想要成為更強大的團隊領(lǐng)導(dǎo),，首先要管理好自己,，管好自己并不是一件簡單的事情，知己知彼百戰(zhàn)不殆,，作為管理者想要管理團隊,，首先要了解自己，管好自己,，管好自己是在不斷的修煉,，提高管理意識和自身職業(yè)水平，有良好的人際關(guān)系以及組織能力,，最終能夠促進成員的自覺,、自律、自主,，但一定要認(rèn)識到人才是企業(yè)的資本,，要以人為中心，關(guān)注員工的成長和發(fā)展,，把人放在第一位,，事情自然就會做好，想要管理好他人,，首先要管好自己,，把自己管好才能夠走上領(lǐng)導(dǎo)之路。

【1】做有號召力的領(lǐng)導(dǎo)人

手中的沙握得越緊反而失去的越快：越想控制一些東西就越容易失去控制,；越想保持某種平衡反而越容易失去平衡,，作為管理人員來說,，如果你越想管理員工,，員工反而會出現(xiàn)更多的抵觸情緒，相反,，如果以不管的態(tài)度去影響他,，員工更容易接受你的建議，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，當(dāng)你能夠把自己管理好的時候,，就不會輕易的管理他人，因為你能感同身受被人管理的痛苦,。

【2】你的態(tài)度會影響到別人

最好的追隨者,，才是最好的領(lǐng)導(dǎo)者,，因為你對別人的態(tài)度會直接影響到員工對你的態(tài)度，如果你懂得尊重別人,，員工也會像你尊重別人一樣尊重你,，你怎樣對待別人，員工就會以同樣的方式對待你,，簡單的來說,，員工的問題其實反射的是管理者自身的問題，因此作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要注意自己的一言一行,，你做的每件事,、說的每句話，或許會成為員工日后行為準(zhǔn)則的效仿對象,。

【3】要有發(fā)現(xiàn)人的慧眼

領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是改變?nèi)?，是發(fā)現(xiàn)人，用人得當(dāng)?shù)那疤嵩谟谥?、識人,。識人不準(zhǔn)就會出現(xiàn)用人不當(dāng)，畫龍畫虎難畫骨,，知人知面不知心,，流傳至今的古語是在告訴我們識人難，難在人心叵測,，領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)大家往同一個方向努力共同完成使命的人,。

隨著年齡的增長，管好自己的必要性也會與日遞增,，每個人都是天生的領(lǐng)導(dǎo)者,，但是管理他人之前首先得學(xué)會管理自己，才能自然的領(lǐng)導(dǎo)別人,，而正因為管好自己,，才有可能達到管理的目標(biāo)，或者說才可能擁有自己應(yīng)該得到和你想要得到的東西,。

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