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文：大熊

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整個(gè)超市業(yè)的一大問題是，一線員工干著最臟,、最累的活,，卻拿著最低微的薪水，整個(gè)行業(yè)員工的流動(dòng)性更是高的要命,。永輝超市董事長(zhǎng)張軒松曾在一次進(jìn)店調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，當(dāng)一名一線員工每個(gè)月只有2000多元的收入時(shí)，他們可能剛剛溫飽,，根本就沒有什么干勁,，每天上班事實(shí)上就是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”而已。顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容,，這對(duì)于網(wǎng)絡(luò)沖擊下的實(shí)體零售來說,，更是一個(gè)巨大的問題,。

如果一線員工是一種“當(dāng)一天和尚敲一天鐘”的狀態(tài)的話,，砸在他們放果蔬的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)“往一點(diǎn)丟”，“往一邊砸”的現(xiàn)象,，反正賣多少更我沒關(guān)系,，超市損失多少果蔬也可我沒關(guān)系。

受過撞擊的果蔬通常幾個(gè)小時(shí)就會(huì)變黑,，這樣就無(wú)法吸引消費(fèi)者走進(jìn)購(gòu)買,，進(jìn)而對(duì)整個(gè)超市造成影響。

永輝超市采用合伙人制度

永輝合伙人執(zhí)行效果

這種在業(yè)界看來很不可思議的增長(zhǎng)都是和永輝超市的創(chuàng)新分不開的,，而這些創(chuàng)新也不僅僅是其對(duì)待消費(fèi)者的方式,，更體現(xiàn)在永輝超市對(duì)“內(nèi)部客戶”的激勵(lì)機(jī)制和滿足，事實(shí)上這才是永輝超市高速發(fā)展的關(guān)鍵原因,。

永輝超市合伙人的成功,，具有很強(qiáng)的代表性。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所逼,，留住人才,，激發(fā)員工的積極性，把薪酬和績(jī)效掛鉤,，把門店的利益和個(gè)人目標(biāo)一致化,，老板想干的，也是職工想干的,。

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),，員工也能得到加薪。這就是OP合伙人的魅力所在。