很多的企業(yè)在嘗試和摸索推行阿米巴經(jīng)營,，但往往走偏了。很多企業(yè)家的朋友說,，阿米巴經(jīng)營就是像中國過去的聯(lián)產(chǎn)承包責任制，其實恰恰不同,。

從本質(zhì)上講它們有很多的區(qū)別,。

有一家照明制造企業(yè)，目前的品牌市值可以達到200億,。最開始推行阿米巴經(jīng)營的時候,，也遇到過這些瓶頸。

他們摸索推行阿米巴的時候,，只是純粹做了獨立核算,，然后上級和下級賺到了錢以后，總部分多少,，各個部門分多少,，下面的工廠分多少分，公司分多少,。

承包經(jīng)營是將業(yè)務(wù)承包給員工了,，一畝三分地，人事權(quán),、財務(wù)權(quán)全部下放,，等賺到了錢以后，我們來分你多少我多少,。承包經(jīng)營就是要分錢,，不需要培養(yǎng)你。

而阿米巴經(jīng)營是要培養(yǎng)理念一致的經(jīng)營人才,。如果員工和企業(yè)的理念不一致,，這個權(quán)利就不會下放給到你,。

阿米巴經(jīng)營需要帶來更多的客戶更多的利潤，一個是短期的分錢,，而另外一個是整體長期的利益,。

因為任何一個阿米巴經(jīng)營的小組織都不能違背公司的經(jīng)營理念，從經(jīng)營計劃教育公司的中長期計劃保持一致,，不能脫節(jié),。承包經(jīng)營只要賺到當下的錢就行，沒有理念的約束,。

當時這家照明企業(yè)就是這樣,，做成了承包經(jīng)營的性質(zhì)。

第二個月公司就產(chǎn)生了不錯的效果,，總成本下降了幾個點,，但繼續(xù)干了三個月以后，問題來了：

公司有一款新的產(chǎn)品要推向市場,，營銷部門要多賣這個新產(chǎn)品,，現(xiàn)在市場上還沒有，我們領(lǐng)先了競爭對手一步,，是未來公司的核心競爭力,。

老產(chǎn)品的利潤隨著時代的發(fā)展和同行的競爭，利潤越來越少,，遲早會被淘汰,。

新產(chǎn)品才是我們以后發(fā)展的本錢，但銷售部門不愿意賣,。

為什么,？

對于銷售部門來講，之前我們賣給客戶都熟悉的老產(chǎn)品,，有銷售渠道,，只要發(fā)貨產(chǎn)品不愁賣，當下就可以分到錢,。

新產(chǎn)品是需要市場培育的,，需要更多的經(jīng)銷商不斷的告訴客戶這個產(chǎn)品是什么，有什么作用,，能夠為我們帶來什么樣的好處,。

這當中就需要花費大量的金錢、人力,、物力,，并且不見得在短期的時間里面可以收獲更好的效果和利潤。

我只考慮我當下分多少錢,，我現(xiàn)在分這么多錢,，以后是不是我承包不清楚,，不用去考慮這個問題。

生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),。

老的產(chǎn)品經(jīng)過多年的積累,，生產(chǎn)線成熟，工人的生產(chǎn)的技術(shù)也比較完善,，可以達到產(chǎn)品生產(chǎn)的最高效率,，次品、廢品,、不良品率比較低,，成本會控制得比較低，從而能夠產(chǎn)生比較好的利潤,。

新產(chǎn)品需要一定的時間去熟練,，效率相對來說沒有進化到最優(yōu)的狀態(tài)。另外不良品率高,，無形中為生產(chǎn)帶來了比較大的成本壓力,。

另外，老產(chǎn)品生產(chǎn)部門只要生產(chǎn)出來,，銷售部門自然就會賣出去,，一般不會出現(xiàn)積壓大量的庫存，而新產(chǎn)品因為銷售的周期時間長,，銷售的量在短期之內(nèi)不會有很大，所以也造成了生產(chǎn)部門沒辦法大批量的去生產(chǎn),，控制好良好的成本,。

所以幾個生產(chǎn)線都不愿意干，互相就推諉,。

所以在承包經(jīng)營里,，員工考慮的是——我這個月掙多少錢。未來是你的,，進口袋的錢才是我的未來,。

但對于阿米巴，各級阿米巴組織只有利潤核算的權(quán)利,，而沒有利潤分配的權(quán)利,。

通過算賬讓他們具備成本意識，能夠用更少的錢做到更高的效率,，產(chǎn)生更大的價值,，但是錢并不是由他來分配。

我們一直強調(diào)一點,，叫大河有水小河滿,，公司整體的利潤在不賺錢的情況下,，局部的利潤不能稱之為利潤，不能直接拿來分配,，且分配利潤必須站在公司全局的角度,，才能夠更好的去決定錢花在哪里才更具有意義。

承包經(jīng)營無非就是賺了這么多錢,，大家來分,。你分得多，意味著我分得少了,，但每一個集體每一個組織都想多分一些,，利益是很難平衡的。

阿米巴經(jīng)營不一樣,，企業(yè)與員工可以建立起信賴關(guān)系,。

相對性的對員工公開公司的經(jīng)營的狀況和數(shù)據(jù)利潤，讓他進行利潤的核算,，這樣員工和老板就像一個大家庭一樣的合作,，達到共贏！一損俱損,，一榮俱榮,。

阿米巴經(jīng)營強調(diào)是利他，從公司的理念來講,，本身就是造福社會,，服務(wù)客戶的同時才賺取利潤合理的利潤。

而對內(nèi)來講的話,，它是通過培養(yǎng)人才的同時來賺錢,，成就員工，成就人才,，建立信賴的關(guān)系,，對于員工來講，為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時來提升自己的能力,，順便來賺取自己想要的物質(zhì)生活,。

承包經(jīng)營注重短期利益，關(guān)注的是當下考核,，也是以利益指標,。

阿米巴經(jīng)營注重的是貫徹經(jīng)營的方針。在注重中長期的目標的從情況下,，同時兼顧于短期的利潤,。

打個比方，今年是由我來承包,，所以我可以安排大批量的產(chǎn)能,。我不必注重機器的維修保養(yǎng),，畢竟機器報廢了和我沒有關(guān)系。

但阿米巴經(jīng)營就是通過暴露問題來反思自己,，優(yōu)化流程,，使我們提高企業(yè)內(nèi)部的競爭力。這個過程本身就是在培養(yǎng)人才的過程,。

以上就是阿米巴經(jīng)營和承包的區(qū)別,，希望大家能夠在阿米巴的推行當中越走越好，越走越遠,，避免出現(xiàn)這些彎路,，如果您有更多的問題，也可以聯(lián)系我們,，道成咨詢會為您詳盡解答,。