建班子，定戰(zhàn)略,，帶隊伍,，這九個字就是柳傳志的管理三要素。

工業(yè)時代是在相對靜態(tài)的環(huán)境下制定出來的戰(zhàn)略,，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代是在試錯中完成的更替,，工業(yè)式的制定戰(zhàn)略是自上而下,，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代更多的是自下而上，工業(yè)時代是以產(chǎn)品生產(chǎn)為核心,，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，是在用戶對產(chǎn)品的參與中不斷完成升級并且以用戶為核心，工業(yè)時代的戰(zhàn)略,，以年為單位制定，并且還有3—5年發(fā)展計劃,，移動互聯(lián)網(wǎng)時代隨時調(diào)整,，隨時擁抱變化，并付出行動,，工業(yè)時代制定戰(zhàn)略是想清楚了再干,，移動互聯(lián)網(wǎng)時代也是邊干邊想，在一系列試錯中完成道路選擇,。大多數(shù)失敗的創(chuàng)業(yè)者,，有以下幾點原因，一是沒有找到適合自己的路,，當(dāng)然也就拿不出具有一定競爭力的產(chǎn)品,，二是搞不定人，或者說搞不定合伙人,，建立不起來核心團(tuán)隊,，帶不好隊伍。

怎樣判斷一把手的素質(zhì)有三條,，一是有高遠(yuǎn)的目標(biāo),，拼命往上走，二是有堅韌不拔的意志,，咬定青山不放松,，三是學(xué)習(xí)能力，能跟得上時代,，學(xué)習(xí)能力本身包含了人的胸懷,，親商。楊元慶是柳傳志培養(yǎng)的接班人,，在公開場合是對楊元慶的夸獎,，體現(xiàn)了柳傳志的智慧。穿大了非常不容易調(diào)圖,，可是穿大了以后,，大串可以生出小串呢，可以讓小船掉頭,，把小船復(fù)制成大片中國企業(yè)目前,，勵精圖治的下一個目標(biāo),，是國際化和創(chuàng)造品牌，中國本土的民營企業(yè),，兩個階段去看,，第一個是創(chuàng)業(yè)階段，第一個是轉(zhuǎn)型升級階段,，第一階段更多的依靠機(jī)會驅(qū)動,，有理想指的是李志高遠(yuǎn)，士不可以不弘毅,，而不理想化則是在專注目標(biāo)的同時,，能夠?qū)嵤虑笫牵⒅貙W(xué)習(xí),，總結(jié)和實踐,。企業(yè)中的人，分為三種,，能獨立做好一件事的人,，能帶領(lǐng)一班人做好一攤事的人，以及立意高遠(yuǎn)的領(lǐng)軍人物,，衡量這三種人的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)是三心責(zé)任心,，上進(jìn)心和事業(yè)心。

建班子,，定戰(zhàn)略,，帶隊伍三要素，明確了道德在商業(yè)中的作用,，逐利為主的商業(yè)天性,，可能取得階段性收獲，但長遠(yuǎn)的發(fā)展,，離不開深層次的道德觀,，在全球化國際化的戰(zhàn)略中，重用本地人是聯(lián)想的,，又一成功經(jīng)驗,。

香港人，推崇的是齒輪性工作,，而聯(lián)想要求大家是發(fā)動機(jī)文化,。

人可以分為兩種，一種是過日子的人,，一種是奔日子的人,，過日子的人，謀求平常生活的幸福，奔日子的人,，不斷修正人生目標(biāo),，完成一個階段目標(biāo)后，會追求更高的目標(biāo),，永不滿足,，永不停止，過日子的人,，適合平凡的生活,，奔日子的人適合創(chuàng)業(yè)，過日子的選擇,，是正常合理的,，奔日子的人是社會變革的推動力都值得理解尊重。

什么是道德,？在柳傳志看來，是指一個人能夠?qū)⒆约核谄髽I(yè)的利益,，而不是個人利益,，時時放在第一位來考慮，當(dāng)個人利益與組織利益發(fā)生沖突的時候,，能以組織利益為主,。所謂德才兼?zhèn)渲械牟攀侵笇W(xué)習(xí)能力，不局限一個人學(xué)歷的高低,，專業(yè)能力強(qiáng)還是弱,，而是不唯學(xué)歷重能力，不唯資歷重業(yè)績,。聯(lián)想的楊元慶40多歲了,，為了能與外國的高管交流，而請英語老師為自己補(bǔ)習(xí)英語,，最后熟練的交流,，可見學(xué)習(xí)對人的重要性。很多事情雖然成功了,，但企業(yè)經(jīng)理必須要搞清楚,，這件事情的成功是先打靶后畫圈，還是先畫圈后打吧,，只要任務(wù)完成獎金就發(fā),，這非常不利于組織的長遠(yuǎn)建設(shè)。

領(lǐng)軍人物語言表達(dá)能力和溝通能力是非常重要的,。能說會練真把式,，只練不說傻把式，只說不練假把式。對國家銀行股東消費者,，和員工講,，誠信是一個企業(yè)發(fā)展的法寶。一個人有兩樣?xùn)|西,，誰也拿不住,，一個是知識，一個是信譽,。

企業(yè)發(fā)展在早期階段,，一把手的絕對權(quán)威和決策能力，決定了企業(yè)的運營效率和成果,，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時,，如果一言堂式的獨斷管理機(jī)制存在，無法有效運用班子進(jìn)行集體決策,，和科學(xué)決策,，這會造成一把手成為企業(yè)最大的核心競爭力和最大的風(fēng)險短板，這種成也蕭何,，敗也蕭何的現(xiàn)象,，最大的問題就是導(dǎo)致企業(yè)不可持續(xù)，以及企業(yè)業(yè)務(wù)的脈沖式發(fā)展,。企業(yè)發(fā)展,，必須要平衡好員工，客戶和股東之間的關(guān)系,，首先要保證是股東利益,，因為沒有股東，企業(yè)就不會存在,。

一把手的工作方式一般有三種,，指令性方式，指導(dǎo)性方式,，參與性方式,，美國花旗銀行董事長退休時說，對自己的評價應(yīng)該是在退休五年后銀行的股價,，正是建班子的核心總結(jié),。

這是一本在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，很多人推薦銷量最大的一本,，關(guān)于了解聯(lián)想的一本書,，作者張濤有著八年的跟隨柳傳志的工作履歷，見證了很多時刻,，但是本書讀起來枯燥無味,，觀點單一,，圍繞一個主題三要素，拼命的敘述,，比起其他文學(xué)作品于我而言失望之際,，但還是要記日記