這個問題很好,，是很多企業(yè)存在的問題，也是讓老板非常頭疼的問題,！其實,，對于老板來說，經營一個企業(yè)有三大支柱,，即市場,、管理和技術。三者同等重要,，絕不可忽視或偏廢任何一個,。

但是在市場、管理和技術的銜接上,，老板往往很頭疼,。為什么呢？因為技術人員很難管,。特別是有點水平的技術人員,，比如外聘來的技術專家型員工，大都有點性格,，有的甚至是桀驁不馴,。很多搞技術的，都自視過高,，不喜歡被別人管理或指揮,，與其他部門的協(xié)作配合也不是很到位。所以,，如果你仔細觀察會發(fā)現(xiàn),，做技術的獨行大俠特別多,。

我們都知道,，企業(yè)發(fā)展離不開技術進步和產品研發(fā)，所以有點能力的技術人員都是公司的寶貝,。但是對于老板來說,，寶貝再珍貴,，也不能成為碰不得說不得的古董花瓶。技術管理也要納入整體企業(yè)管理框架,，否則產品就容易出問題,。所以，老板的觀點一般是,，技術和管理是企業(yè)內部保障市場的兩只手,，必須都要抓，而且兩手都要硬,。

從企業(yè)管理的角度來說,，技術管理只是企業(yè)管理的一部分，所以說,，管理是主干,，技術是枝節(jié)，技術不能凌駕于管理之上,。如果沒有科學的管理,，技術也只能是無源之水、無本之木,。比如,，如果沒有一套完整、科學的技術研發(fā)管理系統(tǒng),，那么,，可能會造成四個后果：一，產品研發(fā)周期太長,，錯失市場良機,。二，產品成本太高,，不被市場認可,。三，后期更改太多,，損失浪費巨大,。四，存在產品設計缺陷,，給企業(yè)帶來巨大風險,。

技術和管理，好比是企業(yè)內部的兩個輪子,，必須要轉速一致,，企業(yè)才能不斷給市場提供具有競爭力的產品。所以說，二者沒有重此輕彼的選擇問題,。

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