團(tuán)隊(duì)要出成績(jī)，員工要有超強(qiáng)的執(zhí)行力,。而部門經(jīng)理經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行力差的原因,，其實(shí)要從自身來找。沒有執(zhí)行力一切等于零,。

員工沒有執(zhí)行力,，無外乎兩個(gè)原因：一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)無能，一個(gè)是制度無能,！個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題,；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！

作為企業(yè)管理者,，高層管理控方向,；中層管理者促效率；基層管理者抓團(tuán)隊(duì),！

一,、高層管理者控方向

高層管理者要掌控企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)能生存能賺更多的錢,，才能有條件讓員工安居樂業(yè),。

1.制定戰(zhàn)略

高層管理者需要在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中找到企業(yè)生存的土壤，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

戰(zhàn)略正確了,，員工的執(zhí)行才會(huì)有正向的回饋，否則執(zhí)行力越強(qiáng)企業(yè)可能失敗的越快,。

2.給員工情懷和理想

企業(yè)經(jīng)營(yíng)總會(huì)經(jīng)歷起起伏伏,，良好的企業(yè)文化，能在低谷時(shí)凝聚人心克服困難,、在高峰時(shí)堅(jiān)守陣地不浮躁,。

任何企業(yè)都有一些制度規(guī)定不到的空白地帶，唯有良好的企業(yè)文化,，能讓所有人都多付出一些,，去填補(bǔ)這些空白地帶。

3.提供必要的資源

高層管理者一方面要確保資源能夠滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需求,，一方面要有胸懷與員工共享勝利的果實(shí),。

二,、中層管理者促效率

中層管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的操盤手，要通過宏觀手段促進(jìn)企業(yè)的效率,。

1.整合資源分配資源

整合內(nèi)外資源保證一線團(tuán)隊(duì)的彈藥充足,，合理分配資源攻克戰(zhàn)略高地。

2.建立合理的制度

根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特性及公司的戰(zhàn)略方向制定合理的制度規(guī)范,。讓做的好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人獲得鼓勵(lì),，讓不好的行為受到懲戒。

比如互聯(lián)網(wǎng)公司需要把用戶放在第一位,，需要不斷地創(chuàng)新,，就要獎(jiǎng)勵(lì)員工與用戶良性互動(dòng)的行為，打造寬松靈活適合創(chuàng)新的制度環(huán)境,。

而生產(chǎn)型企業(yè)需要把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，就要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度,。

3.不斷優(yōu)化流程

中層管理者掌控多個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),，需要不斷優(yōu)化各部門間協(xié)作流程以提高整體的效率，主要從以下3點(diǎn)出發(fā)：

1. 有效減少工作的反復(fù),；
2. 避免部門間扯皮推諉,；
3. 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

為什么很多企業(yè)總也找不到節(jié)奏,，有很大一部分因素是過于復(fù)雜的運(yùn)作流程,。

曾經(jīng)給一個(gè)大型國(guó)企做app的時(shí)候，一個(gè)頁面的配色修改,，都要層層打報(bào)告才能開始執(zhí)行,。而同類型的事情，在一些小公司產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)自己就能把握,，當(dāng)我們的領(lǐng)導(dǎo)們研究審批完之后,，人家已經(jīng)迭代進(jìn)化好幾輪了。

三,、基層管理者抓團(tuán)隊(duì)

基層管理者身處戰(zhàn)斗前線,，抓好一線團(tuán)隊(duì)，是執(zhí)行力最終落地的關(guān)鍵,。

1.銜接員工與中高層管理者

• 理解公司戰(zhàn)略,，并把戰(zhàn)略有效地傳遞給員工；
• 以身作則,，把企業(yè)文化落在工作的實(shí)處,；
• 在嚴(yán)格按照既定的制度流程執(zhí)行的基礎(chǔ)上，向中層管理者反饋優(yōu)化建議,。

2.鼓舞士氣

• 士氣源于明確的目標(biāo),，基層管理者要讓團(tuán)隊(duì)每一位成員了解團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo),、清晰地知道自己的工作目標(biāo)；
• 士氣源于積極的情緒,，出了工作中的溝通,，基層管理者定期要與每位員工做思想層面的互動(dòng)，了解員工的情緒狀態(tài)并給與正向的疏導(dǎo)與鼓勵(lì),；
• 士氣源于成就感的循環(huán),，基層管理者要向全體成員介紹公司整體的發(fā)展成就、團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度,，鼓勵(lì)表揚(yáng)員工個(gè)人的點(diǎn)滴成長(zhǎng),。

3.培養(yǎng)員工能力

當(dāng)員工能力不足時(shí)，基層管理者要有意識(shí)的培養(yǎng)員工的能力,。

以賽代練,，發(fā)現(xiàn)能力經(jīng)驗(yàn)不足，不能為了省事就把工作安排給別人或自己去做,，要給員工鍛煉的機(jī)會(huì),；有效指導(dǎo)，指出員工能力不足時(shí),，一方面要告知具體是哪方面不足,，另一方面要提供學(xué)習(xí)鍛煉的方法和樣例，不能粗暴的指責(zé)完之后就不管了,。

執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)文化、資源分配,、制度流程,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同作用產(chǎn)生的結(jié)果。

不要再實(shí)施懶政,，不要再把執(zhí)行力的包袱粗暴地甩給員工了,！