正所謂,，男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎,，一個(gè)好的員工也怕碰到一個(gè)無(wú)作為的領(lǐng)導(dǎo),，壞的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓自己的成長(zhǎng)速度變得十分緩慢，天天給你畫(huà)大餅,。

而選擇一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以讓自己的職場(chǎng)之路更上一層樓,，甚至可以說(shuō)關(guān)乎自己一生的前途,。

因此，判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否只得跟隨,，是一件非常值得慎重考慮的事,。

那么到底什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，值得員工死心塌地地跟隨呢,？

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1. 充分信任員工

很多初創(chuàng)公司都面臨一個(gè)這樣的問(wèn)題,，由于自己公司的根基不穩(wěn)，就容易草木皆兵,。

當(dāng)管理者需要一個(gè)員工來(lái)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,，管理者因?yàn)閾?dān)心其做不好，不給其管理的權(quán)利,，只給其管理的義務(wù),。

這樣出來(lái)的結(jié)果也可想而知，總是差強(qiáng)人意的,。

疑人勿用,，用人勿疑。即使這個(gè)員工只有六十分,，當(dāng)你決定用他的時(shí)候,，你的心理預(yù)設(shè)也應(yīng)該給他一個(gè)更高的分?jǐn)?shù)。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得放權(quán),，不僅會(huì)使你的工作輕松很多，也會(huì)下屬也因?yàn)楠?dú)立負(fù)責(zé)成長(zhǎng)的非?？?。

從員工錄用到公司開(kāi)始，你就應(yīng)該把員工當(dāng)做合作伙伴,，而不是把他們當(dāng)做來(lái)幫你做事的,。

一個(gè)明智的管理者，應(yīng)該努力和他們形成利益共同體,，讓他們?cè)诠居兄魅宋桃庾R(shí),。

只有這樣，他們才會(huì)為這個(gè)公司創(chuàng)造價(jià)值,，努力工作,，與公司共進(jìn)退，共同支撐事業(yè)的發(fā)展,。

特別對(duì)于一些小企業(yè)來(lái)說(shuō),，更是如此，原則上來(lái)說(shuō),，老板和員工是雇傭關(guān)系,，只有金錢(qián)上的往來(lái),，但是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須超越與員工的這種金錢(qián)上的利害關(guān)系,。

只有這樣,，才能讓員工與公司同心同德，共同面對(duì)未來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨,。

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2. 幫助員工成長(zhǎng)

我見(jiàn)過(guò)一些領(lǐng)導(dǎo),，怕自己的員工超過(guò)自己，于是不敢放權(quán)給自己的下屬,，下屬有什么功勞全部攬到自己頭上,，也不敢盡心盡力幫助員工。

這樣的后果就是,，不僅員工自身沒(méi)得到成長(zhǎng),，缺乏個(gè)人成就感，無(wú)法為團(tuán)隊(duì)做更大的貢獻(xiàn),，團(tuán)隊(duì)本身的凝聚力也不強(qiáng),，風(fēng)一吹就倒。

德魯克說(shuō),，管理的本質(zhì),，其實(shí)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意。

領(lǐng)導(dǎo)力本身的定義是有人跟隨你,，你就是領(lǐng)導(dǎo),。最重要的，就是你把人領(lǐng)導(dǎo)到什么方向上,。

大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)木桶理論,，同樣的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)桶,，桶的每一塊都是靠著每個(gè)人的長(zhǎng)板拼起來(lái)的,，因此，作為管理者,，應(yīng)當(dāng)支持和提拔他的長(zhǎng)板,，讓長(zhǎng)板更長(zhǎng)。

不可否認(rèn)的是,，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，你盡力盡力地栽培一個(gè)員工，等到他翅膀硬了,，你就要面臨他隨時(shí)會(huì)飛走的可能,，你之前的心血也將付之東流，甚至?xí)屇汩_(kāi)始自我否定。

但是也有一部分人會(huì)迷戀你,，死心塌地的跟隨你,，你去哪里都跟著你，我們需要構(gòu)建的就是這種上下級(jí)關(guān)系,，不能因?yàn)橐恍﹤€(gè)例就讓我們杯弓蛇影,，走上錯(cuò)誤的管理方式。

如果你只愛(ài)自己,，那么誰(shuí)也不會(huì)愛(ài)你,。

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3. 給員工以希望

這里的希望就是和員工談情懷，雖說(shuō)只談情懷不談錢(qián)的領(lǐng)導(dǎo)都是在耍流氓,，但是只談錢(qián)卻不談情懷的領(lǐng)導(dǎo)也不是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo),。

這里的談情懷，并不是空談,，而是切合實(shí)際,，制定一個(gè)清晰的目標(biāo)和方向，動(dòng)之以情,，曉之以理,。

稻盛和夫曾在京瓷還是中小企業(yè)的階段開(kāi)始，就一直向員工訴說(shuō)他的夢(mèng)想,。

最開(kāi)始時(shí),，京瓷還是借他人廠房的一角，員工只有幾十人,，年銷售額不足一億日元的小企業(yè),。

但從那時(shí)起，他就不斷向員工鼓吹“京瓷要立志成為日本第一,、世界第一的企業(yè)”,。

雖然那時(shí)候的他，連自己都不相信這些話,，但是他還是不勝其煩的不斷在員工面前反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

慢慢的,，連員工自己也開(kāi)始相信了稻盛和夫的“滿口胡言”,，為實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想齊心合力，努力奮斗,。

其結(jié)果是,，京瓷在精密陶瓷領(lǐng)域超越了原本領(lǐng)先的巨型企業(yè)，成長(zhǎng)為世界第一的公司,。同時(shí),，京瓷展開(kāi)了多項(xiàng)事業(yè)，成長(zhǎng)為年銷售額超過(guò)1萬(wàn)億日元的企業(yè)。

縱觀歷史上大大小小的領(lǐng)導(dǎo)者,，不管是創(chuàng)立新中國(guó)的毛主席,，還是如今在商界叱咤風(fēng)云的馬云，無(wú)不擅長(zhǎng)于用情懷點(diǎn)燃群眾的斗志,，激發(fā)他們的意志力,。

作者：宋江

來(lái)源：企業(yè)戰(zhàn)略教父宋江（ID:jiaofusongjiang）原創(chuàng)文章