不是員工愿意這么想，是企業(yè)傷了員工的心,。對于績效考核,，對很多人來說就是扣錢的標準，對于獎懲制度大家也對只懲罰沒獎勵而心照不宣,。

很多企業(yè)在工作中想要刺激員工的工作積極性,，最喜歡引入的管理手段就是績效考核，而本來很好的激勵往往是讓員工變得更加的麻木,，也從來不看好,，最后還是被動工作。

原因出在這里：

1,、考核制度是拍大腿決定的

要說績效考核,，最基本應(yīng)該畫3個區(qū)間,，可以超額完成的獎勵，可以完成的鼓勵,，不可以完成的激勵,。而往往企業(yè)的制度最后變成了可以超額完成的鼓勵，可以完成的激勵,，不可以完成的處罰,。

2、立場問題

對于員工來說,，公司的任何新制度提出從他們的內(nèi)心來說都是站在對立面的,。因為大家已經(jīng)習慣了“領(lǐng)導定的制度是維護領(lǐng)導利益”這個概念。所以在制定的時候需要換位思考,。如果做不到這一點,，那這績效考核只能是傷了員工的心，達不到提高生產(chǎn)效率的結(jié)果,。

解決的辦法：