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階段了?實施流程管理項目不能因循守舊,要打破傳統(tǒng)的概念,根據用戶的需求不斷創(chuàng)新,持續(xù)改善業(yè)務流程?BPM項目不是一蹴而就的,需要不斷改進完善,這是一個持續(xù)性的過程?如果發(fā)現(xiàn)有更好的方法,競爭對手也有可能會及時快速效仿,因此,在必要時要果斷邁出下一步?
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