有趣,、有料、有態(tài)度,，歡迎點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注”. 私信小編“績效”兩字,，免費(fèi)發(fā)送60分鐘薪酬績效管理內(nèi)部培訓(xùn)視頻。 1.大型企業(yè)：注重全局思維,、績效系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)整體與局部均衡的多系統(tǒng)自動運(yùn)行； 大型企業(yè),，績效系統(tǒng)是非常復(fù)雜的,，所以均衡比如是要考慮的首要因素，沒有均衡,，沒有公平,，企業(yè)會出亂子，好的績效系統(tǒng)本身就是要保證這樣一個(gè)龐大的企業(yè)正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn),。 2.中型企業(yè)：注重績效文化建設(shè),，著手打造統(tǒng)一的思維方式與價(jià)值觀； 中型企業(yè),，可以說打造績效文化是非常關(guān)鍵的,，人數(shù)正在爆炸增長，難免有形形色色的人進(jìn)來,，統(tǒng)一的價(jià)值觀,，統(tǒng)一的績效導(dǎo)向，才能保證公司的戰(zhàn)略得以執(zhí)行和落地,。 3.小企：注重績效運(yùn)行模式,，選取當(dāng)下適用有效的方法與工具,； 小型企業(yè),，講究的企業(yè)本身運(yùn)行的效率,，且架構(gòu)比較單一，用非常有效的方式和工具,，往往能夠?qū)崿F(xiàn)事半功倍的效果,，但這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的管理通常是非常薄弱的,，如何通過引進(jìn)外部先進(jìn)的管理工具或咨詢服務(wù),，并快速落地，非常非常關(guān)鍵,。 4：微企：做好目標(biāo)管理與個(gè)性化激勵足矣,。 微小企業(yè)，本身還在為生存而打拼,，要做大價(jià)值最大化,，投入的資源就應(yīng)該更集中，才能發(fā)揮巨大的作用,。通常就是簡單的目標(biāo)管理,，先把蛋糕做大，讓自己活下來,。 關(guān)于績效管理,，你怎么看，歡迎私信給胡老師討論,。 |
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