他樸實無華,，工作踏實，從企業(yè)的角度講,，他是"廣大勞動者",，兢兢業(yè)業(yè)，是勞動的模范,，他雖然沒有職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)光與協(xié)調(diào)關(guān)系者的公關(guān)本 領(lǐng),，但是他所做的工作卻是最基礎(chǔ)的，我個人認為,，每一個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)他,，主動挑起自己的責(zé)任，努力工作,，為團隊和組織做出自己的工作,。

        在認同他們優(yōu)秀的同時，我們還是要認識到他們的缺點,，比如唐僧本人性格優(yōu)柔寡斷,，不明是非等；悟空個人英雄主義嚴(yán)重,，無視組織的紀(jì)律和制度,，也是我們不應(yīng) 學(xué)習(xí)的；八戒的缺點大家都已熟知,；沙僧本人的缺點我想是缺乏主見,，工作欠靈活性等，這些都是我們應(yīng)該注意的,，熟悉自己的缺點我們才能將工作做好,。

        其實團隊的角色還很多，但《西游記》如果用現(xiàn)代管理學(xué)的研究方法來分析,，這個團隊里面包含了大量的團隊管理學(xué)知識，是值得我們每個人研究和學(xué)習(xí)的,。