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周一,，小編在平臺上發(fā)了一篇項目管理概述的文章,，PPT做得相當(dāng)不錯，里面一些重要的項目管理的概念對我還是很有啟發(fā)的,，結(jié)合最近半年一個項目中反復(fù)被虐的跌宕起伏的經(jīng)歷看這個PPT,，會更有體會，摘錄一些要點分享給大家,，有可能是今天一期說完,，也有可能會多分幾期。
項目管理的起源是目標管理,，只有得到管理層的支持,，自上而下的推動才有效；
項目實施很重要的一個觀點是目標導(dǎo)向,，通過一個項目,，需要達到一個什么目標在項目開始之初一定要有一個明確的定義，這就是所謂的Project Scope,，所有后期項目資源的調(diào)配,，其實都是為了達到這個目標。如果目標不明確,，或者目標總是在變,，項目實施的過程中不斷去調(diào)整目標，項目就很難獲得成功,。
最近半年的這個項目,，一個質(zhì)量管理系統(tǒng)的實施對我來說最大的感觸也在于這個目標導(dǎo)向上，很幸運的是,，盡管整個過程中推動比較吃力,，但是回看8月份Re-Kick Off的PPT，大的時間節(jié)點基本上都達到了,，在8月份的時候,，也考慮到項目的實際情況，對范圍做了一個刪減,，將精力放在了重點的幾個流程上,，最終在不到半年的時間里算是基本達成了目標,。調(diào)整范圍的決定很困難，但在那時卻又是不得不做的一個決定,，所以也需要感謝老板的支持,。
再深入一點或者是站在一個更高的層次去想，實施這個質(zhì)量管理系統(tǒng)是為了達成什么樣的目標,？完全將現(xiàn)有的流程搬到系統(tǒng)中電子化,，保持現(xiàn)在不同業(yè)務(wù)單元不同的流程，還是利用實施系統(tǒng)的機會,，對各業(yè)務(wù)單元的流程進行一個盡可能的整合，這其實是一個更高層次的目標,，略微有些遺憾的是,，這一個目標在項目的早期其實并不清晰，從我的理想來說,，應(yīng)該是后者,，但遺憾最終做成了前者，所以目標或者說策略有時可能只有幾句話,，但對項目的實施非常重要,。
小編總結(jié)------目標管理的三個基本步驟：
建立切實可行的目標
目標分解及階段性衡量
實施糾錯行動直至目標實現(xiàn)
項目的三個特點：獨特性，臨時性,，可交付的成果
獨特性從某種程度上來說,，和前面提到的項目范圍有一定關(guān)系，每個項目都有其特定的范圍,，特定的需要達成的目標,。
從臨時性的角度來說，項目大多數(shù)也都是會有一個明確的完成期限的,，這個期限應(yīng)該是嚴肅的,，而不應(yīng)該是可隨意調(diào)整的。對于IT的項目而言,，在項目進行的過程中,，可以將運維團隊一起Involve進來，這樣有利于項目的交接,，也不會讓項目因為其臨時的屬性,，缺少后期的支持。在項目的過程中其實是一個很好的建立對系統(tǒng)的認知,，培養(yǎng)主題專家的過程,，所以對于項目的參與，不要把他視為一個花時間的事情,，從某種程度上來說,，跟著一個靠譜的項目經(jīng)理做項目,，也是一個成長的經(jīng)歷。每個項目都會有終點,，但對于一個好的項目經(jīng)理而言,，每個項目其實都像是自己的孩子，感謝前公司的ZH總,，一起參與的幾個序列化的包裝項目包括新設(shè)備引入項目的合作讓我受益匪淺,，現(xiàn)在自己做項目時的一些做法，也多少有能看出些ZH總的影子,。
從可交付的成果來看,，一個復(fù)雜的項目可能會有若干的交付成果，PPT中小編也舉了例子,，對于大的項目而言,，將交付的成果分解成不同階段的里程碑事件就非常重要，從管理學(xué)的角度而言,，科學(xué)管理的本質(zhì)其實也就是兩點：一,、將復(fù)雜的流程分解成不同的動作，二,、將每個動作完成的過程進行優(yōu)化,，達到一個最優(yōu)的實踐。
做項目的過程中,，是技術(shù)能力重要,，還是管理能力更重要，從我個人的理解來看,，一個好的項目經(jīng)理如果完全不懂技術(shù),，肯定是不行的，但一個項目如果想成功,，更多考驗的是項目經(jīng)理的管理能力,，關(guān)于項目的運營管理，估計得留到明天繼續(xù)分享了,。
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