2018-08-24

作者：紀(jì)振宇

來源：騰訊深網(wǎng)

個(gè)頭不高、身材瘦削,，盡管頭上有些許白發(fā),，但57歲的陸奇混跡在90后人群為主的創(chuàng)業(yè)者中，依然很容易被誤當(dāng)作是一名創(chuàng)業(yè)者,，而這正是這位曾被外界稱為“硅谷最有權(quán)勢(shì)的華人”的新身份,。

離開百度總裁和首席運(yùn)營官一職的陸奇，一周前出人意料地亮相北京,，對(duì)外宣布了自己的新動(dòng)作：加入美國創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)Y Combinator,，擔(dān)任YC中國創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，并負(fù)責(zé)YC研究院的工作,。

一周后，陸奇來到硅谷YC總部所在地的山景城,，參加YC每年最重要的活動(dòng)—夏季路演日（Demo Day）,，在兩天時(shí)間里，134個(gè)入選YC的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將迎來“大考”,，他們將用最短的時(shí)間向投資者介紹自己,，爭(zhēng)取獲得下一階段發(fā)展的資金。

騰訊《深網(wǎng)》在YC Demo Day期間專訪了陸奇,，他說,，這是第一次參加YC Demo Day的活動(dòng)，剛剛加入YC不到一周的陸奇,，正在適應(yīng)他的新角色,，正在調(diào)整到“合適的自然心跳節(jié)奏”（natural heart beat），接下來他將往返于北京,、西雅圖和硅谷三地,，長(zhǎng)途旅行甚至?xí)冗^去擔(dān)任微軟、百度高管期間更為頻繁,。

對(duì)于要和年輕的創(chuàng)業(yè)者群體打成一片,，理解他們的思維方式，陸奇并不認(rèn)為對(duì)他來說是一個(gè)挑戰(zhàn),，因?yàn)檫^去的工作中,，他已經(jīng)習(xí)慣于與大量的工程師和創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行深度交流。

但作為一名堅(jiān)定的“理性派”和“技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”的信徒,，他認(rèn)為一個(gè)很大的挑戰(zhàn)在于：如何在決策判斷中融入“感性”,，因?yàn)閷?duì)于早期項(xiàng)目的投資，很大程度上是“看人”,，而人卻是無法完全通過理性的量化來推測(cè)的,。

陸奇說,，自己傾向于做出一些不確定性因素較大、有挑戰(zhàn)的選擇,，這實(shí)際上也源自他“這樣選擇未來的回報(bào)會(huì)更好”這樣的理性思考,。

加入YC對(duì)于陸奇來說是一次新的冒險(xiǎn)，但他早已習(xí)慣于這樣的選擇,。

堅(jiān)定的理性派和技術(shù)的信徒

幾乎在任何的公開場(chǎng)合,，陸奇總是身著寬松的T恤，在微軟任職期間,，他會(huì)穿帶有微軟Logo的T恤,，如今，他的選擇多了起來,，例如他接受采訪當(dāng)天穿的T恤上面寫著“Live Site First”（先讓網(wǎng)站上線）,，例如還有“code is poetry”（代碼是詩歌）字樣的T恤，各種各樣標(biāo)語的T恤,，是他對(duì)外表達(dá)自己的一種獨(dú)特方式,。

陸奇說，自己的編程習(xí)慣保持了許多年,，甚至擔(dān)任雅虎高管期間還在編程,，直到有一天，他的上級(jí)跟他說,，Qi,，你這樣不利于團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。他才恍然意識(shí)到問題的嚴(yán)重性,，從此以后放棄了編程,，“但我現(xiàn)在依然會(huì)看代碼”陸奇說。

青年時(shí)期的陸奇,，最大的理想是做一名造船廠工人,，因?yàn)槟窃诋?dāng)時(shí)是最有前途、最光鮮的一份職業(yè),，然而,，50公斤這一體重門檻，讓他的這一理想破滅,。

接下來,，他剩下兩份職業(yè)選擇，一個(gè)是學(xué)習(xí)數(shù)學(xué),，將來能當(dāng)一名中學(xué)教師,，另一個(gè)是學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，將來能去收音機(jī)廠工作,，陸奇覺得收音機(jī)廠可能前途更好,，于是選擇了學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī),。

多年的職業(yè)訓(xùn)練，培養(yǎng)了他高度的理性思維習(xí)慣,，他的說話方式幾乎也是程序化的,。這讓他或許成為媒體最喜歡的那一類采訪對(duì)象：回答問題絕不兜圈子，基本都是干貨,，又習(xí)慣性將講的內(nèi)容分成幾點(diǎn),，將他的講話整理出來，幾乎直接能制作成PPT,。

“任何領(lǐng)域如果你要做判斷的,，如果能夠理性化，能夠量化,，盡可能理性和量化,。”陸奇說,，“因?yàn)檫@樣的話,，你有能力，有機(jī)會(huì)把這個(gè)判斷能力系統(tǒng)化地提高,，把誤判率系統(tǒng)化地降低?！?/p>

但他同時(shí)保持了開放的態(tài)度,，認(rèn)為絕對(duì)的理性并不能適用于任何情況，“尤其是在看人方面,，因?yàn)樵缙谕顿Y很大程度上是看人,、看團(tuán)隊(duì)，這方面有時(shí)候無法用理性去量化,?！标懫嬲f，“我認(rèn)為適當(dāng)?shù)膽?yīng)用一些感性的因素也是必須的,。對(duì)我來講,，這是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),?！?/p>

他那句著名的“我把自己看成是軟件，今天的版本一定要比昨天的版本好”,，不僅是他自己的工作信條,，也是他對(duì)自己團(tuán)隊(duì)成員的要求。

“如果你每天都覺得自己做今天這份工作,，覺得很comfortable（舒服）,，我知道該怎么做,，那對(duì)我來講這是一個(gè)很危險(xiǎn)的信號(hào)行為因?yàn)槟悴辉倏焖賹W(xué)習(xí)了?！标懫嬲f,。

與YC結(jié)緣多年

如果了解陸奇與Y Combinator的淵源，或許對(duì)于他的加入便不再那么驚訝,。陸奇與YC創(chuàng)始人Paul Graham早年是雅虎的同事,，陸奇說，2005年,，Paul給他寫了一封郵件,，大意是自己想創(chuàng)辦一個(gè)專門教工程師如何成功創(chuàng)業(yè)的機(jī)構(gòu)，這就是YC的前身,，希望陸奇來做一些分享,。

Sam Altman & Paul Graham

在隨后的那次分享上，他認(rèn)識(shí)了目前擔(dān)任YC總裁的Sam Altman,，當(dāng)時(shí)Altman還不到20歲,，但陸奇評(píng)價(jià)對(duì)他的第一印象時(shí)說，“有才華,、思想的高度和胸懷”是“不同凡響”的,。

隨后，陸奇一路見證了YC的誕生和接下來的發(fā)展壯大,，這家第一家真正意義上的創(chuàng)業(yè)孵化器,，在十幾年過程中，已經(jīng)孵化了1906個(gè)項(xiàng)目,，創(chuàng)業(yè)者人群4109名,，總估值超過1000億美元，其中16家成為估值超過10億美元的“獨(dú)角獸”,，87家估值超過1億美元,。

“我和Paul 以及 Sam 的理念100%契合，”陸奇說,，“就是技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新,，讓最廣大的人群受益?！?/p>

談到為何沒有自立門戶而選擇在YC這一大品牌下開啟自己一段新的職業(yè)生涯時(shí),，陸奇說，一個(gè)簡(jiǎn)單的想法是“站在巨人的肩膀上”,，十多年的運(yùn)營,，讓YC形成了一套自己的經(jīng)驗(yàn)和做法，陸奇將其稱之為方法論。

YC最早期的雛形類似于一個(gè)創(chuàng)業(yè)夏令營,，如今,，這樣的集中培訓(xùn)方式依然被延續(xù)下來，入選YC項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì),，將經(jīng)過3個(gè)月培訓(xùn),，幫助公司成長(zhǎng)，最終接受路演日（Demo Day）的“大考”,，“要和100個(gè)以上的人聊自己的項(xiàng)目,，這是這兩天的一個(gè)任務(wù)?！币晃蝗脒x今年夏季YC項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)《深網(wǎng)》說,。

陸奇說，加入YC,，從某種意義上來說,，也是一種創(chuàng)業(yè)。他目前是YC中國唯一的員工,，需要從零開始,，打造團(tuán)隊(duì)，建立文化,，建立新的業(yè)務(wù),。

談到他所看重的創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)，陸奇提到的第一點(diǎn)就是“驅(qū)動(dòng)力”,。

“以larger than life（超乎尋常）的這種使命為動(dòng)力,，”陸奇說，“我個(gè)人認(rèn)為是很珍貴的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì),。”

從事早期創(chuàng)業(yè)孵化業(yè)務(wù),，就意味著陸奇接下來需要和廣大的年輕群體打交道,，YC方面給出的今年入選項(xiàng)目的一些相關(guān)數(shù)據(jù)，其中創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)平均年齡為28.8歲,，即標(biāo)準(zhǔn)的“90后”,，但陸奇表示，自己并不覺得和年輕人打成一片對(duì)他來說會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn),。

“實(shí)際上我在微軟,、在百度期間，很多時(shí)間與年輕的工程師,、創(chuàng)業(yè)者有著很多的交流,，我也從他們身上汲取了很多年輕人的激情和活力，包括理解他們的思維方式?！?/p>

中國未來的創(chuàng)業(yè)將以技術(shù)驅(qū)動(dòng)

盡管陸奇的大部分職業(yè)生涯都是在美國度過,，但他一直以來都在密切關(guān)注著大洋對(duì)岸的中國的科技和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

過去幾年,，中國經(jīng)歷了幾輪創(chuàng)業(yè)熱潮,，從O2O、到虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí),、內(nèi)容創(chuàng)業(yè),、以及近年的人工智能、區(qū)塊鏈等,，陸奇認(rèn)為這些都是非常激動(dòng)人心（exciting）的趨勢(shì),。他認(rèn)為，這些趨勢(shì)的背后推動(dòng)因素都是技術(shù),，他保持關(guān)注的方法,，一方面是閱讀大量專業(yè)資料書籍，另一方面是直接與最核心的人建立人脈關(guān)系,。

“對(duì)技術(shù)的趨向,，我自己是比較花時(shí)間的。一方面看資料,，看書,，看文章。另外一方面,，建立人脈,，特別是重要的領(lǐng)域，我希望是跟這些領(lǐng)域最頂尖的專家有溝通的能力,?！标懫嬲f，“通過溝通當(dāng)中能夠得到重要的信息,，能夠幫助我來判斷技術(shù)的趨向,，這是挺重要的一點(diǎn)?！?/p>

他認(rèn)為,，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有著自己的獨(dú)特性，源于中國的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、文化背景,、政策環(huán)境等宏觀因素所驅(qū)動(dòng)，而任何全球化的產(chǎn)品或體驗(yàn),，在中國能夠真正落地,，必須徹徹底底本地化。

“這就是我加入YC所提出的要by China、for China和of China的原則,?！标懫嬲f。

除了獨(dú)特性以外,，他認(rèn)為有一些因素是全球共通的,，比如技術(shù)是推動(dòng)創(chuàng)新最有效、最長(zhǎng)久,、能量最大的一個(gè)手段,。

“我認(rèn)為這些是全球化的，并不是一個(gè)國家,、一個(gè)地域的存在,，”陸奇說，“關(guān)鍵是如何把控住全球化大的趨勢(shì)方向,，能夠利用美國一些最好的經(jīng)驗(yàn),，有效地在中國落地?！?/p>

陸奇認(rèn)為,，中國的創(chuàng)新生態(tài)是處在一個(gè)不斷成熟的過程當(dāng)中，過去的驅(qū)動(dòng)因素更多會(huì)是商業(yè)模式上的創(chuàng)新,，用戶體驗(yàn)上的創(chuàng)新,，產(chǎn)品形式的創(chuàng)新。接下來更多會(huì)進(jìn)入以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主的創(chuàng)新,。

他認(rèn)為,，這正是YC的優(yōu)勢(shì)所在，他相信,，YC中國通過完全本地化之后,，會(huì)在中國有很大用武之地。

“因?yàn)橄鄬?duì)美國來講,，美國已經(jīng)走過了更長(zhǎng)的路程,，它的創(chuàng)新生態(tài)，時(shí)間更長(zhǎng),，然后以技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的能力已經(jīng)累積了很多，”陸奇說,，“這是我們的機(jī)會(huì),，我們可以把它引入到中國，把它落地,?！?/p>

以下為采訪實(shí)錄：

問：您說這是第一次參加YC的 DEMO DAY。

答：DEMO DAY我第一次參加。

問：能不能談一下對(duì)DEMO DAY的整個(gè)印象怎么樣,？

答：第一印象我覺得整體的趨勢(shì),，參與的程度都還是在健康的成長(zhǎng)，我覺得overall(總體上),，感覺到的熱情各方面都是相當(dāng)相當(dāng)不錯(cuò)的,。

問：那到目前為止有沒有您看到特別覺得有興趣，或者讓人眼前一亮的項(xiàng)目,？

答：有,。就是有幾個(gè)項(xiàng)目跟我以前考慮的一些項(xiàng)目，我覺得從宏觀趨勢(shì)上,，結(jié)構(gòu)上都很Match,。但是，有一點(diǎn)可能要強(qiáng)調(diào)的,，我認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)者生態(tài)這么早期的,，更要看重的是創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)人才。因?yàn)槿魏我粋€(gè)創(chuàng)新的領(lǐng)域,，特別是在早期,，非確定性特別特別大。你今天覺得特別好的一些想法或者項(xiàng)目,，真正能不能落地都是需要很多嘗試和打磨,。

基本上大的賽道，大致看對(duì),，但是團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量,，迭代的速度，創(chuàng)新的熱情,，這可能是更重要的,。我覺得今天雖然看了早期一部分，我覺得還是有很多非常非常好的團(tuán)隊(duì),，好的投資的機(jī)會(huì),。

問：所以相對(duì)來說，相比于項(xiàng)目早期的方向來說,，您覺得可能人才的重要性更大一點(diǎn),？

答：在早期人才的因素一定會(huì)比具體項(xiàng)目更重要。最終非確定性很大,，包括硅谷歷史上做很大的公司,，真正做大的公司基本上都是一路不斷探索過來的。不是說一下子,，一開始就找到的,。

問：方向經(jīng)常會(huì)變,？

答：對(duì)。本身它的特征就是很多非確定性,，只有快速迭代,，不斷的快速用很大的熱情去追求，才可以真正長(zhǎng)期做,。

問：YC中國是YC在美國以外設(shè)立的首個(gè)分支機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在YC對(duì)于整個(gè)YC中國大概的定位，或者想法是怎么樣的,？

答：首先我還是要講YC總體的使命,，最大化的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，而且讓創(chuàng)新的結(jié)果更全面,，更公正的利益于全人類,。這是YC的宗旨，這是第一點(diǎn),。

第二點(diǎn),，以前有一個(gè)觀點(diǎn)，就是以硅谷為中心的高科技為基本動(dòng)力的創(chuàng)新,，基本上大致都可以全球化,，比如說蘋果、微軟也是,，產(chǎn)品基本上全球都可以（使用）,，他們創(chuàng)新的成果基本上都全球化了。

但是現(xiàn)在另外一個(gè)大的趨向就是中國,，在很明確的成為一個(gè)創(chuàng)新大國,，而且中國的創(chuàng)新生態(tài)，它有非常獨(dú)特的特性,，而且相對(duì)來講是自成體系的,。所以YC作為它一個(gè)使命感、驅(qū)動(dòng)很強(qiáng)的組織,，必須在中國找到完全當(dāng)?shù)鼗穆鋵?shí),，才能真正完成他的使命。

所以YC對(duì)于中國基本上的定位是,，YC中國將是成為將來全球創(chuàng)新生態(tài)非常非常核心重要的一部分,。

Sam（YC總裁）自己以前也經(jīng)常講，接下來十年很有可能有10個(gè)像谷歌,，或者蘋果,，或者微軟這樣大規(guī)模的公司會(huì)被建立。他們絕大多數(shù)會(huì)在美國和中國,，有可能三個(gè),、四個(gè)在中國，我非常非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),，如果是這樣的話,，那么YC有很大的機(jī)會(huì)，某種意義上又是責(zé)任去到中國落地,。

我定了一個(gè)指標(biāo),，就是ByChina、for  China,、Off China,，完全當(dāng)?shù)鼗模瑢儆谥袊鐣?huì)的一部分來支持中國的當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者,，來找到這些好的創(chuàng)業(yè)者,，跟他們一起合作，里建立起世界一流的創(chuàng)新公司,，在中國成為創(chuàng)新大國的過程當(dāng)中起到實(shí)際性的作用,。所以這是我們基本上總體對(duì)YC中國的定義。

問：YC中國相對(duì)來說成立得比較晚,，之前主要原因是因?yàn)闆]有找到合適的人選嗎,？

答：我認(rèn)為這是很大的一個(gè)因素，因?yàn)閺哪撤N意義上來講,，大部分的美國的跨國企在中國甚至是更廣泛在亞洲都不是特別的理想,，很大的原因是中國整個(gè)社會(huì)、市場(chǎng),、文化,，整個(gè)結(jié)構(gòu)跟美國非常不一樣，而且它的創(chuàng)新營運(yùn)速度非常非常之快,。你必須給當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)充分的授權(quán),，充分的自主權(quán)，而且有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力,，而且這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力是被美國的團(tuán)隊(duì)是充分信賴的,，有很強(qiáng)的、共同的,、認(rèn)同的使命,，只有這樣才會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。

所以YC從某種意義上也要找到這樣的契機(jī),，但我個(gè)人來講我非常榮幸也非常高興能夠跟Sam,、跟Paul（YC創(chuàng)始人），今天早上跟Paul有非常非常好的交流,，認(rèn)識(shí)那么久有這樣一個(gè)緣分,，理念上跟他們是百分之百的認(rèn)同,，志同道合的，又有充分的信賴,，我信賴他們,，他們也信賴我們，這樣YC中國可以有一個(gè)充分授權(quán)的情況下,，可以把YC的精髓完全本地化,，By China 、For China,、Off China,，真正為當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者提供有高價(jià)值的服務(wù)。

問：剛開場(chǎng)Sam也提到,，他跟您認(rèn)識(shí)大概有十年了,，您能不能談一下剛認(rèn)識(shí)他，對(duì)他第一印象是什么,？

答：我認(rèn)識(shí)他其實(shí)不止十年了,，2005年，2005年YC成立,。這背景是我跟Paul是同事,，我是1998年去雅虎的，1998年,，我去之前大概早幾個(gè)禮拜,，雅虎買了他的公司，所以我們有緣分共事,，然后Paul離開雅虎之后,，我們就保持聯(lián)絡(luò)了。他有一陣給我Email他想建立一個(gè)新的對(duì)早期創(chuàng)新生態(tài)有顛覆性,，創(chuàng)新作用的,，就是讓動(dòng)手做技術(shù)的人更有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)。一開始就是像做一個(gè)夏令營在哈佛大學(xué),，2005年,。他叫我去幫忙支持他，代表雅虎,，所以我就去了,，正好是在那個(gè)時(shí)候認(rèn)識(shí)Sam。因?yàn)镾am是第一期,，叫Loopt這個(gè)公司,。第一印象就是當(dāng)時(shí)20歲不到一點(diǎn)，不同非凡,。

有的時(shí)間你會(huì)有這樣的感覺,，就是才華,、思想的高度和胸懷，很不一樣,，后來我們就保持聯(lián)絡(luò)了,，那個(gè)時(shí)候其實(shí)我?guī)Я巳齻€(gè)公司回雅虎，其中包括Sam公司推薦給雅虎的CEO,。結(jié)果,，不巧的雅虎最終一個(gè)都沒有投,，那個(gè)時(shí)候有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí),，有一個(gè)很好的印象,。

后來我去微軟的時(shí)候也跟Sam有保持聯(lián)絡(luò),，但后來Sam把他的公司賣掉了,，后來就到Y(jié)C來,，我們也經(jīng)常有機(jī)會(huì)交流,。對(duì)他的第一印象越來越被證實(shí),，我認(rèn)為Sam,，YC在他的領(lǐng)導(dǎo)下最近幾年成長(zhǎng)的速度和推廣的寬度其實(shí)相當(dāng)強(qiáng)。我覺得這跟Sam理念,，他的正能量,，他的追求他對(duì)人類整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步驅(qū)動(dòng)力，包括他對(duì)新的領(lǐng)域的洞察各方面我覺得他是一個(gè)非常非常優(yōu)秀的,，非常杰出的一個(gè)年輕的Leader,。

問：對(duì)您來說，因?yàn)槟瓉碇饕窃诖髾C(jī)構(gòu),、大公司的職業(yè)經(jīng)理人的角色,，現(xiàn)在對(duì)您來說其實(shí)是一個(gè)比較大的轉(zhuǎn)變。從創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域來看很多都是年輕人,，我這次看到的數(shù)據(jù),，項(xiàng)目創(chuàng)始人平均年齡大概是在28歲。他們這些年輕的群體,，去理解他們的想法,，他們的思維，您覺得對(duì)您是不是一個(gè)挑戰(zhàn),？

答：好問題,，我個(gè)人是這樣想，就是我在Yahoo也好,，在微軟也好,，包括在百度跟創(chuàng)業(yè)者溝通，從溝通當(dāng)中學(xué)到新一代年輕人的想法,，學(xué)到他們對(duì)市場(chǎng)的洞察,，這是我一直做的,，而且我一直非常喜歡做這件事情。

每一次跟他們交流,，不光是學(xué)到一些新的想法,，而且會(huì)感受到、體驗(yàn)到年輕一代的能量和動(dòng)力,，從某種意義讓自己會(huì)活的更年輕一點(diǎn),，所以從這個(gè)角度來講并不陌生，我一直跟他們有交流,?？赡軐?duì)于我來講比較新的是工作的性質(zhì)是很不一樣的工作，但選這種工作的性質(zhì),，我在媒體溝通會(huì)上也講也是經(jīng)過認(rèn)真考慮,，我到了一定年齡層之后，是希望找到一個(gè)我可以長(zhǎng)久做下去的一份工作,。讓我能夠有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn),，也能夠充分利用我的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又能夠讓我繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識(shí),。投資跟創(chuàng)業(yè)者直接的,，緊密的工作，我覺得總體來講是一個(gè)比較好的平衡的選擇,。

對(duì)我來講就是三點(diǎn),，第一能夠做貢獻(xiàn)，第二能夠充分利用我過去的累積的經(jīng)驗(yàn),，第三能夠讓我繼續(xù)學(xué)習(xí),。同時(shí)，直接參與在新的創(chuàng)新生態(tài)的建立,，我認(rèn)為就是創(chuàng)新生態(tài)本身也會(huì)有很大的機(jī)會(huì)來創(chuàng)新,。特別是基于新一代的技術(shù)所帶來的，提升的動(dòng)力,。所以,，雖然會(huì)很不一樣，確實(shí)跟以前工作很不一樣,，但是,，總體來講，因?yàn)槲冶容^熟悉的一部分,，我以前一直養(yǎng)成習(xí)慣了,，是跟創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)來交流。因?yàn)橐环矫嬖谖④浌ぷ魃弦残枰驗(yàn)橥顿Y并購公司是我要做的一部分,，就是你沒有長(zhǎng)期,、持續(xù)、定期的跟創(chuàng)業(yè)者交流的話,，其實(shí)你會(huì)感覺上,，判斷能力上也會(huì)有需要彌補(bǔ)的地方。所以我過去其實(shí)一直在做這方面,，所以這部分倒不是新的,，但是工作本身是新的。

問：之前您做這個(gè)宣布的時(shí)候,，外界感到挺意外的,。很多人會(huì)問，您為什么不是自立門戶,，要在YC的大的牌子下面去做這件事情？

答：其實(shí)這也是一個(gè)挺好的問題,，我覺得這些都是選擇,，這是第一。第二,，從對(duì)有能力做貢獻(xiàn),，特別是貢獻(xiàn)的影響會(huì)比較大的情況下，有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法,，站在巨人的肩膀上,，借用平臺(tái)的能力和平臺(tái)的規(guī)模，自己做也可以,，但是需要很多的時(shí)間打磨,。參與YC這樣一個(gè)平臺(tái)，它有很大的好處,，就是已經(jīng)有相當(dāng)大的規(guī)模在美國,，已經(jīng)有累積的，比較行之有效的方法論和實(shí)踐手段,。

另外,，我在YC的工作，某些成分上也有從零開始的一個(gè)新的機(jī)會(huì),，從某種意義上,，并不是完全獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)，但是某種意義上也是一種創(chuàng)業(yè),。因?yàn)槲冶仨殢牧汩_始建立團(tuán)隊(duì),，建立業(yè)務(wù)，而且從一個(gè)人開始。從某種意義上也是一個(gè)相對(duì)來講比較好的,，從影響的能力,，能做貢獻(xiàn)的規(guī)模，有機(jī)會(huì)從零開始建立團(tuán)隊(duì),，建立文化,，建立新的業(yè)務(wù)。所以綜合考慮我覺得還是一個(gè)相當(dāng)好的選擇,。

問：加入YC以后,，您現(xiàn)在的工作節(jié)奏跟之前微軟，百度這種比較高強(qiáng)度的工作節(jié)奏相比,，會(huì)不會(huì)有一個(gè)比較大的調(diào)節(jié),？

答：是需要，其實(shí)我剛剛開始,，早期還是在一個(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程當(dāng)中,，確實(shí)會(huì)有。

問：您自己也在找這種節(jié)奏感,？

答：也在摸索,，可以說是在摸索，要等到完全落地之后可能會(huì)找到新的心跳率,，因?yàn)椴煌膷徫?，其?shí)有不同的自然心跳率。你做銷售是一種心跳率,，做開發(fā)是一種心跳率,，你要真正完全落地之后，你會(huì)找到這樣的心跳率,，然后在這種心跳率過程當(dāng)中,，充分發(fā)揮一個(gè)人的精力和能力。

問：您剛才說比較看重團(tuán)隊(duì)人員的質(zhì)量,，您能不能說幾個(gè)您最看重的特點(diǎn),？就是創(chuàng)業(yè)者身上的？

答：我覺得幾點(diǎn),，就是第一,，驅(qū)動(dòng)力是一個(gè)很大的一個(gè)實(shí)力。然后就是以larger than life的這種使命去追求,，我個(gè)人認(rèn)為是很珍貴的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)質(zhì)量,。因?yàn)檎嬲龅煤艽蠛艽蟮钠髽I(yè)，歷史上他的創(chuàng)始者基本上都有這樣一個(gè)驅(qū)動(dòng)力,，這是第一,。第二,，領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠有效的溝通,，有效的組織跟各個(gè)層面的連接能力,，因?yàn)槿魏我粋€(gè)做大的企業(yè)都需要足夠的溝通，足夠執(zhí)行的能力,，組建團(tuán)隊(duì)的能力,。所以在早期團(tuán)隊(duì)身上有這樣一種基因，是相當(dāng)重要的一種品質(zhì),。還有我個(gè)人認(rèn)為是相當(dāng)于一種綜合能力,，既要對(duì)技術(shù)充分的理解，但是對(duì)人的需求,，對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的把控,，然后對(duì)商業(yè)模式，又有足夠的敏感度,。

所以,，一些的綜合能力，特別是我認(rèn)為真正要能夠長(zhǎng)期落地的就是要真正懂人性,，懂得用戶的需求,，特別是深的，長(zhǎng)期的需求,。最近Jeff Bezos（亞馬遜創(chuàng)始人）講的一句，給我啟發(fā)很大,，跟這個(gè)有關(guān)的,。他講了句，用戶永遠(yuǎn)是不滿足的,。以前的理論是說,，我做一個(gè)產(chǎn)品，滿足用戶需求就完了,。我個(gè)人認(rèn)為確實(shí)是,，以后需求一直是在演變的。如果一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在這方面有很強(qiáng)的能力,，能夠用技術(shù),，用商業(yè)模式，用各種手段來長(zhǎng)期,、持久的,，更高價(jià)值的滿足人的需求，這樣的團(tuán)隊(duì)能走得非常非常長(zhǎng)遠(yuǎn),。

所以對(duì)我來講,，這些確實(shí)是比較重要的。

問：我們看過去幾年的話，國內(nèi)出現(xiàn)了一波一波創(chuàng)業(yè)大潮,，風(fēng)口,。比如說OTO、VR,、AR,，然后后來就是AI，包括現(xiàn)在區(qū)塊鏈這些,。其中也是有很多比較好的創(chuàng)業(yè)公司脫穎而出,，您在整個(gè)過程當(dāng)中是不是非常密切關(guān)注他們的動(dòng)向，是通過哪些渠道保持密切的關(guān)注,。因?yàn)槟鋵?shí)大多數(shù)時(shí)間在美國,。

答：對(duì)，首先剛才舉個(gè)例子,，如果我理解你的問題正確的話,，基本上是由新的技術(shù)或能力驅(qū)動(dòng)的投資，或者創(chuàng)業(yè)新的,，比較的流行的,，比如說區(qū)塊鏈，AI,，一波一波的創(chuàng)新浪潮,，基本上是以新的技術(shù)能力帶動(dòng)起來的。這個(gè)我確實(shí)是比較關(guān)注的,，我關(guān)注的一般方法,，首先，對(duì)技術(shù)的趨向,，我自己是比較花時(shí)間的,。幾方面，一方面看資料,，看書,，看文章。另外一方面,，建立人脈,，特別是重要的領(lǐng)域，我希望是跟這些領(lǐng)域最頂尖的專家有溝通的能力,。通過溝通當(dāng)中能夠得到重要的信息,，能夠幫助我來判斷技術(shù)的趨向，這是挺重要的一點(diǎn),。

另外,，對(duì)用戶趨向的判斷,，對(duì)商業(yè)模式，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化的判斷,。最終我一直有這樣一個(gè)理念,，對(duì)商業(yè)基于市場(chǎng)創(chuàng)新，你要判斷三件事情,，他們的交集才是真諦,。技術(shù)的趨向，產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的趨向,，和商業(yè)模式市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的趨向,，這三者聚焦是最后的成功，如果光有技術(shù)不會(huì)成功,，光有產(chǎn)品體驗(yàn),，沒有技術(shù)也不會(huì)成功，光有產(chǎn)品+技術(shù),，沒有商業(yè)模式也不會(huì)成功,。但是，最難判斷的是用戶需求和產(chǎn)品需求,，這個(gè)相對(duì)來講,，技術(shù)相對(duì)來講是比較容易判斷的，你看到的趨勢(shì),。用戶體驗(yàn)的需求是需要更深的,，對(duì)人性的體驗(yàn)才能來判斷。

比如說為什么微視頻會(huì)這么火,，將來會(huì)走到什么地方去,。這是需要更多的，綜合不同人文科學(xué),，社會(huì)科學(xué)，人性的理解,，技術(shù)的理解才能很好的把控,。但是通過閱讀，通過人的交流,，通過人脈,，不斷提高自己對(duì)方向上的判斷，這還是非常重要的一點(diǎn),。不管你做投資也好,，做企業(yè)也好都是需要這樣能力的。

問：最近其實(shí)我們看到一輪趨勢(shì),，像社交類公司,，都好像遇到一定的瓶頸,。在用戶增長(zhǎng)方面或者之前增長(zhǎng)的模式，碰到一些問題,，您覺得這個(gè)是一個(gè)趨勢(shì)性的東西,，還是一個(gè)相對(duì)來說有一些偶然性因素在里面的？

答：我是這樣看的,。也就是說幾個(gè)因素,，第一，從用戶使用量的角度來講,，一個(gè)人一天只活24個(gè)小時(shí),，如果有新的體驗(yàn)起來，特別是符合一些大的潮流的,，特別是比如說人工智能能力可以讓視頻,，特別是短視頻、微視頻的表達(dá)能力,，互動(dòng)能力會(huì)更強(qiáng),，個(gè)性化的推薦會(huì)讓內(nèi)容的體驗(yàn)更容易被消費(fèi)。這些大的趨向自然會(huì)把人的時(shí)間,，原來你花一部分時(shí)間到這里,，我覺得這是創(chuàng)新比較必然的大的趨勢(shì)。最終我們需要更關(guān)注的是,，如何通過應(yīng)用技術(shù)能力,，讓產(chǎn)品對(duì)每個(gè)人帶來更多真正有價(jià)值的體驗(yàn)。

在產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的時(shí)候,，這些商業(yè)價(jià)值是真正有社會(huì)正面效益的,，不是單純的經(jīng)濟(jì)效益，在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),。只有這樣才是更持久的,，因?yàn)槿绻钦嬲龓砗苷鎸?shí)，很深層的用戶體驗(yàn)價(jià)值,，長(zhǎng)期的社會(huì)正向的效益,，這種產(chǎn)品，這種新的企業(yè),，它的長(zhǎng)期市場(chǎng)空間會(huì)更強(qiáng),。

問：之前有一種說法，互聯(lián)網(wǎng)分為兩個(gè)世界,，一個(gè)世界是中國的互聯(lián)網(wǎng),，一個(gè)世界是中國以外的互聯(lián)網(wǎng)。意思說的是,，有些模式只能在中國這個(gè)地方才能出現(xiàn),，甚至發(fā)展壯大,，比如說拼多多，今日頭條,、抖音這些,。您覺得造成這種現(xiàn)象的主要原因是什么？

答：我是這樣看待這個(gè)問題,，其實(shí)是挺重要的一點(diǎn),。第一，中國的創(chuàng)新生態(tài)確實(shí)是完全有它屬于自己的特征,。我認(rèn)為很多因素上是跟中國的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),，跟中國的文化，中國的整體國家和政策的環(huán)境,，這些大的宏觀因素所驅(qū)動(dòng)的,。這是第一點(diǎn)。

第二,，任何全球化的產(chǎn)品或者體驗(yàn),，或者創(chuàng)新模式要在中國能夠真正落地，必須徹徹底底本地化,，完全適合中國的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),，中國人的文化背景，中國大的政策環(huán)境,，這也就是說我還是要到中國真正落地,，必須是By China、for China ,、off China,，這是第二點(diǎn)。

第三點(diǎn),，我也認(rèn)為有一些是全球共同的,。比如說我個(gè)人堅(jiān)信最終創(chuàng)新是最好推動(dòng)社會(huì)人類進(jìn)步的一個(gè)大的驅(qū)動(dòng)力，而技術(shù)是推動(dòng)創(chuàng)新最有效,、最長(zhǎng)久,，最有能量大的一個(gè)手段，我認(rèn)為這些是全球化的,，并不是一個(gè)國家,，一個(gè)地域的現(xiàn)在,。關(guān)鍵是我們?nèi)绾伟芽刈∪蚧蟮内厔?shì)方向,，能夠利用美國一些最好的經(jīng)驗(yàn)，有效地在中國落地,，我認(rèn)為這只是對(duì)YC來講,，是我們工作的核心,，一定要把這件事情做好。

問：如果把這個(gè)時(shí)間段拉長(zhǎng)到未來十年,、二十年,，您覺得現(xiàn)在中國所處的這種創(chuàng)業(yè)環(huán)境是屬于早期萌芽，還是相對(duì)來說到了中期的階段,？

答：我覺得,，我是這樣考慮這個(gè)問題的。創(chuàng)新環(huán)境本身是由一些宏觀結(jié)構(gòu)所決定的,。假定我們講創(chuàng)新,，是通過互聯(lián)網(wǎng)高科技來創(chuàng)新的，從這個(gè)角度來講,，中國的創(chuàng)新生態(tài)是處在一個(gè)不斷成熟的過程當(dāng)中,，從我的角度來講，過去的驅(qū)動(dòng)因素更多會(huì)是商業(yè)模式上的創(chuàng)新,，用戶體驗(yàn)上的創(chuàng)新,，產(chǎn)品形式的創(chuàng)新。我認(rèn)為接下來更多會(huì)進(jìn)入以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主的創(chuàng)新,，這也就是YC最強(qiáng)的地方,，為什么YC中國會(huì)通過完全本地化之后，會(huì)在中國有很大用武之地的原因,。

因?yàn)橄鄬?duì)美國來講,，美國已經(jīng)走過了更長(zhǎng)的路程，他的創(chuàng)新生態(tài),，時(shí)間更長(zhǎng),，然后以技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的能力已經(jīng)累積了很多，這是我們的機(jī)會(huì),，我們可以把它并入到中國,，把它落地。這是一個(gè)點(diǎn),。

另外一個(gè)點(diǎn),，這是我在中國和YC全球內(nèi)驅(qū)動(dòng)的公司，我認(rèn)為創(chuàng)新本身需要?jiǎng)?chuàng)新,，我給你舉個(gè)例子,，這也就是我為什么要做YC全球研究院。舉個(gè)例子,，比如說中國的AI創(chuàng)業(yè)公司,，他們幾乎每一個(gè)都要有一個(gè)研究院，或者研究機(jī)構(gòu),。甚至有一些像商湯,，非常非常強(qiáng)的一個(gè)公司,，我個(gè)人也非常尊敬的一個(gè)公司。他本身不光要有研究院,，自己還要有基金,，自己再去投別的創(chuàng)業(yè)公司，我認(rèn)為他是有很大歷史性的驅(qū)動(dòng)原因造成這樣的現(xiàn)象,。

也就是說早期創(chuàng)新生態(tài)需要把金融資本,，人才開發(fā)，科研,，和市場(chǎng)機(jī)會(huì)更有效地組合在一起,。造成更多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，讓更多的創(chuàng)業(yè)公司有更好的能力來創(chuàng)造有長(zhǎng)期價(jià)值的,、商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,，這需要做更多研究上的投入。研究上我們投入不多,，這需要在研究方法上讓他更有效,。這需要讓研究跟商業(yè)化的能力更緊密地聯(lián)合在一起。比如說人工智能研究,，你要研究算法,，比如說這些算法用來假定說是在醫(yī)療場(chǎng)所能夠充分理解醫(yī)療的流程，每個(gè)不同的,、病態(tài)的診斷方式,，治療方式。

如果你沒有真正把這些技術(shù)能力放在一個(gè)醫(yī)院里面,，你在大學(xué)的研究所里面是沒法把這些科研做出來,。就是說科研本身是需要改的，科研需要跟真正能夠落地的,，有實(shí)用場(chǎng)景走得更近,，這樣的話科研才會(huì)走得更廣。所以,，創(chuàng)新生態(tài)本身是需要被創(chuàng)新的,。

所以，我在YC的工作從某種意義上為這個(gè)定制了一下,，我要做YC中國,，同時(shí)我又要做YC全球的研究院，多個(gè)層面來摸索,，探索,，和建立新的創(chuàng)新。但是這個(gè)還是非常非常早期的，但是我覺得機(jī)會(huì)會(huì)有很多,，YC這樣一個(gè)全球的平臺(tái)，他有機(jī)會(huì),，也有責(zé)任和義務(wù)來不斷的探索,，然后某種意義上引領(lǐng)這樣的探索。

一旦你是全球性大的平臺(tái),，你就有社會(huì)責(zé)任了,，你應(yīng)該在技術(shù)上，科研上多投入,，我們會(huì)想盡更多辦法,，有更多的資金可以投入科研。

問：您給外界的印象大多數(shù)都是特別理性,，因?yàn)槟旧砭褪抢砉た瞥錾?，包括您之前的一些職業(yè)經(jīng)歷也是強(qiáng)調(diào)技術(shù)為主這些。您覺得做投資決策的時(shí)候,，是不是以一種完全理性的方式做決策呢,？還是說，有時(shí)候也應(yīng)該攙雜一些感性的因素在里面,？

答：這是非常好的問題,，我覺得我是這樣考慮這個(gè)問題，任何領(lǐng)域如果你要做判斷的,，如果能夠理性化,，能夠量化，盡可能理性和量化,。因?yàn)檫@樣的話,，你有能力，有機(jī)會(huì)把這個(gè)判斷能力系統(tǒng)化的提高,，把誤判率系統(tǒng)化的降低,。這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn),，對(duì)于有一些判斷,，特別是早期公司業(yè)務(wù)方向，因?yàn)樗谴_定因素太大了,。然后人的判斷,，我認(rèn)為判斷人是最難的一件事情，我們現(xiàn)在還沒有辦法量化來判斷,。這樣用一些感性的因素,，我認(rèn)為適當(dāng)?shù)膽?yīng)用一些感性的因素也是必須的。對(duì)我來講，這是一個(gè)挑戰(zhàn),，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

問：也是思維習(xí)慣要轉(zhuǎn)變的地方？

答：要挑戰(zhàn)自己,，不斷學(xué)習(xí),，向有效的判斷人的經(jīng)驗(yàn)去學(xué)習(xí)。我覺得這確實(shí)是一個(gè)對(duì)我個(gè)人來講,，是一個(gè)新的領(lǐng)域,，我要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的探索,，不斷的提高自己,。但是最重要的，還是要講團(tuán)隊(duì)的能力,，因?yàn)槿魏谓M織成功不光是我成功,，我很重要的一點(diǎn)是找到一流的人，讓一流的人來參與,，這樣團(tuán)隊(duì)總體能力是最強(qiáng)的,。而且我一定要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)我來講,，團(tuán)隊(duì)的人才和質(zhì)量,，和這個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力是更重要的決定因素，而不是每個(gè)個(gè)人,。

因?yàn)樽罱K,，一個(gè)企業(yè)能做得多好，就是團(tuán)隊(duì)整體的能量和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的能力,。

問：我記得您之前在微軟的時(shí)候,，您主導(dǎo)過這個(gè)對(duì)話即平臺(tái)的概念。已經(jīng)提到整個(gè)微軟整個(gè)公司戰(zhàn)略層面的概念,。您覺得,，因?yàn)榇蟾攀莾赡昵疤岢鲞@個(gè)東西，您覺得兩年發(fā)展之后,，這個(gè)概念有沒有新的變化,，包括微信，或者新的一些人機(jī)交互平臺(tái),，有沒有一些新的進(jìn)展,，新的update。

答：我是這樣想,，基于自然語言對(duì)話的交付方式,，長(zhǎng)期的Potential  還是在,，非常非常大，在商業(yè)化落地的過程當(dāng)中,，我們必須整個(gè)工業(yè)不斷的學(xué)習(xí),，不斷的探索，不斷的調(diào)整我們的路徑,。因?yàn)殡m然有很多產(chǎn)品,，很多進(jìn)展，但是用戶體驗(yàn)還沒有做到真正完全可以落地的程度,。這是第二點(diǎn)。

第三點(diǎn),，我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)就是基于自然語言交互的體系,，越來越需要其他輔助的交互方式，給你舉個(gè)例子,，比如說我跟你兩個(gè)人交互,，如果你看不到我。我們兩個(gè)人只能用語言交互,，那我們兩個(gè)人之間交互,，能夠溝通的能力其實(shí)是會(huì)被限制很多的。所以說在這個(gè)大的自然語言對(duì)話的基礎(chǔ)上,，如何有效的引進(jìn)其他一些輔助的交互能力,，特別是通過計(jì)算機(jī)視覺所帶來的能力，我認(rèn)為從我看來是一個(gè)非常重要的發(fā)展方向,。

最后我想講的一點(diǎn),，我認(rèn)為長(zhǎng)期的Potential非常非常之大，因?yàn)槲覀兪怯袡C(jī)會(huì)打造一個(gè)數(shù)字化的平臺(tái),，通過新的交互方式,，可以真正成為懂每個(gè)用戶，能夠成為每個(gè)用戶助手的一個(gè)新的一系列的服務(wù),，

這對(duì)整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益來講是非常重要的一件事情,。第一，這是一個(gè)有效的讓技術(shù),，可以讓世界變得更公平的手段,。也就是說現(xiàn)在只有有錢人可以就個(gè)人助手，但是至少這條路我們繼續(xù)走下去,，可以通過技術(shù)讓每個(gè)人都有助手,，這是第一。

第二,，這個(gè)個(gè)人的助手一旦平臺(tái)化了以后,，可以插入各種能力的話,，將是歷史上最大的數(shù)字化平臺(tái)。因?yàn)橐粋€(gè)助手可以幫你做事情,，可以幫你看醫(yī)生,，可以幫你學(xué)習(xí)知識(shí)，所以他是一個(gè)延伸空間,，幾乎是沒有限制的數(shù)字化平臺(tái),。所以，長(zhǎng)期我非?？春?，但是探索商業(yè)化落地路徑上，我覺得我們要不斷挑戰(zhàn)自己,，不斷的嘗試找到更有效的一個(gè)可以體驗(yàn)上落地的,。我覺得這個(gè)還是需要更多的初創(chuàng)公司和大的企業(yè)不斷的探索才可以真正的落地。

這條路還是蠻長(zhǎng)的一段條,，但是長(zhǎng)期的Potential一定是非常非常好,，從我的角度來說。

問：關(guān)于人工智能這個(gè)問題,，因?yàn)楝F(xiàn)在人工智能雖然很火,，但是其實(shí)爭(zhēng)議也很大，業(yè)界有一些批評(píng)的聲音,。就是說這個(gè)人工智能其實(shí)用的很多東西也是老的概念,，只是因?yàn)楝F(xiàn)在的計(jì)算能力比較強(qiáng)，所以用的brutal force去做一些事情,。但是,，現(xiàn)在就因?yàn)檎麄€(gè)人工智能的概念起來了，所以會(huì)有一些混淆視聽的人,，您對(duì)這個(gè)怎么評(píng)價(jià),？

答：我是這樣看。我可能未必百分之百理解你的問題,，從技術(shù)上來講,，現(xiàn)在大部分應(yīng)用的人工智能核心技術(shù)是深度學(xué)習(xí)，對(duì)我來講今天的深度學(xué)習(xí)已經(jīng)有足夠的能力從數(shù)據(jù),，從傳感器,，或者其他感知能力獲得的數(shù)據(jù),，充分的把這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生一個(gè)比較有效的表達(dá)方式,。這個(gè)表達(dá)方式可以用來解決問題，這本身是非常非常重要的事情,?？梢宰屛覀兘鉀Q很多很多問題,，比如說可以用這個(gè)技術(shù)做無人駕駛，做很多計(jì)算機(jī)視覺的應(yīng)用,，做自然語言處理,，這本身就是一個(gè)很重要的事情。這是第一,。

第二，深度學(xué)習(xí),，人工智能技術(shù)的算法,本身也在往前走。所以說我個(gè)人認(rèn)為不能因?yàn)榻裉斓?，我個(gè)人認(rèn)為不能因?yàn)橛媒裉斓纳疃葘W(xué)習(xí)的能力,，來判斷人工智能技術(shù)這個(gè)類別,，和將來能做的能力,。總體我個(gè)人對(duì)人工智能技術(shù)非?？春?，我們要不斷的提高我們?nèi)斯ぶ悄芗夹g(shù)的能力，通過科研不斷把它推進(jìn),，同時(shí)不斷把人工智能通過好的方式來落地,。人工智能要落地的話，要有好的場(chǎng)景,，對(duì)用戶有價(jià)值，要有商業(yè)價(jià)值,，要建立閉環(huán)的迭代,，讓更多的數(shù)據(jù)反饋過來，這樣我們可以更多的提高他的效益,。

同時(shí)也要跟早期基本的投資,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，跟研究,，跟人才培養(yǎng)有效的結(jié)合在一起,，所以，總結(jié)一下我認(rèn)為人工智能今天的技術(shù)已經(jīng)可以解決很多很多問題,。有很多可以商業(yè)化要做的,，通過構(gòu)建新的生態(tài)來充分讓它商業(yè)化落地,。

第二，人工智能技術(shù)的核心,，也在不斷往前走,，而且將來繼續(xù)往前走，發(fā)展的方向也會(huì)非常非常有前提,。所以,，我總體是相當(dāng)看好人工智能這個(gè)領(lǐng)域的。

問：您對(duì)自己的評(píng)價(jià),，您覺得自己是一個(gè)比較有冒險(xiǎn)精神的人嗎,？

答：怎么說呢？我覺得擁抱挑戰(zhàn)擁抱非確定性,，這可能是我自己心得里面非常重要的一部分,。因?yàn)槲乙郧案鷦e的團(tuán)隊(duì)，跟我的團(tuán)隊(duì)也是有跟他們講,，如果你每天都覺得自己做今天這份工作,，我覺得很comfortable，我知道該怎么做,，那對(duì)我來講這是一個(gè)很危險(xiǎn)的信號(hào),。因?yàn)槟憧赡苁菦]有推動(dòng)自己提高自己的能力。因?yàn)槲矣X得只有不斷挑戰(zhàn)自己,，去嘗試一些自己還沒有把握住的事情,，只有這樣你的能力才會(huì)持續(xù)的提高，所以這個(gè)層面上,，從選擇工作的特性,，工作的內(nèi)容。我基本上會(huì)傾向于選擇一些對(duì)我來講不確定性因素比較大,，有挑戰(zhàn)的,。雖然，需要做很多努力,，但是回報(bào)會(huì)很好,。因?yàn)槟銜?huì)學(xué)到對(duì)你能力的提高，對(duì)你的思想,，思維方式的提高,，總體的提升，長(zhǎng)期我認(rèn)為幫助會(huì)更大,。

一個(gè)人生從某種意義上來講,，你的人基本上就是你一系列的決定，就看每一次決定,，你是愿意做一個(gè)更保守的決定,，風(fēng)險(xiǎn)小一點(diǎn)的,，還是愿意去擁抱一些非確定性？從這個(gè)當(dāng)中獲得回報(bào)是需更多的能力,，探索更大的,，有機(jī)會(huì)做貢獻(xiàn)的空間，從我的角度來講我會(huì)更傾向于這樣,。

問：您覺得您天生是性格使然,，還是這么長(zhǎng)時(shí)間慢慢培養(yǎng)起來的一種習(xí)慣性的思維？

答：可能兩者都有一點(diǎn),，我覺得也都有一點(diǎn),，可能一開始本身就趨向于這樣，但是通過理性化的思維,，理性化也能夠make sense,，我可能兩者都有一定的因素都這里。