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中國人都喜歡當領(lǐng)導,。別人提拔了，自己就會心中不服,。雖然嘴上不說,，但是心里會想：領(lǐng)導誰不會當，換了我,，比他管的還好,。其實，當領(lǐng)導挺難的,，還真沒你想的那么簡單,。管松了，下屬拿豆包不當干糧,，令難行,、禁難止；管嚴了,，團隊就會怨聲載道,，人不穩(wěn)、心不齊,。所以說,，做領(lǐng)導是一個技術(shù)活。

領(lǐng)導的最高境界是什么呢,？讓下屬又敬又怕,！下屬敬你，就“不會”搞小動作,，敬的是你的威信,，這是領(lǐng)導力。下屬怕你,，就“不敢”搞小動作,，怕的是你的威嚴，這是控制力,。那么,，如何做才能讓下屬又敬又怕呢？

一：恩威并濟,，為官之要,。什么是恩？甜棗,！什么是威,？巴掌！當領(lǐng)導的,，要左手拿甜棗,，右手伸巴掌,。光有甜棗沒有巴掌，下屬非但不會敬重你,，反而會輕視你,；光有巴掌而沒有甜棗，下屬表面會怕你,，但是心里會罵你,。但是要記住，恩不能爛施,，威不可太苛,。

二：寬猛相濟,，立威之要。什么叫猛,？強硬,！什么叫寬？寬厚,！處罰時如雷霆萬鈞,，談心時如春風化雨，一猛一寬,，威從中來,。切記不要簡單粗暴，否則只能適得其反,。好的管理者應(yīng)該如武功高手,，“寬”是迷蹤拳，“猛”是金剛掌,。這樣,，讓下屬永遠摸不清你的套路！

三：有張有弛,，處事之要。什么是張,？壓力,！什么是弛？放松,！弓弦繃得太緊了容易斷,，人同樣如此。所以,，聰明的領(lǐng)導者懂得勞逸結(jié)合,。節(jié)奏必須快,，壓力必須有，但會收放自如,。與下屬偶爾開個小玩笑,，團隊一起來點小燒烤，既緩解了緊張,，又增進了了解,，一舉兩得！

四：剿撫兼施，固權(quán)之要,。什么是剿,？打擊或清除！什么是撫,？安撫或團結(jié),。團隊中免不了有二桿子員工，喜歡跟領(lǐng)導唱對臺戲,。遇到這樣的人,，不能一味忍讓寬容，否則人人都敢跟你叫板,。應(yīng)該采取先撫后剿之策,，撫是感化，目的是讓他“服”,。如果實在不能收服,，那就徹底剿滅！

五：難得糊涂,，收心之要,。做領(lǐng)導的千萬不能像孫悟空似的“火眼金睛”，而應(yīng)該像曹操似的“難得糊涂”,。官渡之戰(zhàn)時,，曹操弱，袁紹強,，很多下屬與袁紹暗中書信往來,。曹操獲勝后，將繳獲的書信一把火燒了,。曹操不愧為一代梟雄,，這種閉眼的境界，堪稱領(lǐng)導的典范,。

六：懲惡揚善，賦能之要,。什么是惡,？壞事！什么是善,？好事,！團隊要賦能，就必須黑白分明,。壞事要大膽批評,，好事要大力表揚。該批評了不批評,，壞事就越來越多,；該表揚了不表揚，人心就會越來越冷,。領(lǐng)導者絕不能做老好人,，對壞事沒有原則的姑息，就是對自己管理能力的否定,。

七：嚴己寬人,，馭人之要。領(lǐng)導是下屬的樣子,，下屬是領(lǐng)導的影子,。做領(lǐng)導的如果“以秋風律己”，身先士卒,，自我約束,，威嚴就有了，員工就會“怕”你,。而當下屬犯錯的時候,，以春風待人，不一棍子打死,，給一個改過的機會,，威信就有了，員工就會“敬”你,。

八：推功攬過,，做人之要。功是什么,？功勞和好處,。過是什么,？過錯和責任。一個領(lǐng)導者如果不貪功,、不好財,，功勞讓給下屬，好處分給大家,，員工自然“敬”你,。工作出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導者將責任一力承擔,，不推責任,，不找黑鍋，領(lǐng)導對自己都這么狠,，誰敢不怕,！

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