收到陶然送過來的《用文化管公司》書稿,，我一點都不意外。我認識孫陶然二十多年了,，他拼命地向追求挺進,，跌倒了爬起來的堅韌，非同凡響的學習能力等等,，這些是優(yōu)秀企業(yè)家都具備的特質(zhì),。他為人豪爽，性情且理智,，這是做朋友的特質(zhì),。

除了這些，他還有一個常人少有的特點：他創(chuàng)辦過若干家公司,，是很多家公司的股東,，自己打理著一間頗具規(guī)模的綜合普惠科技金融服務平臺，這應該是他的主業(yè),。他還是北大企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事,、北大創(chuàng)業(yè)營營友會理事長、民革中央經(jīng)濟委員會委員,，還要到“喜馬拉雅FM”去當講者,，應該說他同時也是個積極的社會活動家。更重要的是他的生活豐富多彩,，打高爾夫,、玩德?lián)洌粫撼霈F(xiàn)在北極,、一會兒出現(xiàn)在南極,。確實做到了他自己說的要把1/6的時間留在戶外。

我想陶然能夠做到這些,，不僅僅是因為他精力充沛,，也不僅僅是因為他善于管理時間，最根本的應該是他掌握了企業(yè)經(jīng)營和管理的方法,。今年聯(lián)想之星第十期的開學儀式上,，我們邀請了孫陶然和徐井宏一起來做分享嘉賓，當時我還開玩笑問他，說你又是戶外又是玩兒又是社會活動還有時間做公司么,？實際上,，我知道他確實工作和生活都兼顧得挺好。

三十多年前我創(chuàng)辦聯(lián)想時,，提出了管理三要素：建班子,、定戰(zhàn)略、帶隊伍,。據(jù)我所知孫陶然一直在自己的創(chuàng)業(yè)過程中親身踐行管理三要素,。

建班子方面，作為一家旗下?lián)碛惺畮讉€獨立子公司的綜合性科技金融集團,，各子公司之間的業(yè)務跨度相當之大,，靠任何一個人都是無法領(lǐng)導的。

孫陶然能夠帶領(lǐng)這只艦隊不斷前進而且自己還能工作生活兩不誤,，一定是為每個子公司都找到了合適的領(lǐng)軍人物以及班子,，這是他自己可以從具體的日常事務中脫身的唯一方法。

定戰(zhàn)略方面,，孫陶然也非常重視，而且有心得,，他提出的拉卡拉戰(zhàn)略四步法：目標,、打法、資源和激勵,，與聯(lián)想的戰(zhàn)略七步法殊途同歸,。在和陶然交流過程中，我能體會到他對戰(zhàn)略的高度重視,，并且是親自在設(shè)計拉卡拉整體的戰(zhàn)略以及每個子公司的戰(zhàn)略,，因為他認為戰(zhàn)略是一把手的事情，戰(zhàn)略必須由一把手提出也只能由一把手提出,，一把手必須站在全局的角度,，系統(tǒng)性地進行思考，進而制定出公司的戰(zhàn)略目標,、打法,，并組織相應的資源和激勵措施實施戰(zhàn)略。這些與聯(lián)想的企業(yè)文化都高度吻合,，陶然提出的堅持戰(zhàn)略和定戰(zhàn)略同樣重要的理念我也很贊同,。

在帶隊伍方面。陶然提出用文化帶隊伍,，本書就是他在拉卡拉踐行用文化帶隊伍的心得大全,。帶隊伍的核心是能不能讓隊伍愛打仗、會打仗，這是聯(lián)想文化中非常核心的理念,，聯(lián)想的“入模子”文化就是很有效的具體措施,。

一個好的企業(yè)家，除了應該具備企業(yè)家的素質(zhì)之外,，還應該是有情懷的和善于學習的,。陶然是一個很喜歡琢磨、善于歸納提煉的人,，拉卡拉的企業(yè)文化是他自己思考和提煉的產(chǎn)物,。

我相信此書，對所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者,，都有相當大的借鑒作用,，我也非常欣慰的看到，作為聯(lián)想控股的成員企業(yè),，源于聯(lián)想的拉卡拉五行文化能夠生根發(fā)芽,、發(fā)展壯大，推動拉卡拉一步一步成為一家行業(yè)領(lǐng)先,、可持續(xù)成長,、受人尊重的企業(yè)。

柳傳志

2017年12月1日