什么是阿米巴經(jīng)營法,？

舉個例子。一家制造業(yè),，核心部門無非是生產(chǎn)部門和銷售部門,。阿米巴經(jīng)營法就是把工廠的生產(chǎn)部門分成兩個小組，這兩個小組做著相同的工作,，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品,，然后向生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給銷售部門,，定價由各組和銷售部門商議，賣出去的利潤他們提取一定的比例,。這種經(jīng)營方式不設(shè)置KPI制度,，但是每天的財務(wù)數(shù)據(jù)都是精確而事實更新的，每個組盈利多少當(dāng)天就可以檢測到,，不用等月報,、季報。這樣一來,，能最快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題所在,，“生產(chǎn)這款產(chǎn)品，究竟賺不賺錢,？”

阿米巴經(jīng)營的難點在于,，一是，需要財務(wù)系統(tǒng)支撐,。本來生產(chǎn)部門僅是將產(chǎn)品生產(chǎn)出交給其他部門即可,，這么一來，會增加與銷售及其他部門的協(xié)作,。

二是合理劃分小組,。如何以最小單位、最合適的數(shù)量來劃分小組,，這樣做能真正起作用嗎,？

三是協(xié)調(diào)好內(nèi)部交易價格。生產(chǎn)部門會不會向銷售部門的漫天要價,？銷售部門給出的價格,，生產(chǎn)部門能不能接受？

等等一系列,，都是公司管理者需要考慮的問題,。