多年來(lái),，無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，不約而同地爭(zhēng)相尋找績(jī)效管理的方法和工具。借鑒國(guó)外的績(jī)效管理工具,，MBO,、BSC、KPI等進(jìn)行組織績(jī)效管理,，取得了局部管理點(diǎn)上的改善,，卻并未整體提升中國(guó)企業(yè)的管理系統(tǒng)。

拿來(lái)主義的績(jī)效工具,，總是差強(qiáng)人意,。

傳統(tǒng)績(jī)效管理，常常是“考核”代替“管理”,，“工作任務(wù)”與“考核指標(biāo)””兩張皮”難以統(tǒng)一,，績(jī)效管理做著做就變成了“填表游戲”、“事后算賬”的人力資源部的“獨(dú)角戲”,，被戲稱(chēng)為“扣錢(qián)的運(yùn)動(dòng)”,。

傳統(tǒng)績(jī)效管理方法，再難激勵(lì)全體員工的參與性和積極性,。

因此,，眾多的企業(yè)管理者都希望制定出一套有激勵(lì)性的、能夠適用于企業(yè)內(nèi)各類(lèi)員工的績(jī)效管理方案,。為此目標(biāo),，HR經(jīng)理們絞盡腦汁，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理也是疲于應(yīng)付,。隨著考核的深入,，很多管理者產(chǎn)生了種種困惑…… 

那么，企業(yè)如何打造一套全員適用的績(jī)效管理系統(tǒng),？又如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系中的激勵(lì)性,？

績(jī)效俱樂(lè)部推出本期績(jī)效課程,，從績(jī)效管理的本質(zhì)內(nèi)涵出發(fā)，帶領(lǐng)大家重新解讀績(jī)效理念核心內(nèi)容,，讓管理更清晰更有效,！