如何提升一個商品的屬性并且達到極致呢？通常情況下,，互聯(lián)網(wǎng)有料認為有倍增,、裂變、復利,、指數(shù)增長,、幾何增長等集中方式。但是往往在傳統(tǒng)做生意的思維和電商思維中,，基本是沒有裂變這一思維的,。傳統(tǒng)零售及電商，一般就只知道賣貨,，目前只有微商商業(yè)模式有裂變思維,。

裂變思維

微商的核心之一,，就是微商代理層級制度,。微商出現(xiàn)了大約4年時間，其他制度上的創(chuàng)新都在實踐過程中被證明為不可行,，如微店模式,。這其中，還包括騰訊以前官方大力扶持的各種微商城模式,，只有微商層級代理經(jīng)過4年成功實踐被行業(yè)廣泛認可,。目前,，數(shù)千萬微商人其實只有一種微商制度,，就是這個微商代理制度:合伙人、董事,、總代理,、經(jīng)銷商、“天使”,、小白等,。中國幾乎所有微商都是采用這種微商代理制度，只是叫法不同,，層級的利益分配比例不同,。

然而,，隨著一些不法份子進入微商行業(yè)，他們通過一些不擇手段的方式讓這一制度飽受質(zhì)疑,，但從根本上看,，這一制度的初衷是好的，這也是裂變思維的精華所在,，因此它也成了中國內(nèi)部大一統(tǒng)的微商制度,。置于原因，便在于此制度有足夠的層級去裂變用利益去裂變,，用層級來實現(xiàn)人傳人,，從而積累足夠數(shù)量的團隊，將銷售流水做大,。正因為這種微商裂變代理的魔性與奇異效果,，以及群體涌現(xiàn)的力量，這套模式即使不在微信上發(fā)展,，業(yè)績同樣也可以做得很大,，所以微商的核心絕不是微信，而是這套裂變代理制度。

一般傳統(tǒng)企業(yè)及電商,，即使不做微商,，如果有裂變思維，也可以將自己的事業(yè)與產(chǎn)品銷售額以最小的投入將收獲做到最大,。比如,，營銷上采用裂變思維，可以一下子將用戶數(shù)做得很大,。

交易型社群思維

微商模式真正形成了零廣告費,，零庫存（中國微商行業(yè)，很少有微商做廣告,，也沒有微商品牌先生產(chǎn)產(chǎn)品作為庫存）,。傳統(tǒng)企業(yè)將銷售額、電商將GMV（商品交易總額）作為核心數(shù)據(jù),，而微商則將流水作為標準,。人就是商業(yè)模式。微商要有以人為中心的社群思維,。微商最多只有一半的收入來源于產(chǎn)品差價,，其他都是社群帶來的額外收入

微商是一手團隊，一手產(chǎn)品,，這個團隊不是員工團隊,，而是代理商團隊，形成由品牌創(chuàng)始人,、代理團隊,、購買用戶粉絲以及產(chǎn)品組織而成的社群。傳統(tǒng)企業(yè)做微商,，一定要用社群思維做產(chǎn)品,。

為什么要局限于賣產(chǎn)品賺差價的陳舊思維模式?你只要是以你個人IP及產(chǎn)品建立了自己的交易型社群,，其收入是超過產(chǎn)品銷售本身的，而且這個社群收入比產(chǎn)品的收入更持久,。

微商思維是對傳統(tǒng)模式及電商模式的顛覆,，任何一個創(chuàng)新模式的開始，都會伴隨著爭議,，被否定,，不被主流社會及主流媒體認可。但有爭議的模式反而存在機會,，風險優(yōu)于安全,。電商模式一開始也伴隨著爭議,，現(xiàn)在電商模式已經(jīng)沒有任何爭議了，也就基本沒有機會了,。

以上“賣人”思維,、賣機會思維、裂變思維,、社群思維,，是微商思維中最核心的4個思維，也是微商模式比傳統(tǒng)零售模式及電商模式先進的地方,。

關(guān)于中國零售的未來,，有料看到兩個趨勢，一個是效率方向,，如AI,、大數(shù)據(jù)、無人商店等方向,，核心就是提高零售效率,，但還是冷冰冰的機器思維模式，還是以貨架為中心的零售模式,，缺乏人情與情感因素。零售的另外一個方向就是社交情感的方向,，有效率的生活不一定是美好的,，人畢竟有更高的情感需求，而這個社交零售趨勢的最大代表性模式,，就是微商模式,，以人為中心的零售模式，定會在未來大放異彩,。我看好微商模式在中國的發(fā)展前景,。

微商思維15字訣

微商思維的15字訣便是：以人為中心，交易型社群,，裂變,，賣機會。盡管過去5年互聯(lián)網(wǎng)思維是中國商業(yè)界最大的思潮,，但實踐證明互聯(lián)網(wǎng)思維已步入了頹勢,。小米為典型代表的互聯(lián)網(wǎng)思維都已經(jīng)被小米自己拋棄，轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)品牌路徑,。反而大家都不看好的微商思維經(jīng)過4年的野蠻生長越來越具有生命力,。

因此，未來5年,，微商思維將開始大行其道,。